鲁碧集团：落实“五个强化”，攻坚全年目标

8月6日，集团召开7月份生产经营分析会，集团领导出席会议，副总经理高贵军主持会议。

董事长指出，7月份，在多重不利因素影响下，全集团克服困难，生产组织、市场营销、成本管控及项目建设等各项工作平稳推进。

下一阶段中心工作：

贯彻落实半年工作会议精神，以“头拱地、向前冲”的姿态，在全面分析的基础上，制定详细的措施和落实方案，坚定不移地完成全年任务目标。

落实“五个强化”

一、强化形势任务教育

要向职工精准传递生产经营形势，讲清挑战、集团优势和重点，坚定信心。让职工同企业紧密相连，凝聚团队力量。

二、强化销售引领

要把销售放在首位，做好量的支撑，舞好“销售龙头”；杜绝畏难发愁情绪，转变思想，发挥团队战斗力和凝聚力；释放集团优势。

三、强化货款回收

要平衡好回款质量与价格、效益的关系，财务部和运营管理部要做好管控分析。

四、强化降本增效

通过全面详细掌握市场信息，突破固有思维，降低采购成本；通过工艺水平和技术提升，降低生产成本；通过合理、动态地生产组织协调，降低隐形成本；结合“两个大兴”，树立过“紧日子”思想。

五、强化转型项目的推进速度

一是加快转型项目速度，按照既定计划节点稳步推进，早投产早见效；各单位要树立项目优先的大局观，盯紧靠上，主动服务，全力支持。二是推进辅料的转型发展。辅料销售要把握宏观，转变思路，主动出击。

总经理赵振华对8月份重点工作进行部署。

一、持续抓好半年工作会议精神落实

各单位要认真总结半年工作，找差距、补短板，进一步明确下半年目标任务，完善方案、细化措施，坚定信心和决心。

二、拓市场、提销量，以销促产提效

要利用有利时机抢抓市场；辅料要稳定内部市场，强化定位，调整产品结构“走出去”。

三、优化生产组织，深层次推进降本增效和产品结构调整

建材板块要控制消耗，发挥技改项目作用；辅料要稳质量，优化操作；钙产品开发课题项目要全面启动；谋划新购入电车使用。

四、按节点推进新项目建设

日照项目要推进产品市场化；青岛项目要完善手续，面向市场；特种硅钙项目要保证工作的接续；高比表氢氧化钙粉项目要尽快开展技术接洽。

五、安全环保工作

有序开展环保绩效企业创建、绿色矿山申报和超低排放等工作。抓好夏季四防，加强相关方管理。

集团本部各单位负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。