宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
宋志平：一位受人尊重的企业家
2017/10/29 10:12
来源：中国企业报
前不久,中央首次专门发文就弘扬企业家精神、发挥企业家作用做出部署，“企业家”成为社会广泛关注和热议的话题。企业家是国家的英雄，企业家精神是社会的财富。事实上，对于企业家的认识，不少人还停留在宏观和表观的层面。只有透过企业家的思想和经历，才能真正了解企业家、理解企业家精神。......
前不久,中央首次专门发文就弘扬企业家精神、发挥企业家作用做出部署，“企业家”成为社会广泛关注和热议的话题。企业家是国家的英雄，企业家精神是社会的财富。事实上，对于企业家的认识，不少人还停留在宏观和表观的层面。只有透过企业家的思想和经历，才能真正了解企业家、理解企业家精神。宋志平新著《笃行致远》这本书，以讲故事的方式，把他38年来做企业的所思所为，真实鲜活地呈现出来。随着108个企业故事的渐次展开，真诚还原了企业家的本色，一位受人尊重的企业家形象跃然纸上。
变不可能为可能的故事。从0到1，创造奇迹的故事总会引起人们强烈的兴趣。做企业，重在一个“变”字，实际上就是创新变革、敢想敢做。起初他对水泥业务一窍不通，却把全国各地水泥大佬整合起来，一手缔造了水泥帝国，一举成为全球水泥大王。他本是医药行业的门外汉，却用短短五年时间，使中国医药集团从营业额360亿元发展到2500亿元，进入世界500强。他曾是资本市场的小学生，却把一家弱小公司，硬是做到了香港上市，成为香港联交所当天第二大成交股票。他在水泥行业一团乱麻、恶性竞争的情形下，旗帜鲜明地提出“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的理念，倡导“价本利”经营模式，摒弃了丛林式的原始竞争。当时很多人对此不以为然。他却带领中国建材始终坚守信念，坚持定力，开创了行业供给侧改革的先河,引领我国水泥行业集中度从2006年12%提高至63%，行业盈利能力大幅提升……书中还有不少这样气势磅礴、扣人心弦的大手笔故事，作者还原了每一个故事发生时的所思所为，披露了成功秘诀，值得咀嚼回味。宋志平的故事告诉我们，没有什么不可能，一切皆有可能。这种“敢叫日月换新天”、变不可能为可能的格局和能力，正是企业家精神展现出来的英雄气概，怎能不让人充满敬意！
坚持到底永不放弃的故事。1979年9月,宋志平大学毕业分配到一家国有企业工作。那时他平生第一次来北京,对分配单位充满美好的遐想。随着一路颠簸，来到了被玉米地围着的几栋木板房处，那是他工作的地方。那个晚上，他非常失落，萌生一个念头，回学校申请重新分配。第二天，一位年长的同事带他去颐和园，登上万寿山，他坐在智慧海的台阶上往下看，心情一下子开阔、平静了许多，感到北京这么大，应该留下来干一番事业。这是书中的第一个故事，名字叫做“智慧海”。宋志平的企业生涯由此开始。从那以后，他扎根国企，一步一个台阶，从技术员、销售员、科长、处长、副厂长、厂长，一直做到大型央企的总经理、两家世界500强的董事长。在做企业的过程中，他遇到过不少风浪。80年代做销售员时被人拒绝，但他总能以十分的真诚打动对方。90年代初飘洋过海到巴布亚新几内亚开拓业务结果被骗，却从此另辟新路建立了闻名全国的BNBM建材家居连锁超市。36岁当上北新建材厂长，却是个苦差事，企业已经快走不动了，他终于点燃了职工心中之火，并敲响了深交所上市的钟声。46岁赴任中国建材集团总经理，上任时刻企业被法院叠封。宋志平总是在临危中受命，但他始终没有动摇过做好企业的信心。当企业遇到困难时，他总是鼓励部下，我们必须再向前迈进一步。他也是个追星族，只不过追的不是明星，而是跨国公司大企业家，年轻时最崇拜的是艾柯卡，曾经去人民大会堂听他讲课，拿到了签名非常兴奋，艾柯卡反败为胜的精神始终激励着宋志平。在整个企业生涯中，学习和读书始终伴其左右，他认为越忙越要读书，当厂长时他利用节假日读MBA，后来又拿到了管理学工程博士。书中透露出他对学习的浓厚兴趣，和对读书的十分痴迷。正是这种强大的学习能力，才成就了他的传奇，把两家央企带入世界500强，重组整合8家央企，率先混合所有制改革，占据全球建材行业技术装备制高点，等等。宋志平的故事告诉我们，没有人会随随便便成功，今日的成功一定源于昨日的努力，滴水穿石，久久为功。这种“一生做好一件事”、“把做企业作为终身事业”的信念和追求，正是企业家精神最难坚守的品质，怎能不让人叹服！
有爱有信仰的故事。企业的本质是什么，宋志平用他的故事做出了回答，企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。1993年宋志平当上北新厂长，虽然企业处于极度困境，但他首先思考的不是发展问题，而是人的问题。当他应职工要求去给石膏板生产线锅炉点火时，他动情地说，“我最想点燃的是员工心中之火”。他用一片赤诚之心让职工做到了“以厂为家”，为企业自豪。在企业没有钱运转的时候，职工们纷纷出资，甚至连职工的孩子也把零花钱拿出来，他的妻子则把全部嫁妆钱交给了厂里。当厂长10年间，盖了10多栋宿舍楼，职工工资也比周边企业高出不少，企业效益年年创新高。如今北新建材已成为全球石膏板老大。他始终把企业作为员工乐生的平台，让员工实现自我价值、提升幸福感。他深知，你怎么对待你的员工，你的员工就会怎么对待你的客户。员工对企业的热爱和忠诚，转化为企业对股东、对客户、对环境、对社会的责任和努力。他主张利他主义，站在道德高地做企业，在环境问题上态度坚决，经济利益服从于社会效益，带头实施“蓝天行动”计划。在“一带一路”走出去中，秉承“为驻在国经济建设作贡献、与当地企业友好合作、为当地人民做好事”三项原则，赢得了外国人的信赖，提升了中国企业的美誉度。早在90年代初，宋志平就系统思考和构建了企业的文化和价值观，我们为什么而做，我们该信奉什么。虽然一路风雨兼程，但他总是充满自信地说，我们有一支坚强一流的队伍，就没有过不去的坎。他是一个有着天生使命感的人，是一位有情怀的企业家，他著书立说，传播企业心得，他奔走讲台，为北大学子传道，他出席论坛，为国企改革正名，他上央视节目，为中国实业代言……宋志平的故事告诉我们，一家有爱有信仰的企业，必定是行稳致远、战无不胜的，一位敬天爱人、有家国情怀的企业家，自然会赢得人们的尊重。
编辑：俞垚伊
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
