一位读者心中的宋志平印象

我在北大光华读EMBA的时候，就曾听过宋志平讲课。同学们对他如何将两家央企带入世界500强甚为好奇，听课特别认真。很多人对他本人也有很多好奇，比如：

1.宋志平带着两家“央企”走向世界500强，他是不是“神”？

2.像宋志平这样有如此辉煌成就的领导，有没有遇到过人生的至暗时刻？

3.他和颜悦色，有没有压力大到睡不着觉的时候？

4.他温文尔雅，下属会不会做到“令行禁止”？

5.员工表现得不理想，他有没有生气的时候？

6.他取得这样的成就，会享受什么样的待遇？

7.他有什么样的家庭？

读完《企业迷思》这本书，这些问题都有了答案。

我在网上找到书中提到的《财经人物周刊》视频专访。在这个视频里，我看到了宋志平的家。他的太太期望他们能像平常夫妻般悠闲自在，享受生活；看到1993年没有采购原材料的资金，是他的太太拿出仅有的1万元存款，带动企业员工一起集资；看到宋志平女儿和外孙的照片，宋志平说由于工作太忙不能陪伴女儿的愧疚，希望以后通过多陪伴外孙来弥补；看到宋志平留在办公室记事板上女儿画的小女孩卡通画，宋志平说这是他女儿画的她自己。希望他每天看到这个卡通小女孩，就像每天看到她一样。

宋志平经常受邀去政府、国企、高校讲课。在他看来，这是他社会责任的一部分。一方面让大家更加了解国企，另一方面身体力行培养年轻人。他说，要当好“人梯”和“铺路石”。

从这本书中可以看出，宋志平熟读西方经济学著作、管理学理论，各种案例信手拈来，对美国经济学家如数家珍；他推崇日本的工法式管理。在他看来，做企业有三大法宝：管理、机制和企业家精神。有好的管理，将“工法”认真执行并坚持下去；有好的机制，调动人的积极性和创造热情；有好的企业家，做好企业的带头人。同时，他还极为重视中国文化对现代企业管理的启示。他推崇老子《道德经》中的“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争”；他也强调，我们永远是孔子的学生，孔子的思想虽是讲修己安人的哲理，却既可指引企业走上正确的发展道路，又可以成为管理者内心的一面镜子。

通过这本书，我更加理解企业文化的重要性。宋志平在北新建材打造“以厂为家”“以人为中心”“质量和信誉是永远的追求”的企业文化；在中国建材提出“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则，构建待人宽厚、处事宽容、环境宽松和向心力、亲和力、凝聚力“三宽三力”的人文环境。中国文化强调，做人做事要有“恕”道，“恕”字拆开看是“如人之心”，就是说要换位思考，推己及人，将心比心。用到做企业上，就是要有利他主义。“已所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲达而达人”。这些价值观贯穿于宋志平40年的工作中，渗透于他所领导的企业中。读懂这些，就更能深刻理解为什么宋志平能成就在别人看来奇迹般的事业。

书中的两个故事特别打动我，第个一故事是：在1997年席卷全国的国企下岗大浪潮中，他设法努力让550名冗员没有下岗。因为听到女儿放学后提到同学父母下岗后的艰难，宋志平辗转难眠几个晚上，最后征得上级部门同意，通过再培训转岗的形式，使得这些员工保住了工作。这件事情于宋志平没有任何好处，一方面上级部门对宋志平这位厂长的考核是裁减了多少冗员，“向上级沟通不裁员”这件事本身就是很多国企领导不会做也不会想的事情；另一方面，我想，创造新的岗位，并不是想象的那么容易。

第二个故事是：在北新建材当厂长期间，他把上级奖励给自己的260平米的房子，给了下属；把上级奖励的220平米的房子分成两套，给了技术员；自己直到现在住着130平米的房子。把上级奖励的27万元现金，做了员工奖励基金；把中关村奖励的10万元，买了东西送给了托儿所，等等。在那个年代，200多平米的房子应该是豪宅；在那个年代，比起大家的工资水平，几十万元的奖励应该是天文数字。宋志平把这些都给了大家。

如此站在员工立场，为员工着想，这样的领导，下属怎么能不爱戴？

读完《企业迷思》这本书，对宋志平有了更立体更深刻的理解和认识。

1.“和风甘露，润物无声”

