[视频]安徽省国资委副主任朱胜利调整为海螺集团总经理
日前，安徽省委决定，安徽省国资委副主任朱胜利同志任安徽海螺集团有限责任公司党委副书记，提名任董事、总经理。任勇因到达退休年龄辞去海螺集团总经理一职。
一带一路上的他是谁？和海螺水泥之间又有着怎样的故事呢？
2019/11/25 18:00
来源：安徽公共频道
他是谁？和“海螺”之间又有着怎样的故事呢？......
今天我们要说的这位，身份有点特殊，论籍贯算是土生土长的湖南人，可自打十几年前扎根江城芜湖，身上就又多了一个“新安徽人”的标签，但在很多时候他更愿意称自己是一名“海螺人”，他是谁？和“海螺”之间又有着怎样的故事呢？
这里是海螺水泥琅勃拉邦工厂的中央控制室，作为“海螺”布局老挝的开篇之作，琅勃拉邦工厂采用了目前国际最前沿的自动化生产线，整个生产环节从矿山开采到余热发电，五大系统数千套设备，每时每刻的运行状况，都可以通过一台小小的电脑屏幕一目了然。
有了这样一套千里眼、顺风耳，就算是足不出户也能对设备运行情况了如指掌，可作为分管装备系统的第一责任人，在正式投产倒计时这个节骨眼上，唐耀如不敢有丝毫放松，现场巡查依然是他每天的“必修课“。
数千项技术参数，温度、气压、速度、流量......这些跟产品质量密切相关的关键指标，都需要他逐一核实验收，每天光是来回一趟少说也有上万步，花上大半天的时间。
用一个字来形容唐耀如的日常，那就是“忙”，来到老挝半年多了，没休过一天假不说，活动半径也基本上被圈在公司大院，为了确保项目能够按期顺利投产，唐耀如和他的同事们立下了“军令状”。
海螺琅勃拉邦工厂从规划设计到设备安装，前后历时四年多，技术上的难题不说，单是这长达半年多的雨季，就足以让人望“雨”兴叹，老挝工业基础落后，全套4.2万方的生产设备，小到一根螺丝钉都要从国内进口，运输车队需要盘旋数百公里的山路，才能辗转来到这里。
十月份之后，老挝的天气由湿转旱，干爽的气候为加速施工创造了条件，一向就以“工作狂”著称的唐耀如更是开启了疯狂的“白加黑“模式，每天早出晚归连轴转，身边的同事们都看在眼里。
跟时间赛跑，这是唐耀如和他的同事们在老挝工作的真实写照，距离投产的日子越来越近，可记者在采访中却发现，惜时如金的海螺人在争分夺秒的同时，却花费大把的时间走了一步看似懈怠的“闲棋”。
磨刀不误砍柴工，海螺拉邦工厂全员不过两百多人，当地招来的新员工就超过了三分之二，除了“送出去”之外，海螺还创造性提出了以老带新的人才培养模式，按照专业分工不同，唐耀如把新员工化整为零分成九个班组，每个班组配备一到两名中国师傅，面对面、手把手的开展“传帮带”。
海螺琅勃拉邦工厂正式投产后，140万吨的年产量，将一举占领老挝水泥建材市场的头部资源，同时也将老挝的水泥制造水平带到世界先进之列，面对即将到来的光荣与梦想，作为打造“学习型企业”倡议的发起人之一，唐耀如感受最深的却是沉甸甸的责任和担子。
编辑：余婷
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