关于开展2023年度西藏自治区重点 企（事）业单位碳排放核查项目的 询价公告
西藏自治区生态环境厅计划开展2023年度重点企（事）业单位碳排放核查项目，涵盖建材、航空等行业，预算38万元。符合条件的供应商需在2024年4月30日至5月9日提交申请，项目将通过综合评分选择服务商，涉及23家重点排放单位。
......
作为甘青藏地区的龙头水泥企业，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司，最近几年的成绩着实耀眼。2001年，公司在永登本部建成投产全省首条日产2500吨新型千干法水泥生产线，改写了甘肃省没有大型新型干法水泥生产线的历史；2002年，在永登公司本部又建成投产全省第二条日产2500吨新型干法水泥生产线，完成了公司本部产业结构的升级和调整，形成了以省会兰州为中心的永登生产基地；2003年，积极实施低成本扩张战略，收购控股了甘肃武山水泥厂年产100万吨水泥主业生产经营性资产，组建了天水祁连山水泥有限公司，随后，又依托新公司收购控股了甘谷甘肃浴佛水泥公司日产千吨新型干法水泥生产线，完成了对天水地区的战略布点，将触角伸向陇南和陕西部分地区，形成了以天水市为中心市场的武山生产基地；2004年，积极实施走出去发展战略，在平凉建成投产了日产2500吨新型干法生产线，形成以平、庆地区为中心市场的平凉生产基地；2006年，又斥巨资收购大通河公司年产180万吨新型干法生产线，形成了跨甘青两省、以西宁为中心市场的“大通河”生产基地。
然而这一系列成绩之外，很多人都注意到另外一个事实。“祁连山”水泥的突然发力，加迅速发展是从2001年开始，而在这之前，或者切确的说是在2000年之前，“祁连山”“祁连山”在中国水泥行业内一直是不温不火，年产能只有100多万吨，且没有一条新型干法水泥生产线，也一直没能实现走出永登总部发展主业的愿望水泥虽然，只是保持了继续继承自己的优良传统——自1963年来连续不亏损的优良传统。，此外，“祁连山”在中国水泥市场上一直是不温不火，年产能规模却只有100多万吨，且没有一条新型干法水泥生产线，也一直没能实现走出永登总部发展主业的愿望。然而，跨越了千禧年之后，这个徘徊不前的状况迅速被打破，并且保持持续快速地发展。不得不让人感到好奇： 在世纪之交的2000年，“祁连山”水泥内部究竟发生了什么事情？
原来，2000年就是在这一年里，“祁连山”易帅，——杨皓成为了“祁连山”的领军人物，这个为人低调，处事温和但却拥有沉稳、睿智、勇于创新的品质的“祁连山”新领导人，在走马上任之后，却一反他性格中的温和个性，外引内联，年年大动作，迅速扩大产能和提高对西北市场的占有率，开始了称王大西北的宏图霸业。那么究竟是怎样的理念让“祁连山”迅速崛起如此之迅速？杨皓和他的“祁连山”人又是如何实现他们的宏图霸业的？他们经历了什么，又将经历什么？2006年底，中国水泥网访问了杨皓，听这位“祁连山”铁腕主帅向我们逐一解密。
中国水泥网CEO邵俊采访杨皓董事长
从“四十年不亏损”后，到继续“稳中求进”“突出主业，做大做强”
邵俊：“祁连山”作为一家有国有大型企业为主体改制上市的公司。，一直以来应该说发展都相当稳定，特别是2000年之后，呈加速度的发展趋势。2000年就建设了甘肃省第一条2500t/d生产线。请您谈谈为何当初会有这个决定以及近几年的发展历程。
杨皓：“祁连山”是1996年上市的水泥上市公司，前身是永登水泥厂，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一。当时装备水平、生产能力都比较大，但是后面的发展速度慢了，特别是进入八九十年代，新型干法水泥在国内都大量上的时候，我们没有抓住最有利的时机及时上新型干法线。1996年公司上市，募集了资金，但也没有投到主业上，在当时的大背景下，大部分资金都投向非主业，如陶瓷、到东南沿海，搞房地产、酒店餐饮，但是收效很低，回报很差。