这是领导给宋志平的评价，也是宋志平留给大家的印象。厉以宁教授称时任北新建材厂的宋厂长为“温厚的年轻同志”。很多人见过宋志平，他总是脸上带着笑容，和颜悦色，语速缓慢，温文尔雅。

2.有胆识，有魄力，有战略眼光

面对厂里产品销路不畅，而销售员又讲不清楚产品，宋志平主动从技术员转岗为销售员。那个年代的销售员，往往是会被看不起的。他强调要战略先行，确定中新集团的战略是进入占建材工业GDP70%的水泥业务。战略定名，由此才有了改名后的“中国建材”。虽然中国建材并没有水泥业务基础，但他强调，没有资源找资源，战略目标确定后要“没什么找什么”，而不是“有什么做什么”。宋志平担任国药集团董事长后，迅速梳理医药行业的商业本质。在美国整个医疗健康业的GDP有3万亿元，而医药业只有3000亿美元，只占10%。了解到这些现状后，他非常明智而正确地在国药集团战略中加上“健康”二字。可以说，正是这两大战略，使得中国建材和国药集团快速成为世界500强企业。

3.善于沟通，精于管理

在建材行业，中国建材重组南方水泥时进行的“汪庄会谈”几乎人人皆知。后来大家都在传一句话：“不能见宋志平，如果见到他，他跟你说20分钟，你就得乖乖跟他走。”“汪庄会谈”成功打开了中国建材在南方地区没有一两水泥的局面。随后，南方水泥在上海宣告成立。“两个董事长一肩挑”。作为中国建材和国药集团两大央企的董事长，其中非常重要的工作就是开好董事会，协调各位董事的意见，董事长的沟通能力要非常突出。董事会上董事、总经理、监事经常会有这样那样的分歧，甚至会产生激烈的争论。让大家充分发表意见，但能达成一致意见才是董事长工作的成功。不仅善于沟通，宋志平还精于管理。在多年实践过程中，他认真归纳总结出“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等一整套管理的“武功秘籍”，且行之有效，对提升中国建材整体管理水平起到了非常重要的作用。

4.整合优化，引领创新

因为主持了很多整合事宜，宋志平被冠上了“整合者”的名号。中国建材重组近1000家企业，并强调“只收下蛋的母鸡”。国药集团整合全国500多家医药企业，建立了覆盖290多个城市的医药配送网。此外，宋总还主导了8家央企的整合。中国建材先后与中国轻工业机械总公司、中国建材科学研究院、中材集团重组；国药集团完成了与中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司的“四合一”重组。实践证明，整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法。有哈佛大学学者把这种成长方式命名为Growth in China，即“中国式成长”，有人称之为“宋志平模式”。即使讲到很多创新产品、新型技术，他都如数家珍：锂电池隔膜、氮化硅陶瓷材料、高档碳纤维、超薄电子玻璃、中性硼硅药用玻璃、生物光导识别芯片……。很重要的原因是他很早就布局创新业务，并找到集成创新这一自主式创新的捷径，引领着中国建材不断创新，并创造了可观的利润。

5.勤奋认真，善于学习

宋志平非常勤奋，每天白天忙于工作，四十年来从未休过假。在担任两家央企的董事长期间，他的工作时间常常是别人的两倍甚至三倍。即使这样，他还坚持每天晚上10点开始看书，深夜开始写作，凌晨六七点起床，每天休息四五个小时。宋志平在书中提到，一个企业领导人的认知格局很重要。企业领导要见多识广，了解市场情况、行业走势、技术和商业模式的新变化，洞悉重大机遇，“读万卷书，行万里路，交四方友”。宋志平在做事之前，会先找相关的书，看看别人是怎么做的。他初任国药集团董事长时，为了快速熟悉医药行业，国庆七天假期读完八本书。他床头有个书筐，经常随身也带着书，一年能读100多本。他积极开阔视野，参加法国培训学习，参访日本、德国企业，且勤于总结，每次都会写一些心得，如《浅谈日本企业的经营管理》《吃惊后看日本》等等。日积月累，他竟累积了数百万字的稿件，出版了10多本书。他也非常乐意与专家学者交流。他曾与诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯、哈佛大学商学院鲍沃教授、麻省理工学院媒体实验室张曙光教授、北京大学国家发展研究院陈春华教授等很多国内外知名学者对话。在这些沟通交流中、思想碰撞中学习。

