改革进行时 | 整合融合聚合力 改革创新增活力 建设世界一流材料装备集团

中国建材装备集团 · 2024-06-12 18:54

CNBM

改革进行时

DEEPENED REFORM

中国建材装备集团有限公司(以下简称中国建材装备集团)是由天津水泥工业设计研究院有限公司与合肥水泥研究设计院有限公司战略整合而成,是中国建材集团着力打造的支撑基础建材和新材料产业发展的高端装备产业平台。中国建材装备集团深入落实改革深化提升行动要求,加快高端装备产业整合融合,推动“科改示范行动”走深走实。成立一年多来,中国建材装备集团整合优势逐渐凸显、竞争力持续增强,在整合元年交出了一份满意答卷,2023年利润总额实现双位数增长,成功打造了中材国际首个“十亿级利润平台”;新签合同额突破190亿元,同比增长17%,有效结转合同额126亿元,同比增长9.6%;境外收入占比达31.1%、非水泥装备收入占比达31.7%,业务结构持续优化,为加快建设世界一流材料装备集团奠定了坚实基础。

中国建材装备集团(天津)

中国建材装备集团(合肥)

01

稳步推进业务整合

实现产业优化提升

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围绕四大业务板块,“一企一策”制定整合方案。按照专业化原则,划分高端装备、科技研发、设计工程、客户服务四大业务板块,实现各业务主体的一体化管理和良性循环。坚持“1+1>2”基本原则,制定实施重组整合方案,用足用好员工持股等中长期激励机制,更好地激发创新活力。坚持互利共赢,加强集团内外协作协同,积极推进与天山材料等集团旗下水泥板块协同合作。

汇聚科研资源,传承创新基因,努力建设世界一流新型研发机构。组建成立中建材技术装备集团研究总院,主要发力基础应用研究、前瞻性研究、承接各类重大“揭榜挂帅”科研项目。借助华为在研发端的优秀实践,强化科研体系变革提升建设,从布局发展战略性新兴产业和推动传统产业转型升级“两端”发力,加快打造新质生产力。

“一类装备,一个主体”,加快高端装备产业资源的专业化整合。组建若干个装备业务板块,实现各类产品的研发、设计、制造、销售、服务、售后和系统集成一体化管理。坚持“基于水泥,超越建材”的战略定位,通过投资并购、合作开发等方式,完善装备产业布局与产品矩阵,加快跨领域发展,以高端技术装备为其他行业发展作出积极贡献。

“立足国内,走向全球”,提升专业服务能力。以高端装备产品为核心,开展水泥及相关行业专业咨询、设计工程、客户服务等业务。设计工程板块建立了市场营销、采购物流、设计管理、工程管理、生产服务统一管控的组织架构,提供一站式、全流程、全生命周期的工程服务,以技术优势打造示范工程及行业标杆。客户服务板块以属地机构为支点,筹划建设五大国际服务中心,布局装备营销及服务网络,逐步推动装备业务从“工程带动”到“带动工程”的转变。

02

加快实现管理融合

筑牢高质量发展根基

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围绕“三个真”凝聚共识。业务整合实施以来,全体干部员工识大体、顾大局、讲团结,“真心整合”“真正推进”“真情投入”。围绕党建引领“谋大局”、科研开发“谋新局”、装备协同“谋全局”、存量市场“谋变局”、国际市场“谋布局”、外部协同“谋合局”、机制优化“谋破局”,凝心聚力、团结奋进,为顺利推进整合融合、不断提升经济效益和发展质量奠定坚实基础。

统一管理架构与管控体系。建设统一、高效、专业的“战略型+运营型”总部,充分发挥总部“战略管控、资源配置、赋能发展、风险防控、党的建设、体系建设、管理服务、有效监督”功能,有效推进战略、经营、管理、文化、人员一体化融合,11个职能部门、4大业务板块、14个业务单元实现了一体化运营。

一体化开启“科改示范”改革专项新篇章。依托合肥院“双百行动”、天津院“科改示范行动”的改革成果,中国建材装备集团成功入选国资委国企改革“科改示范企业”最新名单,全面开展深化改革及创建一流专项行动。

聚焦“四个到位”,有效推进文化融合。“理论武装”到位,持续深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。“思想认识”到位,加强企业战略、经营业绩、管理成绩等全方位宣传力度。“载体形式”到位,丰富融合平台搭建,提升文化建设效率效果。“协同联动”到位,建立“一股绳”理念,汇聚文化融合合力。

下一步,中国建材装备集团将聚焦高质量发展首要任务,持续推动装备产业整合融合和转型升级,持之以恒深化改革,全力打造中国建材高端装备品牌,努力成为集团创建世界一流企业的中坚力量。

来源 | 中国建材装备集团

编辑丨党群工作部

原标题:改革进行时 | 整合融合聚合力 改革创新增活力 建设世界一流材料装备集团

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