西南水泥：2026年推进精准营销 做好极致降本

2025年工作亮点

一是聚焦“稳增长、谋发展、重创新”，打好“稳量保价”攻坚战，引领市场新业态。积极引领行业建设，严格错峰稳定市场，有效巩固错峰成果。精准实施营销策略。深耕重点工程市场，强化营销管控创新，持续优化销售结构，稳固销量市场份额。

二是聚焦“精管理、调结构、降负债”，打赢“降本增效”攻坚战，夯实经营新模式。开展对标赶超行动，从生产端、采购端、成本端挖掘降本增效潜力。优化两级融资平台，持续提升资金管理效能。建强科技创新载体，学习先进争创一流，深化产学研融合发展。

三是聚焦“定战略、深改革、防风险”，打稳“项目管理”攻坚战，积蓄发展新动能。优化存量，锚定战略发展方向，严格管控投资布局，加快推进重点项目，深耕矿山建设，厚植发展底盘。拓展增量，积极推进产业转型，推进全域智改数转，加快绿色转型步伐。提升变量，夯实“水泥+”业务发展，冲刺“双碳”目标任务。筑牢防线，强化审计监督，护航稳健发展。

四是聚焦“强党建、严监管、育人才”，护牢经营发展不偏航，稳步奔赴新征程。落实“第一议题”制度，扎实推进学习教育和巡视整改。推动政治监督具体化精准化常态化，强化“四责”联动协同。压实安全环保责任，加强安全生产管控与隐患排查。深化组织变革，优化干部管理，探索区域协同管理新模式，加快推进合并管理，完善干部选任与培养机制。

2026年工作措施

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导，认真贯彻落实集团战略方针、经营理念、管理原则、企业文化和股份公司各项工作部署，聚焦天山材料“一条主线、两大任务、三个专项、四化升级、五类保障”工作要求，锚定西南水泥“精准营销、极致降本、项目攻坚、管理整合”四大工作主线，以开局之姿续写西南水泥高质量发展新篇章。

一是推进精准营销，坚决引领行业持续向好发展。深耕行业生态，建立大企业区域沟通机制，构建行业生态新格局，落地错峰机制，稳定销量基础。精益内部管理，释放协同运营效能，塑造高端品牌形象，筑牢市场根基。

二是做好极致降本，深挖内在潜力夯实价值根基。践行“全面控本、精益生产”理念，开展精细化管理与穿透式对标，推进“提质降耗、创新增效”专项行动。加强供应链管理，深耕燃料管控，抓实原材料管控，做细物流管控。强化财务管理，深化全流程费用管控。

三是紧盯项目攻坚，探索多元发展拓宽竞争赛道。全力推进重点项目建设，提速矿山资源获取与开发。深化“水泥+”业务，遵循高效原则布局骨料线，强化商砼业务风控与应收账款管理。积极开辟“第二曲线”项目新赛道，加快推进数智化建设与绿色低碳转型。

四是聚焦管理整合，重塑运营架构助力人才强企。健全区域管委会与“全能+粉磨”合并管理模式，优化组织架构与定员。优化选任体系，拓宽干部选拔渠道，加大干部公开选拔力度。强化人才引育，落实人才发展双通道，深化校企合作，加速干部梯队建设。

五是严抓党建纪检，筑牢风险屏障夯实安全壁垒。持续加强党的建设，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，切实做好政治巡视“后半篇文章”。坚持从严监督执纪，完善全覆盖监督工作，构建风险防控新机制，强化合规管理与专项审计。严守安全生产红线，筑牢安全环保责任根基。