(01-02)
核心提示： 在周期上行的时候，我们可以走得快一点，在周期下行、压力大的时候，我们要走得稳一点。企业稳健经营就是要尽量少犯错、不犯错，先不败而后求胜；要种好自己的一亩三分地，学会创造适合企业自己的小环境和小气候。“稳”为“进”创造条件，“进”有助于企业长期的“稳”，这是辩证关系。...... [详细]
(2024-11-05)
核心提示： 在短缺时代，量本利比价本利奏效，因为可以靠多销降本获利，但过剩时代，量上不去，降价也不见得能多销，所以过剩时最好是价本利，即要稳价保量降本，即使适当减量，也要稳住价格，因为即使少销20%，也只影响利润下降15%，而一旦降价5%，则可能会影响利润下降60%。当价格和销量不可兼得时，首先要确保有合理的利润，找到价格和销量之间的最佳平衡点，一味牺牲价格去增加销量是行不通的。...... [详细]
(2024-10-12)
核心提示： 但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至几十年的努力。我们主要提供的服务是为大型和中型企业提供定价策略，以提高利润和实现增长。利润等于价格乘以销量减去成本。根据我们的研究，定价对利润的影响有十倍的关系，而成本只有六倍的关系，销量只有四倍的关系，因为销量增加后，相应的成本也会上升。我们支持中国企业提高利润，因为只有利润才是企业生存的关键。...... [详细]
(2024-09-25)
核心提示： 《有效的经营者》是被誉为“中国的稻盛和夫”的宋志平老师40年企业实战心得的最新集萃。全书从两个层面展开论述，一个层面是从管理到经营，另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者。宋志平老师精炼总结了有效经营者的概念和逻辑，条分缕析阐述了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对广大企业家和年轻的创业者应对不确定性具有强烈的现实指导意义。...... [详细]
(2024-09-18)
核心提示： 宋志平先生《有效的经营者》这本书，和德鲁克、克里斯坦森的很多著作一样，都是希望把一个非常复杂的问题，变成条理清晰的、可实践的，而且会挑战和激发我们思维的一些实践的原则，然后用这样一个过程，通过阅读思考和付诸行动，让更多的人从一个平凡普通的经营者，变成一个有效的经营者，不仅能够推动公司发展，同时也能够让自己在工作当中有更高的成就感，这是我觉得这本书特别让人钦佩的地方。...... [详细]
(2024-04-08)
核心提示： 我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。...... [详细]
(2024-04-03)
核心提示： “企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范，在他任期内，带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。...... [详细]
(2023-11-17)
核心提示：2023年11月9日，中国上市公司协会会长宋志平出席2023年金融街论坛年会“科技创新与资本市场服务”主论坛并致辞。...... [详细]