鱼峰集团：抢进度、拼速度、加力度，全面落实扭亏为盈工作
会议指出，今年一季度，鱼峰集团水泥熟料综合销量203.68万吨，实现营业收入4.94亿元，沿海和海外销售实现新突破，进一步增强了央企和区直国企等关键客户黏度。同时通过优化采购方式，进一步降低了煤炭、助磨剂、粉煤灰等集采物资的采购成本。
鱼峰集团召开2024年财务工作会议
2024/02/29 10:04
来源：鱼峰集团
2月26日，鱼峰集团召开2024年财务工作会议。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬，党委副书记、副董事长、总经理邹红兵，党委委员、总会计师邓奕斌出席会议。 ......
2月26日，鱼峰集团召开2024年财务工作会议。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬，党委副书记、副董事长、总经理邹红兵，党委委员、总会计师邓奕斌出席会议。
会议全面总结2023年度财务管理工作，剖析当前面临的突出问题，相关人员作财务经验分享，研究部署2024年及今后一个时期的重点财务工作。
会上，雷震彬对财务人员务实的工作经验分享给予了充分肯定，并结合对标管理的重要性，要求各二级子公司不仅要与自身过去的表现进行比较，更要全面对标，与行业中相同的水泥生产线进行对比，以便发现自身的优势与不足。通过精准定位，制定针对性的改进措施，提高生产效率、优化产品质量、降低成本，进而提升整体竞争力。
他表示，财务人员不是孤军奋斗的“数字战士”，作为企业的重要一员，需要充分展现自己的专业能力和信心。
就做好鱼峰集团当前和今后一段时期的财务工作，雷震彬强调：一是提升业财融合能力，促进管理水平提升。企业管理者要重视财务管理，业财融合下精细化的财务管理可以带动业务部门高效率运作；同时财务人员也需要具备业务经营视角，从全局出发，思考如何为业务提供有效的财务支持和建议。二是做好税务统筹工作，为公司稳健发展注入新动力。要深入研究税收法规，实现税务优化；加强税务风险管理，降低税务风险；深化与税务机关的沟通协作，提升税务服务质量。三是加强二级子公司经营管理层对财务知识的学习培训。各二级子公司经营管理层要深入解读会计三大主表，提升对生产运作和财务状况的全面理解，进而更好地制定企业发展战略。
会上，邹红兵对财务系统一年来的工作成效给予充分肯定，并指出财务队伍是一支能够“打硬仗”的团队。同时，他全面深刻剖析了企业当前发展存在的不平衡、不充分问题，面对激烈的市场竞争，强调“降本、拓量、找出路”三大策略的重要性。
针对今后一段时间财务系统工作，邹红兵提出六点要求：一要研判形势，客观分析，积极应对挑战和困难；二要思变求变，担当作为，全力以赴冲刺目标任务；三要诚实守信，坚守底线，不折不扣执行规章制度；四要坚守底线，警钟长鸣，一心一意做成事不出事；五要上下协同，紧密配合，各司其职保障资金稳定；六要全面贯彻，认真执行，深入加强预算核算分析。
邓奕斌以《增强战略定力 深耕财经沃土 深入践行“五大经营理念”全力以赴走好财务管理水平提升之路》为题作了年度工作报告，为进一步促进鱼峰集团经营发展和财务管理效能，从六大提升方面对财务管理工作进行安排部署。
会上，邓奕斌与各二级子公司财务总监分别签订财务廉洁诚信承诺书。
会议采取“现场+视频”相结合的形式召开，鱼峰集团本部和各二级子公司财务部全体人员参加会议。
当前，水泥行业产能过剩严重，错峰生产对供给端的影响明显下降，多年形成的“竞合关系”破裂，行业运行压力倍增。水泥行业应该如何走出困境，勇面新周期？3月28-29日，中国水泥网将在杭州举办“第十三届中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”，会议期间，将对水泥和供应商百强企业进行颁奖，同时邀请专家学者，中铁等施工建设单位共同探讨未来水泥行业发展新态势，凝聚合力，共创未来！
编辑：李晓东
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