宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
宋志平：如何写好水泥供给端的故事
2015/03/26 17:39
来源：中国水泥协会 梁喜琴 王晓亮
3月20日，中国水泥行业的领袖人物——中国建材集团董事长宋志平应邀出席中国水泥协会在杭州召开的“2015年中国大型水泥企业领导人圆桌会议”（C12+3峰会）。他认为这个会议非常重要，大企业领导人坐在一起共同研究产业政策、研究水泥市场，共同讨论形成一致性的意见，能够推动行业的进步和健康发展。......
中国建材集团董事长宋志平
3月20日，中国水泥行业的领袖人物——中国建材集团董事长宋志平应邀出席中国水泥协会在杭州召开的“2015年中国大型水泥企业领导人圆桌会议”（C12+3峰会）。他认为这个会议非常重要，大企业领导人坐在一起共同研究产业政策、研究水泥市场，共同讨论形成一致性的意见，能够推动行业的进步和健康发展。
水泥行业需求端的故事演变为供给端的故事
对于水泥行业当前面对的新常态，宋志平持理性乐观态度。经济进入新常态，与水泥行业最相关的是GDP增速降为7%左右，影响最大的是固定资产投资增速下滑严重，2014年固定资产投资增速只有15.7%,增幅较上一年下降了3.9个百分点，增速为10年来最低。宋志平认为，新常态下7%左右的经济增速对水泥行业来说，是挑战也是机遇。政府要确保经济增长7%，就要增加公共产品、公共服务，也就是加大基础建设力度。2015年《政府工作报告》作出“增加公共产品有效投资”的工作部署，提出要让“棚改、铁路、水利等投资多箭齐发”，这些投资项目将为水泥行业的发展提供长期的、稳定的市场支撑。问题是什么？宋志平强调，多年来我们已经习惯了水泥行业“有增长”的市场需求，但从去年开始，水泥需求几乎“没有增长”，行业进入平台期，发生了很大的变化。所谓平台期，指的是从去年开始的8-10年内，中国水泥需求量将保持在25亿吨左右。过去“有增长”是一种生存方式，现在“没有增长”也是一种生存方式，水泥行业正从需求端增长的故事演变为供给端的故事。也就是说，新常态下水泥需求不会再增长了，水泥企业更应该注重的是如何围绕着“供给”做功课，通过以销定产等方式保持供与求、销量与价格的动态平衡，获取行业的利益，绝不能再批新建项目了。
写好供给端的故事要把握四个关键
水泥行业现在虽然到了平台期，但还有这么大的需求量、这么大的市场作为支撑。在新的经济形势下，水泥行业该怎么做？该如何写好供给端的故事？宋志平给出了自己的想法和建议：
如何控制新增
这些年来，水泥产业一方面产能过剩，一方面却还在上新的生产线项目。为什么会出现这种情况？因为在产能严重过剩的情况下，行业依靠兼并重组、依靠限制产能的发挥获取了一点利润，但恰恰是这点利润却成为部分企业建新线的冲动，这显然成了一个悖论。如果这么一直建下去，那企业就永远没有利润可言。在充分竞争的市场环境下，整个行业做垮了，没有任何一个企业会赢。因此，要在限制新增和淘汰落后方面下功夫。我国水泥行业产量巨大，产能布局也很充分，几乎没有水泥厂覆盖不到的地方，没必要再建新的熟料生产线了，重要的是在控制增量的基础上如何进行技术改造。今天讲淘汰落后就是淘汰32.5水泥。过去淘汰小水泥主要是工艺方面的淘汰，现在的淘汰是指32.5水泥落后品种的淘汰，中国建材正全力在做这项工作，准备专门召开一个淘汰32.5的促进会。
关于自律限产
在产能过剩的情况下实施自律限产也是迫不得已的选择。针对煤炭行业的过剩问题，去年国家发改委等部门联合下发“限产令”。水泥行业的自律限产是由水泥协会、水泥企业和C12+3会议推动发起的。现在看来，我们的做法是对的。水泥企业由于在限产方面早走了一步，才会有这几年的合理盈利，才会有去年780亿的收益，否则的话，今天情况可能会比煤炭和钢铁行业更糟糕。如果我们在这一点上放松了，就会前功尽弃，想再恢复过来是非常不容易的。水泥行业今天的共识来之不易，融合的局面来之不易，健康的趋势来之不易，我们要懂得珍惜，我们要巩固和提高，把以销定产、错峰生产、市场竞合等做法常态化。限产有得也有失，但总的来看是以牺牲短期的利益和局部的利益，换取长期的利益和行业的利益。这些经验是我们经过这么多年的实践探索出来的，是用教训和代价换来的，必须持之以恒地坚持下去。
关于联合重组
我国水泥行业前十大企业的市场集中度一直较低，这三年，中国建材由于负债率偏高放缓重组速度，行业集中度也没有太大的变化，去年前十家企业的熟料产能占全国比重为52%，甚至还在往下降。中国建材通过前一轮大规模并购重组，使行业集中度从2008年的16%上升至现在的52%；而国际上这一数字一般是70%－80%，利润率也很高。市场集中度是健康市场的稳定器。哪里集中度低，哪里利润率就低。即便企业运转率很高，只要市场集中度低，利润率也高不了。大企业是市场经济的无形之手，我们要充分发挥C12+3的大企业作用，在各自区域加大联合重组力度。联合重组的核心是优化产业布局、整合市场、提高市场集中度，进而提高行业效益。中国建材愿意与各大企业在各自的核心利润区内开展换股、参股、组建股份公司或者延伸下游产业链等方面的合作，推动市场逐步走上竞争有序、价格稳定、充满活力、健康运行的发展道路。
关于“走出去”
国家实施“一带一路”战略为中国企业的海外发展带来了机遇。水泥企业“走出去”不是简单的装备“走出去”，而是占领海外市场。海螺是沿着“一路”――海上丝绸之路“走出去”，中国建材将沿着“一带”――丝绸之路经济带“走出去”，最近也在洽谈投资项目。我们要以资金、装备、技术和管理为带动，把工厂建到国外去，把生产能力转移出去，减轻国内新增压力，不能只围绕着国内市场想着扩建，这样视野也会更加开阔。在水泥企业“走出去”过程中，希望国家能够在出口退税方面给予一定的优惠政策。
宋志平最后表示，在中国水泥协会的指导之下，无论是联合重组、治理产能过剩，还是在市场健康化等诸多方面，中国建材愿做马前卒、尖刀班，也希望得到协会和C12+3各大企业的帮助和支持。
编辑：冯磊
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