宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
宋志平企业观之二：企业需要创新“痴迷者”
2015/02/03 14:01
来源：中国企业报
创新是一个连续的、长期的过程。那些在创新的道路上离成功最近的人，一定是醉心于专业、有创业激情、能持之以恒甚至有些“一根筋”的人。在科技发展日新月异的今天，要想不断征服技术高峰，企业需要更多的创新“痴迷者”。......
说到技术创新，人们会很自然地想到高学历、高职称的科技人员，但从我做企业的经历来看，那些学历不是很高但对技术无比痴迷的人往往更容易创造奇迹。
中国建材下属中国玻纤的总经理张毓强便是这样一个“痴迷者”。他最初是个挑水工，后来经过一步步奋斗成为一家小玻纤工厂的厂长。从坩埚拉丝到池窑拉丝，从年融化量1万吨到10万吨，并拥有全球最大融化量的池窑拉丝技术，在他的带领下，这家名不见经传的地方企业一跃成为全球规模最大的玻纤上市公司。2008年金融危机来临，欧美订单减少，但他组织研发了E6配方，使得成本下降了10%，带领企业硬是挺过了那场危机。2013年，国内几家玻纤公司都面临巨额亏损，但中国玻纤却逆势上升，净利润达到6亿多元。说他是“痴迷者”，是因为他几十年如一日地早晨6点到工厂，晚上12点才回家。他用自己的思考方式去理解玻纤的生产技术，畅游在玻纤的世界中。
任桂芳是中复连众的董事长，她比我年长一些，我私下里总亲切地叫她“任大姐”。这位全国劳动模范、“全国三八红旗手”，更是一位名副其实的“韧大姐”，她对事业的那股韧劲儿让人钦佩。多年来，她一心扑在工作上，没有周末和节假日，很多人常用“非常6+1”与“白加黑”来形容她。中复连众最初是家小型的传统玻璃钢制品工厂，在她的带领下，“连众”牌获得了“中国名牌”的称号，中复连众成为玻璃钢管道行业的排头兵企业。开展风电叶片业务后，她又带领团队开展技术攻关，生产出了填补国内空白的兆瓦级风机叶片，使企业一举成为行业的领军者。我在很多场合都说过，中复连众能发展到今天多亏了任桂芳。
中复神鹰董事长张国良也是个典型的创新“痴迷者”，他多年来对碳纤维一直情有独钟。当年为了获得国家的立项支持，他竟写了一首散文诗作为申请报告：“我在实现一个梦想，我被梦中的激情所燃烧，我要做出中国人自己的碳纤维！”为了研究技术，他在生产线旁吃住几个月不回家。中复神鹰刚开始的目标是生产T300级碳纤维，后来研究出了性能更高、强度更大的T700级碳纤维，达到了国内领先水平和国际先进水平。技术上实现突破、生产步入正轨以后，张国良又开始研究下游产品，研发了碳纤维自行车、纺织机械配件及碳纤维增强工程塑料等，并不断尝试新的挑战。
还有个“痴迷者”是北新建材旗下泰山石膏股份有限公司董事长贾同春。2005年，北新建材投资2.4亿元购买了泰山石膏60%的股份，之所以投资这家企业，不仅是出于战略上的考虑，更是因为看中了贾同春的创新能力。他原来是泰安市建材局局长，后来弃官从商，接手了一个小石膏板公司，一天到晚泡在工厂里，解决了许多石膏板生产工艺的关键技术问题，生产出了低成本、高质量的产品，创造出了有中国特色的全球规模最大的生产线。2013年，这家企业的净利润超过了10亿元。
我常想，像张毓强、任桂芳、张国良、贾同春这样的创新“痴迷者”，他们的创新精神解决了企业的关键技术问题，提升了企业的核心竞争力，提高了企业的经济效益。正是因为有许多像他们一样的“痴迷者”，多年来中国建材集团才能突破一个又一个的技术难关，接连打破西方国家的技术壁垒，在“中国创造”的道路上不断前进。
人是创新最关键的因素，企业应始终把发挥人的创造力放在推动科技创新的中心位置，让更多独当一面的创新型人才成为企业的顶梁柱。这些年来，我总是在寻找一些“痴迷者”来担任企业领导人。所谓“痴迷者”，指的是能一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行的人。尤其是工厂的领导，需要踏实肯干、业务过硬，能钻研生产技术，懂得生产管理。好高骛远的人是做不好企业的。
为什么这么讲？我比较信奉专业化，今天的市场细分程度很高，做企业比较难的是找到一个对路的产品以及一个适合自己和市场。正所谓“有百利不如有一技”，那些一路发展过来的企业，大多都有一个拿手产品，而不是不停地更换产品或更改业务方向。因此我总对大家说：“做企业忌讳‘狗熊掰棒子’，一定要突出核心专长和核心竞争力，对已有产品精耕细作，不断完善和创新。”要做到这一点，靠的就是专业的技术人才与团队，还有执着创新的人。
创新是一个连续的、长期的过程。那些在创新的道路上离成功最近的人，一定是醉心于专业、有创业激情、能持之以恒甚至有些“一根筋”的人。在科技发展日新月异的今天，要想不断征服技术高峰，企业需要更多的创新“痴迷者”。
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