山水集团总裁王磊调研济南、枣庄、淄博等地一线企业

7月21日—23日，山水集团党委副书记、总裁王磊先后到济南、枣庄、淄博等地企业考察调研，山水集团党委委员、副总裁兼鲁西运营区总经理赵东伟，集团副总裁兼生产管理部部长王金祥，鲁南运营区总经理徐庆明等陪同调研。

7月21日下午，王磊一行来到山水重工，察看了公司铆焊车间、机加工车间、装配车间、电气车间及铸造车间，详细了解了企业生产能力、产品类别、机械装备等情况，听取了山水重工负责人关于公司近几年来生产经营情况的汇报。

王磊对山水重工在职工技能培养、产品质量提升、技术创新和增节降等方面取得的成绩给予了充分肯定。他强调，当前行业市场复杂多变，山水重工要解放思想、苦练内功、科学发展，要在市场竞争中精准找到自我定位和竞争优势，持续优化产品结构和服务质量，不断提升核心竞争力；要积极主动融入集团发展大局，以更大力度、更大作为推进经营管理持续向好，在服务中心大局中展现新担当、作出新贡献；集团也将密切关注山水重工在生产经营中遇到的困难与挑战，积极助推企业高质量发展。

7月22日上午，王磊一行前往枣庄创新公司，察看公司虎提山矿区及水泥熟料生产线现场，全面了解企业矿山开采、现场管理、设备运转、安全文化建设及质量控制等方面工作情况，并于公司会议室召开座谈会，听取了鲁南运营区及枣庄创新公司工作汇报。

王磊对鲁南运营区近年来在深化改革创新、扎实降本增效、维护行业生态等方面取得的成绩给予充分肯定，希望运营区继续扬优势、补短板，争取进一步提升效益水平。

王磊指出，鲁南运营区各企业地处省际交汇处且区域产能集中，维护好健康的行业生态是破解当前内卷式竞争困局的唯一路径，制造业盈利的核心在于“成本优势+价格策略”，练好“内功”是托底保障。他要求鲁南运营区及各企业要坚守成本底线，精准发力降本增效，主动把握政策红利，统筹成本管控与市场开拓，切实筑牢竞争根基；要打破区域壁垒，以市场区划为导向推动行业交流，积极响应国家产能调控政策，优化产能布局，有效调节供需矛盾。

当天下午，王磊一行又来到平阴山水产业园，实地察看了园区矿山智慧无人驾驶控制中心、矿山采场平台、窑磨生产现场、塑编生产线和智能化指挥中心，全面了解企业的矿山运行、生产管理、成本控制、替代原燃材料利用以及智能发展等情况，对园区企业的经营业绩及绿色智能化发展成果给予了充分肯定。

王磊要求，平阴山水产业园三家企业要贯彻落实好集团上半年经营分析会精神和各项工作部署，服从、服务好集团发展全局，继续保持发展定力、坚定发展信心，充分发挥大企业引领作用，持续强化行业生态建设，稳步实施“复价”策略，进一步提高经营业绩；要抢抓行业政策窗口机遇，加快推进企业绿色低碳转型，进一步提升智能化发展水平；要主动对标行业领军企业找差距、补短板，扎实推进降本增效等相关工作，全力冲刺全年任务目标，进一步提高企业盈利能力和综合竞争力。

7月23日，王磊一行前往淄博公司，察看了公司熟料生产线四代篦冷机、辊压机、窑主电机等设备升级改造情况，并听取了淄博公司负责人关于企业生产经营情况的工作汇报。

王磊指出，淄博公司是集团走出济南的第一个项目，建厂时间长、技术底子厚，近年来通过实施设备升级改造、技术革新等措施，在节能降耗方面还有较大的发挥空间。他要求淄博公司继续发挥技术优势，平衡好成本与质量的关系，协调处理好制约发展的资源瓶颈，落实好属地环保改造政策要求，进一步提升山水品牌竞争力，维持好企业稳定健康发展。

集团办公室有关人员，鲁西、鲁南运营区机关及相关企业负责人等参加调研。