金圆股份赵璧生访谈录——千磨万击还坚劲

  人们常说，有山的地方就有美丽的传说，有山的地方就有传奇的故事。他是一位不折不扣、生于斯长于斯的山里人；他深谙“穷则变，变则通”的道理，善于以变求存；他熟悉市场运作规律，凭着干事业的雄心壮志、英明的决策意识、独特的管理才能和鹰隼一样的商业眼光，一次又一次走进对手前面；他从打工仔做起，后来从一个摸着石头过河的创业者，华丽转型为一名运筹帷幄的领导者。他的身上，折射出浙商的许多特质：诚信，刻苦，坚持。

  “老爷子”，今年已72高龄的他，虽然仍然担任着集团的董事长，但集团的员工人却似乎更愿意这样子称呼他。因为，他们觉得，这是对这位德高望重的集团创始人发自内心的尊敬。

  他，就是金圆控股集团有限公司董事长赵璧生。

  记者：老爷子您好！请简单说说您创业前的人生经历。

  赵璧生（简称生，下同）：我的老家在浙江中西部兰溪一个叫西山寺的大山深处。那里原来居住着近200多户人家，600多个村民。由于山高地少，全村人均耕地不足2分，加上交通不便，水资源匮乏，自古以来是远近闻名的穷山沟，村民一直过着饿肚皮的日子。解放前村民只有挑石灰、砍柴和讨饭三条路好走。解放后民谣还是流传着“山高石头多，出门就爬坡，走的是高踏步，吃的是玉米糊……”。所以，早年我也像大多数山里人一样，上山砍过柴，用独轮车拉过石灰。

  记者：那么，是什么促使您有了创业的动机和行为？

  生：西山寺村庄周围及地下贮藏着大量优质石灰石资源，自古村民都有烧石灰的传统。当初由于时代的局限，好多年来甚至到二十世纪七十年代，村民还只停留在原始性的小作磨坊，采一批矿石，烧制一批石灰，挑到山外卖掉一批，用卖石灰的钱买油盐酱醋米。但祖祖辈辈以来，这个几乎与世隔绝的小山村，与外界联系只有一条弯弯曲曲的羊肠小道，运石灰出去，全靠手推车，遇到大雪冰冻，石灰就运不出去，物品也运不进来。作为土生土长的西山寺人，我尝过挑担拉车的辛苦滋味，的确是苦怕了。当时我就心想：我们就这样穷一辈子吗？不，人要有志气，要甩掉贫困的帽子，我们我们为什么不靠山吃山，利用这丰富的天然资源优势办一个水泥厂呢？

  记者：能否跟我们谈谈您最初的创业故事？

  生：当时我担任村党支部副书记。我清楚记得，1979年1月，那天是大年三十晚上，我和村两委一班人在会议室里开会。我提出，西山寺要发展，绝不能原地踏步烧石灰，办水泥厂比烧石灰的经济效益增长十多倍，我们要敢于冒风险。尽管当时有人担心、犹豫，但我却马不停蹄地干了起来。当时西山寺不通电、不通路，为了修造通往山外的一条公路，我每天东家进，西家出，起早摸黑，披星戴月，动员男女老少齐上阵。经常一个人做两件事，一天干三天活。为了在建厂最艰难时搞到农业银行的5万元贷款，我几乎跑断了腿。我还利用在乡办农修造厂学到的经验和技术，自己采购设备，自己安装机器。就这样，从1979年5月20日开始，仅用了158天，一条年产6000吨水泥厂11月份就投产运行，成为兰溪第一家村办水泥厂。在无主管部门，连公章都刻不了的情况下，仅用三年，就收回了全部办厂投资。

  记者：请描述一下您此后的创业经历。

  生：头一炮打响了，我并没有因此而满足。我知道创业难，守业更难。1985年，我决定追加300万元，对水泥厂进行技术改造，仅用10个月的时间建成一条新机窑，使西山寺水泥厂迅速发展到年产水泥10万吨规模。1990年，国家经济治理整顿，建材行业滑波，在众人纷纷止步时，我却追加投资400万元，引进先进工艺进行技改，扩大再生产，从而使水泥厂一跃成为国家中二型企业。1993年6月投资120万元与别村合股创办了玻璃纤维厂；10月投资创办了中外合资西华建材有限公司，并在龚塘货场附近筹建三条机立窑，年产量达到60万吨水泥生产线。1994年，我开始向异地拓展。仅几个月，“丽水水泥分厂”的牌子就挂出来了。在此基础上，我于1995年组建了金圆集团的前身——浙江西山建材集团。2001年在金华市婺城区创建了金圆水泥有限公司，经省经贸委批复立项筹建二条日产2500吨新型干法回转窑生产线，年产总量达到200万吨。接着又在浙江临安筹建一条日产5000吨回转窑生产线。还先后在吉林、新疆、青海、山西、贵州、陕西、西藏、广东等地跨区域发展，建设了多条回转窑生产线项目。2006年8月更名为金圆控股集团。目前，集团拥有20多家水泥成员企业，年生产水泥总量达到1500万吨，并在青海、西藏形成了区域行业龙头，成为一家跨省市、跨行业发展的大型企业集团。

  记者：作为金圆集团一次创业的创始人，您能否简单概括一下您成功创业的关键？在正在进行的二次创业过程中，您对员工有什么想告诉他们的？

  生：人世间每一个成功背后，无不是胸襟智慧与心血汗水凝结。不要羡慕我们现在的光鲜。在金圆取得的一系列业绩背后，所付出的无限执着与巨大努力，只言片语不足以诠释。最关键的，一是对事业有认同感，对企业有归属感；二是吃得了辛苦；三是要耐得住寂寞。因为，创业的过程大多数时候是索然无味的。

  另外，对于正在进行二次创业的集团来说，我们所需要的员工应该具备以下素质：一、学会忠诚，忠心者永远不会被解雇； 二、学会敬业，每天比老板多做一小时；三、学会主动，不要事事等人交代； 四、学会负责，保证完成任务，绝对没有借口；五、注重效率，拖延是最狠毒的职业杀手；六、结果导向，企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”；七、学会合作，不要认为缺了你一个，团队就无法运转；八、学会低调，不要以为自己不说，别人就看不到你的功劳；九、学会节约，别把老板的钱不当钱；十、学会感恩，想想是谁成就了今天的你。我可以肯定地说，具备这些素质的员工，将来不是股东，就是老板！