山水集团副总裁王金祥到山西运营区调研

5月22日至25日，山水集团副总裁王金祥一行到山水集团山西运营区调研。山西运营区副总经理张钦奎、集团生产管理部及山西运营区生产管理室相关人员参加调研。

在靖边公司，王金祥一行深入生产一线进行实地查看，听取公司生产经营工作汇报。

针对下步工作，他指出：

一是以“增节降”为抓手，持续深挖内部潜能，通过小改小革、自主检修、修旧利废等方式最大程度降低生产成本。

二是对标先进企业提高生产工艺，提质降耗，增强企业发展动能。

三是高度重视安全管理工作，强化红线意识，严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查，确保生产运行安全平稳。

四是加强团队建设，提升职工技能，为企业发展提供人才保障。

在神木公司，王金祥一行听取公司关于增节降、水泥降温技术改造、精细化管理等方面的关键举措及1-4月生产指标完成情况。

他要求：

一是深入开展对标管理，分析优秀企业在降本增效方面的先进经验，结合自身实际情况进行论证，制定详尽且具有可操作性的措施。

二是优化生产工艺，充分发挥熟料性能，有效降低水泥生产成本。

三是持续深化分别粉磨工作，挖掘生产潜力，降低熟料料耗。

在朔州公司，王金祥一行先后深入矿山、中控室、水泥磨、生料磨等重点生产区域进行实地查看。

他强调：一是选择最佳运行方式和管理模式，构建科学化生产机制，做好产销平衡、连续运转、低成本运行。

二是夯实设备管理基础，实现精益管理，持续做好在线配料、降阻改造、水泥粉磨等方面指标管理及设备管理工作。

在太原公司，王金祥一行实地查看公司生产设备，听取公司关于生产指标完成情况、重点工作推进措施的汇报，并提出要求：一是筑牢矿山资源根基，加快矿山建设进度，确保原料供应稳定高效。二是深化降本增效举措，以降能耗、控成本为核心，优化生产工艺，强化精细化管理。三是持续深化分别粉磨研究工作，对标集团先进经验，推进水泥磨技术改造，切实提升生产效能和产品质量。四是持续强化设备精益管理，保障设备高效稳定运行。