新天山水泥所属各区域公司召开工作会议总结部署年度工作

时光流转，迎来崭新一年。中国建材集团、新天山水泥2024年工作会议圆满闭幕，总结过往、展望未来。新天山水泥所属各区域公司认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2024年工作。

中南水泥

2023年工作亮点

一是深化管理整合，“六同”模式成效明显。突出优势产能发挥和区域一体化管理，组建8个小片区，实行预算同编制、生产同调度、市场同策划、干部同使用、管理同模式、考核同标准，韶峰南方等6家成本优势企业水泥销量增加，韶潭坪片区整体减亏。

二是深化行业自律，敏捷营销精准施策。错峰停窑和“大小窑对接”有效推动；长株潭核心市场水泥销量逆势增长；重点工程、地销包装水泥、韶关区域商混销量增加；“水泥+骨料”营销模式创新发展。

三是深化内部挖潜，运营质量不断改善。原燃材料采购和物流成本大幅降低；“我找车”平台应用“两模式一场景”试点攻关圆满完成，上线率和结算率超预定目标任务完成；抓实精益生产，多维降耗减碳，关键技术指标持续优化；成本费用节约、财税创效、压减工作成效明显；风险防控、合规管理等工作质效充分发挥。

四是深化投资管理，“三化”转型加快推进。资本性开支有效控制；优化升级、绿色能源等建设项目稳步实施；自备矿山保供率持续提升；绿色化、数字化转型步伐加快。

五是深化从严治党，党建经营同向发力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，主题教育、巡察整改等工作扎实开展，严肃执纪问责，政治监督不断强化，干部队伍素质进一步提升。

2024年工作措施

紧盯“一利五率”，抓实“四稳三减两降一补”，按照“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的要求，改革创新，攻坚克难，全面完成年度目标任务，全力推动企业高质量发展。

一是加强顶层设计，主动协调四方，缓解供需失衡矛盾。坚持去产能和去产量双管齐下，坚决落实错峰生产，推动“大小窑对接”，切实维护行业健康生态。

二是加强营销策划，科学谋篇布局，全力稳量稳价增效。围绕成本制订和执行错峰生产规则、营销策略，杜绝无效益贡献的销量；灵活分类施策，创新营销思路，市场建设力守份额，助力构建健康行业生态。

三是加强成本管控，全面降本节支，锤炼长期应变能力。大力推动节支降本降耗，严控非生产性开支；持续压降各类成本，提升财税创效能力；持续推动“2422”压减，深化小片区集中管理。

四是加强进退整合，推进结构优化，增强持续发展后劲。严控投资总额，加快重点项目建设和重点资源获取，加快绿色能源和数智化转型，加大闲置低效资产处置力度。

五是加强合规管理，统筹安全发展，防范重大风险。健全大合规管理体系，加强重点领域风险排查与防范，守住安全环保底线。

六是加强党的领导，发挥党建优势，以高质量党建推动高质量发展。围绕中心，服务大局，加强政治建设，夯实党建工作基层基础，推动党建经营深度融合，巩固主题教育成效，确保巡察整改实效；压实“四个责任”，严格各类监督，强化作风建设，打造高素质干部职工队伍，推进全面从严治党向纵深发展。

西南水泥

2023年工作亮点

一是经营效益稳步提升。利润总额、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率、净资产收益率均实现同比增长，资产负债率大幅下降，“2422”压减完成较好，实现“八降二减”。

二是运营质量显著改善。降本控费成效显著，熟料石灰石成本、煤炭成本、电力成本、水泥综合原材料成本（不含煤炭）、销售费用总额、管理费用总额、财务费用总额均实现同比下降。

三是优化升级步履坚实。项目建设稳步推进，资源配置持续完备；创新营销模式，推动“水泥+”一体化经营；加快数字化建设，创新转型步伐坚定；践行“双碳”战略，积极推进节能降碳减排项目，推动企业绿色发展。

四是党的建设不断加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，牢牢把握主题教育的总要求、根本任务和具体目标，扎实开展主题教育，推动干事创业，以主题教育成效推动企业高质量发展。深入推进全面从严治党，紧盯关键环节的常态化监督，营造风清气正的政治生态。

2024年工作措施

锚定“一利五率”目标，聚焦“三大任务”、抓实“六个加快”，推进“三强化”“三提高”，以“三精管理”为抓手，严守“三大底线”，着力凝聚行业合力、增强内生动力、激发组织活力，全面完成年度各项目标任务。

一是深化“三精管理”，强内拓外促进稳效增效。坚持行业生态建设，持续推进错峰生产和精益营销，提升核心竞争力；坚持精益生产、精细降本、结对帮扶和节支创效，提升内生动力；坚持双精双优和专项压减，提升运营质量。

二是严守“三大底线”，保障生产平稳运行。坚持“三管三必须”原则，筑牢安全生产防线，保障全年安全运行态势；深化落实生态环境保护主体责任，推进环保合规性管理；推进全面质量管理，着力提高质量效益。

