中国建材股份&天山材料研发管理体系设计项目启动，推动高质量创新发展
中国建材股份与天山材料启动研发管理体系设计项目，旨在优化治理、明确研发方向和管理成果，推动天山材料转型升级和高质量发展。通过建立高效协同的创新体系，强化科技产出导向，提升企业创新能力。各方将密切配合，确保项目顺利实施，助力企业战略目标的实现。
中国建材联合重组与管理整合经验成为哈佛商学院案例
2011/10/25 00:00
来源：中国水泥网北京信息中心
由哈佛大学约瑟夫·鲍尔教授和GA·邓乃文研究员联合撰写的“中国建材：推动中国水泥产业发展”案例正式出版，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。 ......
发布会现场
中国建材集团董事长宋志平讲话
10月25日，中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”）在北京举行“哈佛商学院案例发布会”，由哈佛大学约瑟夫·鲍尔教授和GA·邓乃文研究员联合撰写的“中国建材：推动中国水泥产业发展”案例正式出版，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。
据了解，案例作者约瑟夫·鲍尔教授在哈佛大学担任终身教授40年，是贝克基金会教席（哈佛商学院地位最高的教席）教授。他的研究团队历时近两年的时间，跟踪调研了中国建材工业的发展历程，对中国建材以市场化方式推进大规模联合重组的商业运作模式与管理实践高度关注，并对中国建材所属企业南方水泥有限公司做了一线实地研究，逐步了解了中国建材卓越的管理团队和通过并购整合取得的显著成绩，认为这种经验值得研究和推广，决定将此作为中国产业结构调整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰写工作。该案例已于今年9月开学的新学期成为哈佛大学商学院“战略管理”、“总经理管理”、“全球化经营”等课程的教材。
国务院国资委副主任邵宁讲话
中国水泥协会会长雷前治讲话
国务院国资委副主任邵宁，中国建材集团董事长、党委书记、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平，中国水泥协会会长雷前治，哈佛商学院研究员、中国建材哈佛案例作者邓乃文，哈佛商学院北京校友会主席、泛太平洋管理咨询公司董事长刘持金等出席了此次发布会并讲话。国务院国资委副主任邵宁指出，印象中这是中国央企首度入选哈佛商学院案例。他表示，此前国资委提倡央企扩大规模，实际与外部环境有关，现在中国扩张型的经济周期绝不可能延续，未来甚至出现紧缩的可能，因此现在对央企考量有所变化，强调做强做优。他还指出，中国建材的并购案例的核心就是和谐并购，而和谐并购必须在经济上是多赢的，不能有一方利益受损，对地方企业、地方企业股东、地方政府以及中国建材都有好处。
中国建材集团董事长宋志平表示，中国建材并购整合的成功，主要是中国建材有包容的文化和一丝不苟的管理原则，而整合成功的标志就是效益，所有整合的出发点和落脚点都是赢利。“十一五”期间，中国建材集团营业收入从136亿元增至1354亿元、增长了9倍，利润从5亿元增至75.6亿元、增长了14倍，资产总额从202亿元增至1535亿元、增长了近7倍，年均复合增长率均超过50％，成为中国建材行业排头兵企业，连续进入国资委经营业绩考陔A级企业行列，荣获第二任期“业绩优秀企业”称号，2011年首次跨入财富世界500强行列。宋志平还指出“十二五”时期中国建材水泥业务的发展目标是产能3亿吨，未来的总目标是水泥产能达到全国总产能的25%-30%。3亿吨产能的目标，主要是通过联合重组完成，预计会在2012年底提前完成目标。[Page]
中国建材股份有限公司总裁曹江林主持发布会
哈佛商学院研究员、中国建材哈佛案例作者邓乃文介绍案例
中国水泥协会会长雷前治表示，中国建材的联合重组颇有成效，取得了多赢和共赢的局面，并使中国水泥产业迅速走向成熟，很多企业已经主动走可持续发展道路，并且最大限度的调动了行业从业人员的积极性。雷前治还指出，截止2010年中国仍有4774家水泥企业，除去隶属集团公司的还有约3500家，结构调整仍任重道远。他预计“十二五”结束后水泥业排名前十的企业的总规模可占到全国产能的40%。2010年中国水泥总产量18.8亿吨，熟料产量约12亿吨，其中新型干法占82%左右，局部地区出现产能过剩的情况，预计今年水泥产量能达到20亿吨，目前在建的新型干法生产线有150余条，投产时将形成3亿吨的新增熟练产能。因此，到2012年年底全国新型干法熟料总产能将达12.5亿吨。“十二五”期间，假设GDP年增速为7%，固定资产投资增速为15%，由此对水泥的需求增速为3%-4%。为此，在“十二五”期间水泥需求顶峰将达24亿吨，由此推算，中国水泥在“十二五”期间供需基本平衡。“若能保持这一平衡关系，我对“十二五”的水泥市场很有信心。”因此，他呼吁各地方政府对水泥新建项目，新投资应慎之又慎，相关政府部门应严之又严。
据案例作者之一、哈佛商学院研究员邓乃文先生介绍，该案例的核心是通过四个方面分析探讨在中国水泥产能过剩、企业过于分散、恶性竞争的产业环境下，中国建材如何克服重重困难快速成长。第一、勇担改善行业结构的使命，确立了清晰的战略和明确的目标，以存量整合为主，以市场化方式推进跨地区、跨所有制的规模宏大的联合重组。第二，探索“央企市营”的公司治理新机制，建立了央企控股的多元化股份制、规范的公司治理结构和职业经理人制度，实现了包容性成长和闪电般的快速扩张。第三，建立了并购后的独特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合让重组企业迅速进入规范管理的快车道，确保了联合重组的成功。第四，持续开疆辟土，有序展开水泥产业整合的计划，不断延伸产业链，提高管理水平；着眼于行业未来发展，引领全行业可持续发展。
案例的主体文字内容共有六个部份——公司介绍、国内水泥产业结构、联合重组战略、企业文化、走向全国、未来目标。其中联合重组的“六步法”、“三五”整合原则均被纳入案例作为重要的要点。
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