中国建材股份董监事浙江调研行：洞察行业发展新态势
4月24日下午，调研组一行赴山亚南方参观调研，实地参观工业互联网数字平台、安全体验馆、智能化中控楼和全自动试验室，详细了解浙江水泥和山亚南方在绿色化、数智化、特色安全管理等方面取得的成效，并与浙江水泥和山亚南方管理层就行业发展、三精管理、转型升级等开展深入交流。
中国建材集团总经理李新华到中国建材装备集团调研指导
2024/01/19 09:19
来源：中国建材集团
2024年1月15日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华调研装备集团，中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕，中材国际党委副书记、总裁朱兵陪同调研。......
2024年1月15日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华调研装备集团，中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕，中材国际党委副书记、总裁朱兵陪同调研。中材国际副总裁、装备集团党委书记、董事长陈增福作专题工作汇报，会议由装备集团党委副书记、总经理王佳传主持。
李新华充分肯定了装备集团在整合融合和提质增效方面取得的积极成效，并针对优化运营、市场开拓等方面的问题给予指导解决。他表示，装备集团要发扬好两院的历史底蕴、创新优势，加快形成全球市场布局和产品竞争策略，为集团装备产业发展做出更大贡献。关于下一步工作他强调：
一是转变思路，抢占市场先机。坚持立足国内、面向全球，分层分类把握不同国别市场特点和差异化需求；聚焦装备设计、研发两大抓手，深挖双碳、超低排放等关键要素，提高产品附加值；通过为客户提供经济最优的系统集成解决方案，巩固存量市场、抢抓增量市场。
二是创新引领，厚植先发优势。融合两院设计研发、数字智能等创新优势，实现资源共享、优势互补，把技术发挥到极致，提高装备技术的一致性、可靠性、安全性；选优配齐一批商业嗅觉敏锐、技术水平过硬、敢于开疆扩土的复合型经营人才；通过差异化方式引领定制化需求，协同创新技术巩固和扩大高端装备市场份额。
三是深化融合，加快产业升级。坚持市场导向，讲求协同作战，做好产业前瞻性布局，提升生产链创新能力；推动装备制造重心向供应链管控转移，通过协同制造、标准化采购定制等途径，加强成本控制和产品迭代，实现资产保值增值；注重品牌价值提升和工业外观设计，对标工艺品的生产精细度、美观度，优化装备产品生产工艺。
刘燕在讲话中强调，装备集团要勠力同心、笃定前行，挖潜优势和潜力推动装备产业做大做强。一是要提高站位，凝聚合力。集成研发优势和制造力量，推动国产装备在国际竞争中占据主导；提升核心装备批量化、标准化生产能力，推进降本增效和服务升级；加大与新天山水泥的合作开发力度，以推动新技术发展为引领，深度推进集团成员企业在技术、管理、人员等方面的创造与融合。
二是要志存高远，追逐梦想。树立赶超世界一流的目标，优化品牌建设、市场布局、经营方略，做强做优装备“一体化”体系，通过提升系统集成能力、降低使用方成本，更好的实现市场共赢、获得客户青睐。
三是要深度融合，扩大成效。深入贯彻集团、中材国际战略要求，紧扣高质量发展目标，推进战略文化全级次穿透，加强思想、文化、体制机制、管理模式等全方位融合，真正实现1+1>2的整合效应。
朱兵要求装备集团要把握好与新天山合作的良好机遇，用好用足新天山提供的应用场景、中试数据等宝贵资源，加快悬浮煅烧“揭榜挂帅”项目研发和示范线建设。
一方面，要确保研发与建设任务尽快取得阶段性成果，进一步优化创新队伍和建设团队，同步推进研发任务和建设工作，定期做好会议研究和跟踪落实，有序推进悬浮煅烧技术掌控和应用端开发。
另一方面，加快创新成果转化速率，大力提升创新资源集聚力度和研发投入强度，聚焦关键悬浮煅烧核心科研成果，在推进中积累创新经验、深化创新成效，拓展技术优势并加快规模化应用，加快形成服务区域、辐射行业的格局。
陈增福系统汇报了装备集团自揭牌以来，深入贯彻落实中国建材集团、中材国际的战略规划，以一往无前的勇气奋力拼搏，朝着“一体化”运行、年度经营任务等目标勇毅拼搏，推动主题教育与企业发展深度融合所取得的成绩，未来将步稳蹄疾推动战略发展、整合融合、科技研发、精益经营、精细管理等工作，朝着加快建设世界一流材料装备集团积极迈进。
王佳传表示，装备集团将深入贯彻落实上级的部署要求，进一步巩固深化整合融合成效，多措并举推动生产经营再上新台阶，持续为集团、中材国际高质量发展多创效益，多做贡献。
调研期间，李新华一行还实地察看了高端装备智造园，详细了解项目整体建设进展、装备制造智能化应用、园区安全生产等情况。
中国建材股份安环部副总经理王鹏，中国建材集团、中国建材股份有关人员，装备集团在合领导班子成员陪同相关调研。
编辑：李晓东
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