谭仲明——博士的才智人生

　　精彩一笔

　　谭仲明——中材料集团总经理，2003～2004年《中国建材》评选出的建材行业十大新闻人物；较早就读于西安交通大学并获经济管理学博士学位。

　　谭仲明，当过工厂的技术人员、车间主任、厂领导；曾任地市建材行业主管部门负责人，国家建材局生产司司长、行业管理司司长、机关党委书记、中国建材协会常务副会长；现任中材料集团总经理。概言之，技术管理、企业管理、行业管理、行政管理、经营管理，极大地丰富了他的工作经历，加上他的勤学敏思，使他逐步成为复合型管理人才。

　　2005年，他带领集团领导班子一手打造的几个子集团之一的“中材国际” 率先在上海证券交易所成功上市。“中材国际”斐然的业绩如同一剂良药带动了整个低迷股市的强力反弹。 “中材国际”，是谭仲明和集团班子精心培育和重点扶持的子集团，经过这几年的奋斗，其水泥工程、技术综合竞争能力已达到世界先进水平，在亚洲、非洲、欧洲均有稳定的、日益增长的市场份额。水泥工程建设已拥有90%国内大型水泥厂工程总承包市场、90%国内水泥厂机电安装和矿山施工市场。2005年1～2月，又中标3个当前国际水泥工程市场中最大的工程总承包项目。其中一项是建国以来建材行业国际工程总承包项目最大的一单，也确定了其在国际、国内水泥工程建设市场的领军地位。

　　这是他施展管理才能的精彩一笔。

　　布阵之法

　　管理企业有如博弈布阵，既要纵观全局，走一步看三步，也要步步为营，走一步活三步。布阵之法，人各有志，全凭管理之功力。

　　2000年底，谭仲明自国家建材局行业管理司长调任中国非金属矿集团公司（中材料集团前身）任总经理后，以管理学博士的深邃目光扫描集团的昨天、今天和明天，从寻找我国非金属材料工业发展规律和发达国家非金属工业发展特点入手，在实践调查和分析论证的基础上与领导班子一起，梳理出集团的发展轨迹——精干主业，退出非主业，确定企业发展定位；重组资产，打造全新结构；战略创新，明确发展架构。

　　精干主业，确定企业发展定位。通过整合优良资产，集中优势资源，重点发展非金属新材料业、材料工程业和非金属矿业“三大主导产业”，积极培育“科技型、产业型、国际型”企业，确立了发展“高成长性、高回报性、战略性”的产业目标。与此同时，采取破产、改制、出售、清算、注销等措施，清理和退出非主业企业和困难企业；建立处置历史遗留债务工作责任制，以诚信和法制的原则，合理处置集团历史遗留的债务。经过努力，集团顺利退出几十家特困企业，处理巨额历史遗留债务。集团强化投融资管理、财务与资产管理和审计监督，加强成本管理和信息化建设，整体运营水平进一步提升，步入了快速发展的良性轨道。

　　择优汰劣，重整资产，激活资源，使中材料集团在更高的“冲顶”平台上建好了大舞台，公司连年取得骄人的业绩，2004年与2000年相比，主营业务收入增长3.5倍，利润总额增长6倍，利润率连续三年达到30%以上，企业运营质量和综合实力显著提高，并确立了其在我国非金属材料领域具有国际影响力的领军企业地位。

　　重组资产，打造全新结构。谭仲明到任后，针对集团“集而不团”、资源配置不合理、内部同业恶性竞争的局面，组织领导班子实施了集团第一轮的战略性资产重组，将11个企业重组改制为两个拟上市的股份公司。这次重组不仅解决了资产和资源的优化配置问题，还通过思想碰撞，引导许多下属企业树立正确的产权意识和现代经营理念。

　　以资产的战略性重组为突破口，构建了主业突出、资源集中、资产良好、业绩优良的企业主体，对集团所属26家企业进行了资产重组和结构调整，先后组建了中材国际、中材科技、中材高新、中材水泥、中材玻纤、中国非矿等6个子集团，形成了集团6+1的核心企业布局，并迅速显现出集团的整体核心竞争力和可持续发展能力。通过重组，中材料集团集中了优势资源，打造了一个又一个产业发展的大平台。

