[中国中铁]中铁七局西安公司创新物资采供模式，集中采购率超97%实现降本增效
中铁七局西安公司采取创新物资采供模式，推动自产自营和市场化运作，实现“零库存”管理，提高采供效益。2023年，公司集中采购率超过97%，成本降低率超5%，周转材料利用率86%，创造历年最佳成绩。公司打造“五金超市”和优化供应商资源库，实施采购指导，降低采购成本。同时，通过“链式金融”模式解决项目资金问题，确保物资稳定供应。
鱼峰集团深耕15字工作价值，北海鱼峰勇担重任，精准落实开创发展新篇章
2024/05/27 13:11
来源：广西鱼峰集团
关键结论：鱼峰集团深入落实“敢为先、勇担当、善创新、强实干、抓落实”的工作价值主题，党员干部强化抓落实，以改革应对严峻形势。北海鱼峰聚焦减亏治亏、绿色发展、向海图强三大任务，通过降低成本、工艺优化、固废利用和创新营销策略，取得显著成效，致力于实现扭亏为盈和可持续的绿色发展。......
深入贯彻落实15字工作价值主题 敢为先、勇担当、善创新 强实干、抓落实 编者按： 2024年4月19日，集团公司一季度经济运行分析会提出了“敢为先、勇担当、善创新、强实干、抓落实”的15字工作价值主题。5月7日，集团公司官方微信公众号推出“15字工作价值主题”专栏，刊发评论及相关文章，推动该主题内化于心、外化于行。 鱼峰集团党委第一时间作出响应，紧跟集团公司步伐，以学促干、以干践行、以行增效，全面掀起贯彻落实15字工作价值主题的热潮。 党员干部能不能狠抓落实，不仅是能力素质、工作水平的直接检验，更是党性觉悟、担当作风的重要体现。面对前进道路上的涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，鱼峰集团广大党员干部需要从事关企业生死存亡的高度强化抓落实的政治自觉和行动自觉，推动目标任务和工作部署落地落实不走样、有力度、见成效。 处于严峻形势下的鱼峰集团以2024改革年为契机，在打赢治亏扭亏攻坚战、打好转型升级和高质量发展持久战上进行了系列部署。一分部署，九分落实。肩负着绿色发展、向海图强和治亏扭亏光荣使命的北海鱼峰将不折不扣贯彻落实好鱼峰集团的决策部署，积极主动抓落实，以钉钉子精神抓落实，聚焦实际问题抓落实，确保各项工作件件有落实、事事有成效。 在谋划自身发展路径上狠抓落实。北海鱼峰紧紧围绕鱼峰集团的战略部署，结合自身的主责主业、价值定位以及年度任务目标和改革发展方向，明确了当前和今后一段时期急需做好的三件事：在坚决打赢减亏治亏攻坚战上不断取得突破；在坚决推进绿色发展，构建循环经济体系上不断取得突破；在坚决加快向海图强步伐、助力鱼峰集团实现“国际化”发展目标上不断取得突破。 为此，北海鱼峰推出差异化落实及考核方案，三管齐下同时推进：通过优化生产工艺、采购降本等措施，想尽一切办法降本提质、减亏治亏，增加企业经济效益；通过对冶炼废渣实施综合循环利用，变废为宝写好“固废”与“绿色建材”的转换文章，打通从环保效益到经济收益的新路子；通过充分发挥港口物流优势，主动开辟沿海市场，积极拓展海外市场，合力打开营销新局面、实现新跨越。 在坚决打赢减亏治亏攻坚战上狠抓落实。减亏治亏，直到扭亏为盈，由此解困破局，这既是鱼峰集团的当务之急，也是北海鱼峰的当务之急。面对攻坚路上的重重难关，北海鱼峰采取了一系列减亏治亏举措。 北海鱼峰把减亏的目光盯在采购降本上，根据市场行情重新与北港新材料进行固废采购单价洽谈，并签订了新的固废采购合同，仅此一项每月的固废采购成本就减少335万元。同时，抓住市场淡季及粉煤灰需求低迷的时机，与太阳纸业、广投发电展开积极合作，成功采购到免费的粉煤灰，全年可节约生产成本192万元。北海鱼峰在减亏治亏上坚持“两条腿走路”，在外挖潜力的同时苦练内功，聚焦工艺优化降本：采用半终粉磨模式生产已取得阶段性成效，与2023年指标完成值相比，月水泥综合电耗同比降低2kwh/t，吨水泥成本同比下降1.4元/吨；今年3月开始使用复合粉替代矿粉生产水泥，也已初见成效，按照每吨水泥掺入25%的比例计算，降低水泥制造成本12.5元/吨。下一步，北海鱼峰将持续内外挖潜、多点发力，为完成减亏治亏目标奠定坚实基础。 在坚决推进绿色发展上狠抓落实。作为华南地区最大的工业固废处理企业，作为鱼峰集团从传统行业向环保型企业转型升级的“先锋队”，推进绿色发展，打造固废综合利用单项冠军企业，打造向海经济的绿色样本和智能化绿色水泥产业名片，北海鱼峰责无旁贷。 北海鱼峰持续加大科技创新研发力度，不断提高固废处置能力，通过矿渣水泥的生产、无机结合料的推广、超细矿粉、复合粉的生产与应用，精炼炉渣、水渣处置实现了无害化、减量化、资源化，其中生产的P.S.A水泥在开辟新赛道上取得较好成效，2023年完成销量110.32万吨，占公司所有产品全年销售量的65%。通过多种方式的综合利用，截至目前北海鱼峰已累计处置固废227.02万吨，有效推动了产业体系绿色转型。放眼未来，北海鱼峰将进一步拓展绿色发展空间，充分释放年处置300万吨工业固废的潜力与活力，为铁山港及周边地区的工业废渣处置提供根本解决路径，为实现生态效益、社会效益和经济效益提供强劲动能。 在坚决加快向海图强步伐上狠抓落实。作为向海图强的“桥头堡”，北海鱼峰需着力凸显鱼峰集团未来三年可持续发展最重要的支撑地位。北海鱼峰坚决落实鱼峰集团“国际化”发展的决策部署，大力推进创新营销，推动公司从成本中心转化为利润中心，逐步形成鱼峰集团统销和北海鱼峰分销并行的营销新模式，为进一步提高产销联动效率、使市场与生产结合更加紧密创造条件。 今年3月份，北海鱼峰率先完成试点改革后，营销效果立竿见影，1-4月销量同比增加112.67%。公司在深化产销联动上用功发力，目前已开始试行安排公司员工全职加入一线销售团队，共同开拓市场、维护客户、跟踪项目，着力解决产销信息不对称、沟通不畅等问题，进一步发挥销售、品质、发运“组合拳”效能。积极参与集团公司海铁联运板块联动，是北海鱼峰向海图强的重要一环。公司与北海码头等单位紧密协作，不断扩大“桥头堡”的辐射范围，大力拓展华东、珠三角、海南和海外水泥销售渠道，2024年1-4月水泥出海销量同比增加169.05%，向海图强成效不断显现。 关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄！北海鱼峰将在贯彻鱼峰集团改革发展决策部署上继续不折不扣抓好落实，精准谋划、精准施策、精准发力，再接再厉、善作善成，奋力完成战略任务和经营发展各项目标，谱写鱼峰水泥绿色发展、向海图强的崭新篇章。
原标题：深入贯彻落实15字工作价值主题｜不折不扣抓落实 善作善成谱新篇
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