陕西建材科技集团：实干争先 • 协同攻坚——“提质增效100条措施”专题报道（九）

       产销量同比增长17.11%、产品制造成本较同期下降8.06%、利润总额同比增加76.36%……今年一季度，赛柯瑞思公司紧扣管理提质、稳产增量、降本增效核心任务，靶向攻坚、精准发力，以实干实绩交出了一份优异答卷。

       该公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，全面推进安全管理体系标准化、精细化升级，量身制定专项实施方案，细化5大项28条具体举措，明确责任分工与完成时限，一季度专项行动任务完成率达93.5%，为生产经营筑牢安全防线；聚焦作风建设与执行力提升，制定《提质增效工作措施》，规范周报月报督查督办机制，紧盯工作落实，坚决整治执行不力问题，推动各项工作高效落地；召开2026年党风廉政建设暨纪检监察工作会议，签订13份目标责任书，层层压实廉政责任，以风清气正的政治生态保障企业稳健运营，实现安全、廉政、管理协同提质。

稳产销拓市场 激活增长动能

       该公司锚定全年产销目标，超前谋划、挂图作战，一手抓产能释放，一手抓市场拓展，全力跑出生产经营“加速度”。在生产端，聚焦钢渣生产线提质增效，利用春节停机窗口期，自主完成非标件耐磨钢板加固、生产线地面硬化等改造，夯实规范化运行基础，一季度累计生产钢渣产品5700余吨，产能稳步释放。在市场端，主动挖掘空白市场潜力，精准对接黄陵粉煤灰铁运业务，成功切入海螺水泥陕甘关中区域终端供应，有序推进洋西高速工程物资筹备，实地调研唐山矿粉吨包业务，市场版图持续扩大。产销协同发力，一季度钢渣、粉煤灰等新产品销量同比增长74.21%，为全年稳增长奠定坚实基础。

精管控降成本 培育利润新增极

       该公司坚持全员、全流程、全要素降本增效，从技术改造、供应链优化、内部协作多维度发力，精准压降成本、挖掘效益增长点。通过自主实施2#线收尘器改造、磨辊堆焊修复等项目，收尘袋采购成本下降10%，节约维修费用约11万元；依托集约化商务谈判，下调矿粉、水渣等物料运费，累计节省运费超10万元。同时，深化内部协同合作，与陕钢集团汉中公司达成白灰供应合作并顺利供货，预计月均贸易量超2000吨、月贸易额突破100万元，新的利润增长极加速形成。（袁雅婷）