6.从不抱怨，心怀感恩

书中虽然只字未提“不抱怨”这几个字，但我却能感受得到。

他从未抱怨过，多次受命都在企业临危之时；他从未抱怨过，处于充分竞争行业又处在产能过剩阶段，却又要深受国有体制的桎梏；他从未抱怨过，企业艰难时刻，既缺资金又缺资源；他从未抱怨过，付出之多，所得之少，只是满怀感恩的心。他用汪国真的《让我怎样感谢你》表达对默默付出的员工以及对这个美好时代的感激之情：“当我走向你的时候，我原想收获一缕春风，你却给了我整个春天；当我走向你的时候，我原想捧起一簇浪花，你却给了我整个海洋。”我相信读到此处，很多人都会泪目。

7.先人后己，待人宽厚

宋志平说，从年轻到现在，大家对他的称呼也很多，但更多人还是称他为“宋总”。他也觉得很亲切，因为称呼“宋总”，意味着总是想着大家。他凡事总想着别人，这些年他从未争过什么，也从没向上级伸手要过什么。他说，大家都在努力，为什么好处一定是自己的呢？因为爱护员工，所以懂得人力资本，所以呼吁国有企业的机制革命。“三宽三力”是宋志平为中国建材量身打造的人文环境。“三宽”，指待人宽厚、处事宽容、环境宽松。可以看出宋志平待人宽厚包容，提倡“和”文化。“三力”，指向心力、亲和力、凝聚力。“三力”很好地建立了集团公司与子公司、子公司与子公司、子公司与集团公司的关系。也因为宋总待人宽厚的品质，因为宋总倡导的包容文化，中国建材重组近1000家企业，竟无一家“反水”。

8.真实坦诚，积极乐观

宋总说“真心地讲话，讲真心的话”是他多年坚持的信条。这一点，我在书中有强烈感受。可以说，他在这本书中，把中国建材如何做大做强写得非常详细，几乎是毫无保留地呈现出来。书中“透露”了很多“武功秘籍”：“格子管理法”“六星企业”“八大工法”“增节降工作法”。他也很直接地表达了他更倾向于选理工科的人做一把手，因为他们进行过数学和逻辑训练，数字化管理的基础更牢靠。他像杜鹃啼血一样，不仅呼吁产能严重过剩的水泥行业从“竞争”走向“竞合”，也呼吁国有企业重视人力资本，进行“机制革命”，并且指出机制革命是国企继体制改革、制度改革之后的必由之路。他不仅将人生的辉煌成就分享给我们，他也会将人生的至暗时刻分享给我们。北新建材那场打到家门口的战争，由于压力过大，宋总得了“中心浆液性视网膜炎”，眼睛晶体出水，视力严重下降。2008年金融危机时，中国建材的股票遭遇恶意做空，股价从39元跌到1.4元。他顶着压力每天到办公室给大家传递信心。他说，做企业的过程中遇到过很多困难，但即使在最困难的时候，他都会对着镜子里的自己笑一笑。他说，不管自己压力多大，都要把自信和笑容写在脸上。做领导，不管在员工身前还是身后，都要让大家感觉到一种信心，这非常重要。

9.谦逊低调，笃定自信

无论是从平常与宋总的言谈交流中，还是从《企业迷思》这本书中，都能感受到宋总的谦逊，他从未因取得卓越成就而骄傲。如果认真研读宋总与国外友人的对话，很容易感觉出来宋总的民族自豪感和民族自信。作为中国企业家，作为中国央企领导人，宋总在对话中不卑不亢，充分凸显中国的文化自信和大国风范。在提到美国对中国的技术封锁时，宋总讲到，现在美国的技术不卖给中国，要封锁中国，中国只能自己干，最后中国还是有了技术；但美国的技术却没有变成钱。技术不是简单能保值的东西，技术是随着新技术诞生随着时间推移贬值的东西。我觉得讲得特别好。

宋志平给自己的定位是：做一个为企业眺望远方的人，一个有精神财富的人，一个有理想、有思想的人。我想这也必将成为未来一代企业家共同的追求。

关于宋志平

宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。