2025年，海螺人加油干！直属党委年度先进单位及优秀管理者访谈系列报道之三

时序更替，岁物丰成。开年以来，各直属党委表彰了一批年度综合管理先进单位、优秀管理者和先进工作者。为推动集团年度工作会议精神贯彻落实，发挥先进榜样示范作用，扎实做好新一年各项工作，奋力夺取开门红，集团党委宣传部对各直属党委部分年度综合管理先进单位负责人及优秀管理者进行了访谈，大家畅谈2025年怎么干，在新征程上展现新作为、创造新业绩。以下是访谈系列报道之三。

右边为蔡胜发

面对复杂严峻的形势，集团公司以稳健的经营业绩彰显出高质量发展新成效，令人振奋。2025年，英德海螺将全面贯彻落实集团年度工作会议精神，紧紧围绕年度经营目标任务，外拓供销市场，内抓经营管理，深化全员创新，在稳定水泥主业生产经营基础上，加快推进骨料及干混砂浆项目建设，加大替代燃料使用比例，进一步巩固成本优势。在新一年工作上早部署、早行动，提速度、赶进度，全力夺取首季“开门红”。

右二为杨进

集团年度工作会议，为我们新一年的工作指明了方向。遵义公司将把思想和行动统一到会议精神上来，抓住行业市场格局深度重塑的机遇，坚定信心决心，直面困难、迎难而上。当前，我们要主动下沉市场一线，抢抓节后市场恢复机遇，全力拓市场、拿订单、提销量，把握市场先机和主动权。

获评“海螺水泥2024年优秀管理者”，对我来说既是鼓励，更是鞭策，我将把这份荣誉转化为开展好2025年工作的动力。新的一年，我们要建强市场根基，进一步夯实主业基本盘。坚持以客户为中心，推广服务标杆工厂建设经验，立榜样、树标兵，不断提升客户满意度。以时不我待的紧迫感压力感抓好一季度销售组织，盯目标、尽全力，确保首季开门红。

集团公司年度工作会议为开创新局强心定向，是我们奋勇前行的旗帜所向。2025年，北苏海螺将奋勇争先主动作为，只争朝夕贯彻执行，紧锣密鼓推进重点项目落地，为公司持续高质量发展注入新动能。稳定核心市场销量，谋划好外围市场及空白区域市场拓量。持之以恒降成本，优化运营指标，强化队伍建设，锚定新一年目标不松劲、不停步、再出发，力争实现首季“开门红”。

前面为沈家桓

过去的两年，安天利信先后被认定为国家高新技术企业、安徽省大数据企业、安徽省专精特新企业，在此基础上，2025年我们将启动申报安徽省“首版次产品”、企业研发中心，坚定不移走科技创新道路。与此同时，我们将继续做好安徽省外贸综合服务平台建设工作，完成“单一窗口”“产业地图”“小程序”等内容开发工作，促进提升全省外贸便利化水平。

左二为余生

海外市场拓展是设计院2025年工作的重心，作为一名长期在海外工作的海螺“老兵”，我将带头落实集团海外发展部署和设计院工作要求，带领团队到项目所在国落地扎根，重点围绕东南亚、南美以及中东欧、北非、中亚等海外市场开展布局。同时，聚焦客户和市场，全面提升走出去能力、学习能力、项目全过程组织能力等，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，力争在项目发展上取得新的突破。