“祁连山”人的传统特点就是处事比较谨慎，从60年代初开始，一直到现在，连续40多年没有亏损，这在大型国有企业里面是比较少见的。但是到了90年代末，新世纪以后，如果我们还是用原来的6条湿法窑，还继续这样去经营水泥产业的话，我们“祁连山”水泥就没什么前景了，因此2000年底，我从原来的总经理改出任为集团的董事长组建新的团队后，我们在思考在研究下一步的发展和定位问题时，我们提出的理念就是“稳中求进”，确。我们定的目标就是“突出主业，做大做强”。所以从2001年开始，基本上一年一个台阶在发展。这几年我们“祁连山”的生产规模由2000年的100多万吨发展到现在产能的680万吨。2006年截至11月底，整个产销量，包括商品熟料，一共是预计548万吨左右。
这几年“祁连山”的主业发展还是比较快的，但是由于国内的水泥业，特别是西部欠发达地区，产业结构调整的路还很长，完成结构调整的目标还相当困难。所以我们一方面在上新型干法线，发展先进生产力，一方面还要和西部落后的小水泥企业合作竞争，因此这几年我们虽然增产了，但没有增效；逐步在做大，但没有在做强。
2006年之前连续7、8年时间里，西北水泥市场的竞争极为激烈，各家水泥企业都在拼价格，都想以此占领市场的份额，因此每年水泥价格都在下降。2005年最低，我们企业的利润只有1500多万。而2006年利润的回升收主要是在收购大通河之后，价格挺住略有上涨，特别是平凉新建的厂、收购的武山厂（就是现在的天水祁连山公司），在甘肃陇东南地区市场需求比较旺，营销策略也比较得当，所以“祁连山”水泥的效益比较上年好，截至到11月底，已经突破3000万。
并购“是一个正常现象”
邵俊：“祁连山”在并购方面做的相当出色。2006年收购了最大的竞争对手大通河水泥，以及寿鹿山水泥。接下来“祁连山”还有什么样的并购动作？您是如何看待这两年外资进入中国水泥行业这个现象的？
杨皓：我们当初定的“突出主业，做大做强”，“两条腿走路”发展思路，通过两种模式来实现。一个是不断新建新型干法线，一个是对我们共同的市场内有一定竞争力并具拥有有干法生产线的企业合作。这几年做得比较成功的有两个案例：，第一个是2003年我们出资收购了武山水泥的生产经营性资产，2004年进一步把我们的控股比例进一步提高到了51％，达到了绝对控股。第二个就是2006年收购大通河。当然，“大通河”收购以后大通河也有一定的难度，因为这几年的市场竞争付出的代价是双方的。2006年我们对收购后的“大通河”也投入了不少财力和精力，此时的“大通河”有些设备需要维修欠修，还因为有一些历史问题，而没有按照上市公司的财务规划去运营，所以这一年“大通河”是亏损的。我们计划用2007、2008年两年时间对它的设备、工艺等各个方面存在的问题进行逐一解决。
下一步，收购“寿鹿山”我们也谈了一段时间，目前还没有正式走在一起，但是两家合作的意愿都比较强烈，这只是个时间问题。还有一些在甘肃青海地区的一些符合条件的愿意走到一起的水泥企业，我们都在接触洽谈合作事宜。
对并购来说，我们一定要抱着一种慎重态度，要充分了解，对双方都有利，能实现共赢，能达到这样的一个目标，大家就可以一起合作。中国是第一水泥生产大国，同时也是第一水泥消费大国，这几年国民经济发展速度比较快，水泥的需求比较旺盛，产销量逐年增长。在这个时期国家搞改革开放，打开国门引进外资，在这种背景下，外资企业大量地进入，也是一个正常的现象。
“以朝着整合西北市场这个目标前进为目标”
邵俊：“祁连山”作为甘青藏地区最大的水泥企业，在本地市场很有“话语权”，您认为目前当地水泥行业状况以及市场将会如何发展？
杨皓：甘青藏的排头兵这个称号没有问题，但是说有很大的“话语权”，目前还没有做到。由于我们在陇东南地区、甘肃的东南部有平凉公司，、天水公司，市场又比较好，“祁连山”在这个区域内的市场份额能达到70％左右，所以“话语权”可以比较明确。
