雷震彬到贵州区域调研
雷震彬到贵州区域调研 近日，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到贵州区域调研，并出席了西南鱼峰2025年的经营计划汇报会、表彰会及总结会。鱼峰集团党委委员、副总经理唐小春陪同调研。 在西南鱼峰2025年经营计划汇报会上，雷震彬认真听取了贵州区域各子公司2024年经营工作完成情况及2025年计划的汇报，并对各子公司成本费用管控进行了点评。在总结会上，雷震彬对贵州区域2024年在推进年度生产经营任务和改革发展、治亏减亏工作中所取得的成效给予了充分肯定，并对2025年工作提出了具体要求： 一是要精心布局，全面谋划。各二级子公司要制定清晰的目标，深入分析市场趋势，制定更加合理的生产计划和销售策略。要加强成本管控，进行全面的规划和预测，制定出合理的成本预算和控制目标，同时还要对各种可能的成本变动因素进行预测和评估，以便及时调整成本管控策略。 二是精益管理，优化结构。要实行精细化财务管理，制定详细的财务计划，定期跟踪预算与实际执行情况比对分析，确保对偏离预设目标的情况迅速做出响应和调整，将成本与费用降至最低，增强企业的盈利能力和市场竞争力。要优化组织结构，提升效率和资源增值，根据战略目标调整组织架构，对业务流程进行梳理和优化，消除冗余环节，提高整体运营管理效率，确保企业资源配置发挥高效运用及保值增值的作用。 三是安全先行，筑牢基石。岁末年初，各二级子公司必须坚守安全底线，强化全员安全意识，完善安全生产责任制，确保生产安全。同时，要加强应急预案建设，提升应对突发事件的能力，为企业稳健发展保驾护航。 在表彰会上，雷震彬为西南鱼峰先进个人和集体代表颁奖，勉励大家要倍加珍惜荣誉，再接再厉，继续为企业高质量可持续发展建言献策。在西南鱼峰2025年迎新春游园活动开幕式上，雷震彬代表鱼峰集团党委向辛勤付出的干部员工致以新春的祝福和诚挚的感谢，希望大家在新的一年里团结一心、砥砺前行，共同书写鱼峰集团更加辉煌灿烂的篇章。调研期间，雷震彬还慰问了困难党员和困难职工，向他们致以节日的问候和新春的祝福。 鱼峰集团办公室、企业管理部负责人陪同调研。 文字 / 田克颖 图片 / 高劲松
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