三是推进优化升级，高质量发展提速提质。优化布局调整产业结构，加快推动重点项目建设，全力以赴获取矿山资源，补齐资源短板；加快科技创新和智能化赋能，有序推进智能化工厂、数字化矿山建设和管报系统等智控平台建设；持续推动绿色低碳发展，不断优化能源结构，推动能源清洁低碳安全高效利用。

四是深化党建纪检，强化政治担当。加强政治建设，坚持党建引领，扎实推进党建经营深度融合，巩固深化主题教育成果，全力以赴抓好政治巡察整改；不断健全全面从严治党体系，聚焦“中心大局”，有效开展政治监督,驰而不息强化作风建设。

云南水泥

2023年工作亮点

一是内部管理全面加强，成本管控增效明显。技术改造、小改小革如期投运，有效提升设备的可靠性系数和运行效率，综合能耗进一步优化，制造成本创历史降幅最大。  

二是行业生态历经考验，市场营销逆势突围。面对错综复杂形势，坚持维护行业生态，落实精准错峰，有效缓解供需矛盾；面对市场需求下滑，及时制定应对策略，保大线产能优势突显，重点工程增量明显。

三是专项工作成效显著，改革发展谋篇布局。财务费用同比节约，财税创效实现增收，瘦身健体成效显著，对口帮扶积极开展，资源获取有思路、有举措，“水泥+”项目切实推动。

四是党建工作持续提升。扎实开展主题教育，在“行”上见成效；能够按照集团1345党建体系，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合。助力乡村振兴显担当，承担集团派驻挂职干部，与当地政府对接产业帮扶，共同开展党建联建活动。参与集团教育帮扶项目，组织志愿者参加集团“善建”七彩课堂活动。纪审财联动监督，打造业务、管理、纪检“三位一体”监督体系，将纪检监督工作深度融入企业经营日常。

2024年工作措施

紧盯全年“扭亏脱困”任务目标不放松，持续聚焦“提质增效、优化升级”两大攻坚战，抓实“三精管理”、推动数字化转型和优化升级项目落地，加强安全环保、党的建设等各项工作，坚持雷厉风行、敢作善为抓落实，全力以赴完成各项工作目标任务。

一是坚持行业自律，着力稳市复价增效。行业生态力求突破，稳市复价力促增效，市场建设力守份额，营销标准化力保落实。

二是坚持管理精细，着力推动降本提质创效。在降本上再下功夫，开展“卓越降本”行动；在压减上再下功夫。全面完成年度“2422”压减目标；在节支增收上再下功夫，完成全年成本费用节约计划，加大惠企政策的获取力度。

三是坚持管理创新，着力提升经营效能。推进管理合并，提升组织竞争力；推进最佳实践共享，营造经营氛围；推进新产品研发，积极发挥中心实验室质量对标和产品研发职能；推进专项工作，助推补短板增收创效；推进组织绩效管理，增强经营意识、责任意识和危机意识。

四是坚持强基转型，着力推进优化升级。获取资源不放松，积极开展矿权获取的前期工作；优化升级不停滞，积极推动“十四五”规划及“水泥+”项目的落地实施。

五是坚持底线思维，着力推动安全绿色发展。按照“月推动、季调度”的工作机制，持续深入推动“零违章”活动；加强矿山标准化建设，加快推进绿色矿山创建；推进光伏和风力发电项目建设，完成熟料生产线超低排放改造。

六是坚持党建引领，着力促进党建经营融合。持续强化理论武装，深化政治建设；持续落实“七抓”工程，建强战斗堡垒；不断压实“两个责任”，纵深推进全面从严治党。

嘉华特水

2023年工作亮点

一是坚持三精管理，聚焦稳效益、降成本、提效率，运营质量明显提升。

二是坚持转型升级，发展规划落地见效，战略业务转化有序，发展后劲不断积蓄，综合实力显著增强。

三是坚持创新驱动，加快创新平台建设，积极开展课题研究，创新成果丰硕，科技赋能明显增强。

四是坚持党建引领，认真开展主题教育，加强廉洁监督和干部管理，营造和谐企业氛围，发展活力更加强劲。

2024年工作措施

嘉华特水2024年工作总体思路即坚持“一体两翼”发展战略，顺应“高性能、高功能、低碳化”发展方向，统筹抓好发展和经营“两个大局”，努力在特种水泥规模化、高端化、低碳化方面走深走实。

一是着力抓好发展规划，按照“一体两翼”发展战略，根据产品业务不同和市场需求不同，分别采取“内部重组、经营承包和委托代工”等多种方式组织制造资源，推动规划落地。

二是着力抓好营销队伍，根据不同的细分市场，组建“基础材料、装饰维修材料和制品材料”三大营销中心，破解市场瓶颈。

三是着力抓好管理提升，通过技术改造、原材料替代、工艺创新等举措推动降本提质增效益，增强竞争实力。

四是着力抓好创新管理，做好项目管理验收，推动科技赋能。

五是着力抓好党建引领，切实抓好第二批主题教育总结工作，建立学习长效机制，凝聚奋进力量。