但是在陇中和海东这两个人口相对比较密集，经济相对发达的地区内，由于竞争对手比较多，除大的水泥企业外，还有一批上了1000吨、700吨的小干法水泥生产企业，另外还有很多机立窑小水泥企业，供大于求的矛盾比较明显。在这个区域，我们“祁连山”的市场份额只有三分之一左右，“定价权”“话语权”还不是很强。因此，我们收购了大通河只是止住了西北市场水泥价格下跌的趋势，真正要让水泥涨上来，一方面，我们要加快发展，准备继续通过新建、通过并购等方式在这个区域内把“祁连山”的水泥做大；一方面通过市场竞争，强抓住目前西部地区大工程多的机遇，把水泥价格抬上来。
应该说兰州、西宁地区的水泥价格在全国来说都是最低的区域之一，这个地区水泥业的竞争激烈的程度，从全国来说也是比较残酷的。因此在这个区域内，我们必须要把它进一步整合好。所以我们搞非公开定向增发也好，进一步建新线发展也好，并购也好，都是朝整合西北市场这个目标前进。
非公开定向增发 “确有其事”
邵俊：最近有消息称，香港惠理基金会和中材料集团都与贵公司在洽谈合作事宜，能否谈谈这方面的情况？
杨皓：我们最近在准备做非公开定向增发，确有其事，并且在积极扎实地推进中。
目前“祁连山”到了发展关键时期，前景非常好，我们力争打造一个甘青藏地区千万吨级的大型水泥集团。但是如果要继续向前发展，就必须解决资金问题。在宏观调控情况下，一味靠银行的贷款不是一个很好的办法，而且覆盖率负债率还有一定的影响控制。因此我们更主要的是注重利用上市公司的平台去融资。这次非公开定向增发，从股市上募集资金，对于我们“祁连山”的发展是至关重要的。
目前我们还在广泛的地接触有意向投资的单位，在这些有意向的投资者中有外资企业也有内资企业，有产业资本也有金融资本，有国企还有民营企业、基金机构，但是到现在还没有确定下来。一旦确定，作为一个上市公司，我们将按照“祁连山”的一贯作风，通过正规渠道及时准确地进行信息纰漏披露。
[Page]
“循环经济、综合利用”是“优势，也是责任”
邵俊：纯低温余热发电以及CDM（清洁发展机制）是当前水泥行业的热点，能否请您介绍一下“祁连山”在这方面生产技术上的应用发展？
杨皓：关于余热发电这几个项目我们也是在不断学习中发展中。但是在西北水泥行业里，我们“祁连山”在纯低温余热发电这个项目上走得还是比较快的。2005年我们就在永登生产基地开始建设设立了这个项目，到2006年12月已经基本建成投入发电，将会给企业带来比较明显的效益增长点。未来我们计划在“祁连山”四大生产基地里面，不管是现有的还是有新建的生产线，凡是有条件建设这个项目的，我们都要上。另外，我们接触CDM项目也比较早，在2006年上半年，我们已经和瑞士的能源署签了合作协议，目前国家发改委孩子已经还在审批，应该没有什么问题。
企业都是以盈利为目的的，但是在发展过程中，千方百计地降低成本的同时，一定要考虑循环经济综合利用，这是水泥业发展的一个基本规律，也是水泥特有的一个优势，这既是一个企业提高效益的途径，也是一个社会责任。
建设“以人为本”的“和谐企业”
邵俊：企业的发展离不开企业的理念，“浇铸真诚、凝固永恒”是“祁连山”的企业理念，这个理念在平时的经营中是如何体现？
杨皓：提出这个理念我们有两方面的考虑，。一方面，面对市场，面对客户，“浇铸真诚，凝固永恒”它反映了水泥的特性，也包含客户和我们合作，我们就通过真诚的方式长期合作。而客户使用了“祁连山”的水泥，它凝固出来的工程项目，应该是可靠的、放心的。我们用诚信取得用户社会对我们的认可。
另一个方面是从我们的企业文化来看，我们企业要“以人为本”，也要讲诚信。不管是我们老永登水泥厂还是信新并购的水泥厂，大家走在一起，就要有一个共同的理想，共同的目标，同心同德，真诚的合作。每一个人都以创造企业的最大价值为己任，把个人融入到企业中，员工和员工之间相互理解、相互吸引，真正形成这种和谐的关系，这样企业才有凝聚力，才有永恒的生命力。
邵俊：武山、大通河都是国有企业，每个厂原来都有几千名职工，而一个条现代化企业新型干法生产线只有要两三百个人，你们要完成在转型中是怎么，怎么来解决这个问题的？。你们的人才战略是怎么样的？