　　战略创新，明确发展架构。中材料集团在确定了“科技型、产业型、国际型”企业战略定位后，如何发挥集团科技优势加快发展？谭仲明带领他的一班人经过反复论证研讨，提出了“五六五三二”的发展战略格局，即推行产业结构、企业结构、管理模式、科技发展、人才发展五大创新任务，发挥集团的六大核心技术优势，营造和利用五大资本平台，快速发展三大主导产业，近年内培育出两个有国际竞争力的上市公司。

　　2004年，中国非金属矿集团公司正式更名为中国材料科工集团——简称中材料集团。其中，“材料”涵盖了六大核心技术涉及的广阔领域，“科工”则把集团定位于依托技术优势，建立产业发展平台，形成核心产业，将技术优势变为市场竞争优势，不仅要效益，而且要高效益。此后集团以“两园一中心”三个产业基地为主要载体，成功地发展了一批技术门槛高、市场成熟、投资风险小的项目，在短期内形成了中材料集团产业发展的新格局。目前正在建设和已经投资的水泥、玻璃纤维、复合材料压力容器和水泥装备制造等产业项目，为集团做大做强奠定了雄厚基础。  

　　布阵周密的中材料集团在稳固的平台上又开始产业的快速扩张。谭仲明充分施展资本运作的才能，继成功收购山东金晶玻纤股份公司之后，又积极运筹入主天山水泥股份公司和云浮水泥公司。运筹帷幄，决胜千里，资本市场正在为基础夯实的中材料集团敞开胜利之门。

　　座右铭

　　也许是孔子同乡的缘故,谭仲明把“讱言敏行，敬事礼人”当作一生的座右铭。

　　敏于行而讱于言，是他的鲜明个性和处事风格。与他共过事的人都了解，他不喜欢对过程的宣染，而更关注结果；与他过往甚密的人都觉得，他虽然天天面对各种错综复杂的问题，朋友相聚依然微笑旁听，偶尔幽默地插话，宛如大学时期的同窗。问他如何“处忧而无忧”，他说：目标明确，有计划，有办法，有人才，直奔目标，再复杂的问题也不是问题。

　　“敬事礼人”是一种为人之道。俗话说“事在人为”，不努力难以成事，不礼人，维不住人，怎么谋事？谭仲明把“敬事”与“礼人”当作一个管理者的标尺。他认为，管理就是“管”与“理”两个字。

　　敬事，就是努力做好每一件事，管者，要率先垂范，管理是一门扎实的基本功，来不得任何包装做秀，哗众取宠，他提倡把每一件事做细做扎实，坚决反对任何华而不实的表面文章。敬事，就是坚持原则，不讲私情，忘我工作，求大义而忘小利。还要引导众人都能为一个目标，“八仙过海，各显其能”，正所谓齐身，才能平天下。说到齐身，同事和下属都很敬佩他的公而忘私和拼命精神——

　　2003年2月－2004年2月，由于过度劳累，他心脏在整整一年中频发早搏，医生叮嘱他尽快到医院检查治疗，但他始终抽不出时间。有一次，他正值心脏早搏发作，而陕西省陕南地区的一项紧急工作需要他亲自去处理，他立即乘晚班飞机赶到咸阳机场，换乘越野车直奔陕南，在秦岭的崎岖山路中颠簸了一整夜，早上到达后立即投入工作，当夜幕降临时又连夜赶回咸阳乘早班机回北京。那两天他就是靠不断吃药维持着。2004年1月，他用了6天时间，跑了西北、西南、华东、华北四个大区的5个城市的集团下属6个企业，还拜访了3个省级行业主管部门和1位省政府领导洽谈合作事宜。期间，为了赶时间他从山东沂蒙山区到山西太原赶了11个小时的夜路，一路上吃了4次药，缓解心脏早搏。而在2004年2月至6月的治疗过程中，他仍然未能休息哪怕一天，他在用行动努力实践自已的敬事标准。

　　“礼人”，才能理事，礼人不仅是以礼待人，更重要是知人善任，任人所长，用与企业价值观相一致的行为规范，衡量每个人的德与才，明辩各种言行的是与非，实施应得其所的奖与罚。举贤，内不避亲，外不避仇，为的是沙里淘金，聚集人才；奖罚，奖不避疏，罚不避情，为的是一视同仁，令行禁止。如此打造一支精英团队，国企集团方能根基永固，愈战愈强。

　　有志成事者无不以“敬事礼人”而独步天下，齐鲁子弟谭仲明感喟：“登泰山而大天下，人间只有一座座高峰，而没有顶峰”……（中国水泥网  转载请注明出处）