陕西建材科技集团:陕渝建材公司:降本无终点 增效无止境

陕西建材科技集团 · 2024-09-11 16:28

      今年以来,陕渝建材公司以“降本增效”为纲领,以点带面,全方位抓降本,以大带小,齐努力、促增效,不断聚焦降本,提高增效行动力。

强化管理措施 提升工作效率

      从项目规划之初,陕渝建材公司选择了EPC总承包模式从设计到施工的一体化管理,提高建设效率,实现增效。在施工管理方面,该公司与总承包商建立了良好的沟通,明确双方的权利和义务。为了进一步加强对项目的监督和管理,该公司制定合理高效的施工方案,合理安排施工进度和资源配置,减少施工过程中的变更和浪费,提高施工效率和质量,降低施工成本。

加强组织领导 压实主体责任

      陕渝建材公司成立降本增效工作领导小组,建立统一,规范成本管理机制,形成降本增效行动清单,狠抓落实,同时加大宣传力度,领导小组成员带头承诺,并通过周例会、班前会、微信工作群等进行宣传,在该公司范围内形成降本增效的浓厚氛围,增强员工的忧患意识、危机意识和责任感。

优化设计方案 降低成本造价

      该公司全体员工秉持“距离最短、设备最少、投资最少、效益最好”建设理念,在成本管控上取得成效,年产500万吨砂石骨料建设项目成品库由20m优化为18m,节省成本321.3万元,并消除了不均匀沉降风险且有利于制砂楼工艺布置、物流运发。在施工所需材料方面,实行货比三家原则,选择性价比高的材料供应商,从而减少不必要的费用。

完善制度措施 实现节能减排

      该公司针对公务用车管理,实行“一车一台账”,严禁公车私用,私车公支;严格管理车辆的加油制度,实行“一车一卡”制度,对公车进行集中管理和统一调配并及时对车辆进行维修和保养,避免不必要的维修、保养费用的支出。

      陕渝建材公司将以“眼睛向内,挖潜增效”为目标,以精细化,规范化和科学化管理为抓手,持续抓好“降本”和“增效”两个关键。(穆若彤)

监督:0571-85871667

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