杨皓：我们企业在成长发展过程中，“以人为本”是我们企业文化的基础。现在国家在提倡建设和谐社会，我们企业也要办成和谐企业，既要加大改革的力度既，也要发挥现有各方面的人才的积极作用。这几年，相比某些水泥企业大量引进先进的产业资本，我们“祁连山”更注重引进金融资本，原因之一也是因为个别产业资本引进的时候，可能会用猛药，大刀阔斧地改革生产力的同时，很多员工会因此而失去自己的岗位和工作。但是我们在减员增效方面也是一年一步地进行，不断采取有效的措施。比如永登公司，2004年开始实行扁平化管理，原先十几个车间现在只有四个作业区；原来20二十几个管理部门，现在只有6个人；管理人员原来是两百多名，现在只有几十个。永登原来3000多职工，100万产能，但是现在的产能已经达到280万，在岗正式职工只有1600多人，劳动生产力和原来相比大大地提高了。还有一个办法可以在加快发展的同时，解决员工就业问题的办法是，，也可以就是将技术工人骨干分流出去，比如平凉建线，收购等。
从人来才材战略来讲来说，要做好一个企业，必须“以人为本”。企业要做大，人才战略必须要跟上。现在我们有一批业务过硬，、事业心也比较强的技术骨干，这是我们宝贵的财富。在也不断在吸引新的人才进入企业。的同时，我们更要留住我们现有的这些技术骨干，要让他们感觉到在“祁连山”工作是有前途的，要给他们提供发展的平台，要不断委以重任，发挥他们的才能，这样才能留住人才，所以这几年我们的员工队伍包括高层管理团队还是比较稳定的。
未来2007年我们要“重振雄风”
邵俊：面对新的2007年，“祁连山”未来发展计划和目标是什么？
杨皓：面对2005年的低谷，2006年年初我们提出了“冲出低谷，重振雄风”的目标，外抓市场，内抓管理，从内外两个方面来下功夫，目前来看，走出低谷已经初见成效，利润相比上一年有了相对明显的大幅度提高。我们分析了一下我们未来的情景，这几年我们面临的市场机遇还是比较不错的，随着国家西部大开发力度的力度加大，区域内一些大项目陆续开工，像2007年，黄河上游有6座大中型水电站、大坝等的建设都需要用到特种水泥，基本上都是用 我们“祁连山”的水泥。另外我们目前了解到，2007年即将开工建设的铁路干线有5条，支线有4、5条，还有高速公路已经列在建设计划上的高速公路有7条，都在我们市场区域内。2005年我们的产销量是四百四百多万吨万吨，2006年是五百四十多万吨，而2007年我们的产销量目标是五百九十五万吨。
在效益方面，据了解，2007年国家将颁布新水泥标准，要取消32.5普通水泥，对于我们这些拥有新型干法线，产品质量稳定的大企业来说都是一个机遇，我们应该抓住这个机遇，把42.5的水泥的价格提高上去。所以2007年我们初步算了一下，经济效益会有一个比较明显的增长，而且不仅是明年，包括未来3到5年内都将有一定的增长空间。在十一五期间，国家对西部开发的投资额，GDP增长的幅度，都会比较高，国家规划也比较高所以，由我们在注重做大，注重市场份额的同时，我们将更注重提高企业的经济效益。
另外，初步打算利用这次非公开定向增发，2007年在陇南马上建设建立一条新型干法水泥生产线，争取用10个月的工期建成这条年日产2000吨，日产70万吨的生产线。我们计划收购平凉公司和天水公司其他全部股份，成为我们的全资子公司。下一步我们计划在青海的黄湟中布点州，如果有可能，我们将在2007年下半年就开工建设生产线。另外，我们已经还初步考察了在兰州以北，的白银地区，白银公司有石灰石矿，有闲置的厂房，现成的土地，愿意和我们合作，用这些资源我们来建立一个水泥厂，建一条新型干法线。通过新建及并购，我们的目标就是“十一五”期间打造千万吨级的大型企业。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
编辑：
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
