海螺集团：迅速开启工作模式 力争首季开门红

春节刚过，年味还未散尽，海螺集团广大干部职工提振精神，迅速启动各项工作。

2月18日节后上班第一天，海螺集团在芜湖总部召开收心会，对2021年重点工作进行再安排再部署，动员广大干部职工迅速收心归岗，恢复良好工作状态，发扬海螺特别能战斗的精神，确保集团公司各项工作在新的一年中开好局、起好步。会议要求，认真贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，对标对表各项目标任务，理清工作思路，细化保障措施，统筹推进生产经营、疫情防控与企业党建等各项工作，迈好第一步、见到新气象，盯紧总目标、算好时间账，提振精气神、夺取开门红。党员领导干部要以身作则，勇挑重担，把工作抓细抓实，推动企业发展质量效益实现更大跃升，以优异成绩庆祝建党100周年。

会后，海螺集团党委书记、董事长高登榜前往海螺设计院开展调研，了解年后安排和党建工作与生产经营情况，并送上新春祝福，希望设计院落实分解好年度计划任务，充分发挥好人才和技术优势，为水泥生产效能和集团科技创新工作提供技术保障。

集团各单位也紧紧咬定既定目标，迅速行动，主动谋划，狠抓落实，确保首季实现开门红。江西南昌海螺于2月18日启动淡季检修计划第三段，着力解决制约设备运行的瓶颈问题，提升设备受控度，改善生产运行质量。海南昌江海螺围绕生产检修技改计划和皮带廊道项目工程建设，加强“跑冒滴漏”和现场环境整治，持续推进生产指标优化和技改技措进度，提产增效。湖北襄阳海螺新材料公司开展复产前专业安全检查、预检预修、应急演练等工作，确保开机安全和生产稳定运行。河北天河环境公司围绕市场订单保供，春节期间加班加点连续生产，2月份有望超额完成产量计划任务。集团机关部室也分专业召开会议，严肃工作纪律，研讨2021年重点工作，着力提升管理效能。