12月6日下午，海螺集团网站忽然登出了“中国建材集团与安徽海螺集团签署战略合作协议”的消息，顷刻间，几大行业媒体网站迅速全文转载，业界人士对这一消息反响十分热烈，大家认真揣摩消息中的文字内容及图片信息，试图解读消息中的内涵与外延，犹如“一石激起千层浪”。其实，双方并不是第一次“牵手”——早在2006年7月1日，安徽海螺集团和中国建材集团在江苏省徐州市举行战略合作暨徐州海螺公司交接签字仪式。徐州海螺的转让，意味着行业内大型企业集团间的并购整合、资源重组拉开序幕。[全文]

如果将2006年那次建立战略合作伙伴关系及徐州公司交接签字仪式比喻为中国建材集团、海螺集团双方的“第一次握手”，那这次芜湖握手言欢应是双方的“第二次”了，此次握手，更为低调，事先几乎没有行业媒体知道，然而双方高管层悉数到场，也意味着此次签约并不简单。[全文]

1、技术和装备合作：按照市场化原则，互相为对方提供技术和服务，发挥海螺水泥在项目建
 设、设备成套、节能装备制造等方面的技术优势，为中国建材下属水泥企业的生产线建设
 和技改，余热发电建设和改造，垃圾焚烧、脱硝技改项目提供装备和服务。
2、物流合作：在有条件的地方，依托各自优势，相互为对方企业提供煤炭供应、熟料及水泥
 购销服务。
3、信息共享：双方保持定期交流，在各个层次建立定期会商机制，加强信息沟通和成果共享
4、国际上的合作：共同开拓国际市场。双方都在印度尼西亚有投资建设水泥生产线，可以共
 同抵御海外市场投资风险。海螺水泥与中国建材，一个善管理、一个善资本运作，若是强强
 联合，更能保证彼此在国际市场上的发展前景。[全文]

1、放弃惨烈厮杀下的独活
中国水泥行业在经历2011年丰收年后，2012年全行业利润再度急剧下滑，从中国建材、海螺集团去年2011年年报及今年2012年半年报、三季报的数据对比中，可以一见端倪。面对即将到来的2013年，虽不时传来中国经济已经避免了“硬着陆”、2013年经济形势会比2012年全面向好的积极声音，但对于全面产能过剩的中国水泥行业跑马圈地、联合重组、驰骋多年的中国建材集团、海螺集团恐怕更有不同的理解。面对当前及今后水泥行业严峻形势，双方携手也就成为了必然的选择。
在陕西市场上，海螺水泥在收购宝鸡众喜之后的第二年就主动提升价格，锁定利润空间，而不是一味继续打压其他中小企业。作为华东最有实力用低价战略的行业龙头，海螺水泥在陕西的作为是否可以给华东市场一个提示：产能集中度到达一定程度之后，剩下的中小企业并购可能更将是一个漫长的过程，无法一蹴而就；市场变幻之下自然会出现适合的时机，而急功近利更可能带来玉石俱焚。在自己的市场区域内，海螺水泥未来或许更倾向于采取温和的方针来推进区域产能集中度的提升。

2、是否从此天下太平？
协议如果真能落到实处的话，将对水泥市场特别是华东市场带来巨大的影响，但是在这份协议背后，笔者还有更多的猜想。一是，安徽政府对合作是否有推动作用？安徽省国资委控制海螺水泥51%的股权，完全有能力推进海螺水泥与国有企业之间的互动和交流。并且，在8月安徽仍在跌价的档口，有传言称安徽部分市县政府曾禁止当地海螺水泥继续降价。而现在，政府又是否在这次合作中扮演角色？二是，2013年3月两会之后，中国新一任领导人正式上任，很可能会促成华东地区诸多重点项目的开工建设。而中国建材与海螺水泥之间的联合行动，是否能够使其在项目承揽上更占优势？三是，中国建材在华东市场的混凝土收购计划可能在2013年为企业带来实质性利好，而海螺水泥是否也是看到了下游产业发展的良好前景，并打算借由中国建材的下游渠道扩大销售范围？[全文]