宋志平在浙大：管理很重要，但经营更重要！
第一，做企业要目标导向，缺什么找什么；第二，企业要有整合资源的能力；第三是管理工法；第四是有效创新；第五是定价制胜；第六是用互联网思维做企业；第七是机制革命；第八是经营至上，从管理到经营。管理提高效率，经营提升效益，企业重心由管理转向经营。......
日前，中国建材集团董事长、党委书记宋志平先生应邀在浙江大学管理学院为该院MBA、EMBA学员等作了“从管理到经营”主题演讲，受到学员们的热烈欢迎，中国建材副总裁、南方水泥总裁肖家祥，浙江富润控股集团董事长赵林中，上峰水泥董事长俞锋及公司高管团队等也列席参加了当天演讲活动。
宋志平现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。作为伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，宋志平40年来始终奋战在国企改革的前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为“国企改革的铺路石”，曾同时出任中国建材集团和国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。
演讲活动当天，浙大管院蒙伟民楼的会议室里挤满了热情的学员，浙大管院党委书记朱原主持演讲活动，浙大管院院长魏江为宋志平先生颁发了浙大管院实践教授的聘书，宋先生为大家作了两个小时的演讲并与学员们进行了交流互动。
浙江大学管理学院院长魏江（左）为宋志平（右）颁发聘书
宋志平认为，管理很重要，但是经营更重要，两者侧重点不同，管理重要的是解决效率的问题，是正确地做事，经营更多的是做正确的事，解决的是效益问题。管理是面对人、机、物料和它们之间的关系，而经营面临的是外界环境、市场、创新、商业模式等不确定的东西。宋志平结合自身40多年企业管理经营的心得，结合具体实践和大家分享了八个方面的观点：第一，做企业要目标导向，缺什么找什么；第二，企业要有整合资源的能力；第三是管理工法；第四是有效创新；第五是定价制胜；第六是用互联网思维做企业；第七是机制革命；第八是经营至上，从管理到经营。管理提高效率，经营提升效益，企业重心由管理转向经营。
演讲得到学员们的热烈反响，浙大管院魏江院长对宋志平先生的分享演讲表示了诚挚感谢，并期待宋志平先生有机会能与学员们更多地分享他的思想与实践。
编辑：余婷
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
