武汉市政水泥制品：创品牌 求发展
2007年，武汉市市政工程水泥制品有限公司面对资金严重短缺的压力和困难，在经营、管理、技术创新上下功夫，使企业生产经营呈现持续、快速、健康发展的好势头，主要经济指标创历史新水平；今年又新承接工程合同17个，2008年接转工程量达15000万元，创历史之最。武汉地铁二号线一期管片工程中标，标志着该公司凭实力打入武汉地铁市场。
为实现生产经营目标，武汉市市政工程水泥制品有限公司的领导班子审时度势，确立了“做大梁板、做优管片、创立品牌、发展壮大企业”的生产经营思路，将筹集资金、组织生产作为生产经营工作的重点，责任到人、相互配合，变困难和压力为工作的动力。
他们把管片生产作为生产的重中之重，认真组织落实。通过武汉长江隧道管片工程，提高了公司在水泥制品行业的知名度。在组织管片生产中，公司领导带领职工精细操作，抓好每个环节，干好每道工序，努力做出精品，让业主满意，打造企业品牌。
在抓好管片工程的同时，他们做大做优梁板工程，不断提升梁板施工能力，扩大市场占有量。在现有的梁板生产基础上，进一步扩大梁板的生产施工能力，增加武英项目部以适应梁板市场各规格、各型号产品的需求，扩大企业在梁板生产上的竞争力；采取在武英项目部建梁场和在汉阳联营分公司增修梁板生产线、内外梁场同时发展的方式，进一步扩大了梁板生产基地，为2007年完成梁板合同任务打下了基础。
为全面实现生产经营目标，公司把强化管理作为突破口，确立2007年为管理效益年。通过全面实施项目管理促进生产经营管理。公司主要领导对所属的三个项目部实行直接管理和分管责任制，签订项目各项管理承包责任目标，建立各项管理制度，制定统一的工程目标成本，将工程成本管理、安全管理、质量管理、文明施工管理、党建工作融合在项目部管理之中；加强效能监察工作，促进成本管理。对三个项目部实行项目过程监察和竣工监察，对项目实施过程中存在的问题进行分析整改，减少了损失，堵塞了漏洞；加强施工现场管理，促进文明创建，把安全管理、文明施工作为施工现场管理主要内容，做到了工完料清、地面无渣，多次受到上级的好评；加强合同管理，坚持设备、材料、运输招标制，对经济往来单位全部实行合同管理，规避了企业的经营风险。
为保证生产经营目标的完成，公司坚持以人为本，构建和谐企业。注重领导班子建设，坚持中心小组的学习制度；在调动全员积极性上下工夫，把厂情教育作为日常工作来抓，抓住项目开工时开展教育，在出现困难和问题时，及时向职工群众和劳务队伍宣传工程项目任务目标要求以及存在的困难，把工程的底、企业的底交给职工，培养职工的主人翁意识、市场意识、危机意识、精品意识；他们关心职工生活，大力改善职工的吃住条件；广泛开展文化体育活动，寓教于乐，丰富职工业余文化生活。
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由于公司坚持以人为本，构建和谐企业，极大地调动了全员积极性。大家主动克服困难，顾全大局，为企业获得较好的经济效益，为公司进一步上台阶、做强做大，团结拼搏，克难奋进。
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