[原创]国务院参事蒋明麟到鹿泉金隅鼎鑫水泥考察调研

国务院参事蒋明麟（左二）与鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司总经理周成耀（左一）、
河北省建材工业协会会长葛旭东（右二）、中国水泥协会副秘书长张建新（右一）在鹿泉金隅鼎鑫水泥厂区考察

　　鹿泉金隅鼎鑫水泥三分公司厂区合影

　　会谈现场

　　全国政协常委、国务院参事、
全国政协民族与宗教委员会副主任、原国家建材局副局长蒋明麟讲话

　　6月8日，全国政协常委、国务院参事、全国政协民族与宗教委员会副主任、原国家建材局副局长蒋明麟一行到河北鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司考察和调研，受到河北省建材工业协会会长葛旭东、鹿泉市市长周永会、河北建材工业协会秘书长武增海、北京金隅集团副总裁刘文彦、鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司总经理周成耀及公司领导班子的热烈欢迎和盛情接待。陪同蒋明麟考察调研的有中国水泥协会副秘书长张建新及中国水泥网北京新闻总部、《中国水泥》杂志、中国建材报记者。

　　蒋明麟一行在周永会市长、周成耀总经理等人的陪同下参观了厂区。在随后的会谈中，蒋明麟主任在听取了各方汇报后，对金隅鼎鑫取得的业绩表示赞赏并给予了高度评价。他从金隅鼎鑫的发展谈到了中国水泥行业发展，同时也提出建议和希望。

　　金隅鼎鑫水泥公司坐落于河北省省会石家庄市西部鹿泉市境内。鹿泉地处晋、冀交通咽喉，自古为兵家必争之地，商贾云集之所，鹿泉市石灰岩累计探明储量6.5亿吨，是金隅在华北地区最大的水泥生产基地。依托鹿泉丰富的石灰石资源，公司实现了快速发展，现年熟料生产能力达到750万吨，优质高标号水泥产能800万吨；公司总资产35亿元，现有职工2200余人。下设三个生产分公司、一个矿山分公司和沧州临港金隅年产200万吨粉磨站。

　　作为行业龙头企业，面对今年严峻的市场形势和区域内水泥产能严重过剩的不利局面，金隅鼎鑫一方面严格贯彻落实河北省建材协会 “节能减排、限产增效”的决策部署，带头执行并协调区域内重点企业落实限产增效措施，全力避免市场恶性竞争，力保售价稳定；另一方面，按照“市场导向、效益为先”的原则，充分发挥营销龙头作用，加大市场开发力度，提高市场应变能力。[Page]

河北省建材工业协会会长葛旭东讲话

　　鹿泉市市长周永会讲话

　　鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司总经理周成耀讲话

　　鹿泉市市长周永会介绍了鹿泉市概况、经济发展及水泥工业发展的情况。他说，鹿泉市的发展定位是省会的西花园，通过调结构转方式对产业结构进行调整，初步形成以休闲服务产业为主，电子信息、食品加工、机械制造、新型建材并存的“1+4”产业发展新格局。鹿泉是建材之乡。1997年时，市设208个行政村，却分布了166家水泥厂。水泥企业遍地开花，但很散不规范。近几年随着国家节能减排政策的推进，鹿泉市对水泥产业进行大刀阔斧的改革，先后提出“治散治乱”、“上大压小”、“关小上大、拆磨清仓、腾笼换鸟”为主题的结构调整。最后，砍掉了落后水泥熟料产能180万吨。在此期间虽然付出了巨大的财力，但路是走对的，因而也得到了河北省委省政府的支持。鹿泉市最终由过去的“污染源”，变成了“西花园”。

　　他特别介绍，由于鹿泉金隅鼎鑫公司都分布在西柏坡高速两侧，市政府要求鼎鑫公司在环境整治中起示范带头作用。金隅鼎鑫从大局出发，按照省、市政府建设西柏坡高速公路沿线绿色长廊的总体要求，加快推进一分公司绿色矿山建设及二分公司矿山综合治理工程。累计投入三千余万元资金来打造西柏坡高速沿途的绿色示范矿山和工业景观，他们的努力和社会责任感受到了市委市政府及鹿泉人民的肯定。

　　周成耀总经理随后汇报了金隅鼎鑫的企业基本情况。他说，在国家“上大压小、等量替代”产业政策的指导和扶持下，公司相继建成了两条日产2500吨和三条日产5000吨的新型干法熟料水泥生产线以及临港金隅年产200万吨水泥粉磨站。其中一条日产5000吨二档短窑水泥熟料生产线是国内唯一的一条国家级节能示范生产线，采用了代表中国水泥行业最高水平的天津水泥工业设计研究院自主研发的先进节能技术与装备，是节能减排的样板工程。

　　在汇报到公司的发展目标时，他说，到“十二五”末，公司水泥主业年产能将达到1700万吨以上；辅业年产值达到5亿元以上；资产总额60 亿元以上；年营业额40亿元以上；利润总额达到10亿元以上；在此前提下，带动职工人均收入实现五年100％增长率，真正实现“三个翻番带动一个翻番”的目标。

　　在实地考察和听取工作汇报后，蒋明麟充分肯定了鹿泉市市委市政府在关停小水泥厂和小玻璃厂、“腾笼换鸟”、环境治理、节能减排等方面取得的成绩，对该市通过高效、务实、有效的治理，将最初的小且散乱的水泥企业，发展到今天以“大水泥”为主体的产业格局表示赞赏。同时对金隅鼎鑫在节能减排、科技创新、企业管理等方面取得的重大进步，感到十分高兴。当看到金隅鼎鑫以高端机械装备来武装企业，使环境保护得到极大的改善，职工的工作生活环境和生活水平得到大幅度提高，蒋明麟表示深感欣慰，给予了很高的评价。同时，他从金隅鼎鑫的发展谈到中国水泥行业未来发展的几点建议和希望。

　　一，针对当前建设形势，水泥需求量在“十二五”期间还会增加，但单纯产能扩张不应是企业追求的。企业应把提升水泥品质，推动水泥工业科技发展作为目标，不断努力。

　　二，进一步提高我国水泥工业技术装备水平，不但要淘汰落后的立窑等一批老旧装备，即使在90年代初建设起来的产能在750-2000t/d的窑，如果能耗、排放达不到标准，也要坚决进行技术改造或拆除。要克服各种困难，淘汰达不到先进技术指标和能耗技术指标标准的生产工艺装备，继续加大技术进步力度，加大淘汰落后产能的步伐，给先进的产能发展以空间。[Page]

　　三，无论政府还是企业自身，都要大力支持发展大型企业集团，通过兼并重组、置换股权、上市融资等市场机制，实施大企业大集团战略，提升企业知名度、话语权、影响力等各方面的力量。我国的水泥企业太散太小，与国外企业竞争没有分量，此战略势在必行。

　　四，中国大型水泥要进入实施“走出去”战略的企业行列，提升企业国际综合竞争力。2011年，我曾大力建议政府支持有条件的企业对外直接投资的走出去战略的实施。企业完全可以通过收购、兼并重组、资产置换等方式，实现外向拓展目标。真正有本事的人不应只在960万平方公里的土地上“逞英雄”，要参与激烈的国际竞争，与国外的大企业叫板，争取在国际市场中分得一杯羹。

　　参观余热发电中控室

　　蒋明麟副主任看到中控室都是年轻人在操作，感概到“以后水泥行业都将是年轻人的天下”

　干净明亮的余热发电车间

二公司并驾齐驱的2条5000t/d新型干法水泥生产线

　　三公司的5000t/d新型干法水泥生产线