[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
安徽省荻港海螺三月份产销两旺
2011/04/02 00:00
来源：海螺水泥
3月份，荻港海螺生产熟料完成月度计划的113.20%，生产水泥完成计划的137.74%；熟料发运完成计划的116.12%，水泥发运完成计划的117.99%；两套余热发电机组运转率100%，月度发电量完成计划的114.67%。......
3月份，荻港海螺生产熟料完成月度计划的113.20%，生产水泥完成计划的137.74%；熟料发运完成计划的116.12%，水泥发运完成计划的117.99%；两套余热发电机组运转率100%，月度发电量完成计划的114.67%。
2011年以来，荻港海螺深入贯彻落实集团及股份公司工作会议要求，紧紧围绕年度生产经营综合计划，始终坚持 “稳产、优质、低耗、高效”的指导思想，以产能最大化为目标，强抓内部管控，夯实基础管理，充分挖掘潜能，从加强设备隐患治理、加强操作管理、加强过程监控、加强发运管理等方面入手，狠抓主机设备运行质量，不断优化各项消耗指标，提升运行效益。
通过开展各类专业检查，积极查找设备隐患，加强跟踪，及时治理。从完善工段、班组设备点检制度和设备档案入手，着重加强对设备隐患点的跟踪，定时检查重点设备，规范填写隐患设备巡检记录表，分厂装备管理人员不定期组织专业检查，发现问题及时解决，确保每台设备运行受控。
加强操作管理，坚持推行“四操一体化”指导思想，强化日常运行跟踪监控和调整，定期组织工艺检查，落实跟踪考核，改变现场跑冒滴漏点多面广的被动局面，提高窑、磨操作稳定性，确保整个生产过程稳定受控。
加强过程监控，提升成本意识，优化各项指标。加强领用材料审核把关，杜绝材料成本控制的随意性；严格落实峰、平、谷电管理办法，通过对部门用电考核管理，来增强员工成本控制意识；优化工艺操作参数，稳定系统运行，降低系统能耗。
加强发运管理，以提高装卸效率为中心，合理安排生产组织，利用装卸间隙有计划有目的地开展设备检修维护，严格控制皮带机的开停机时间，充分保证了设备运转率；同时，加强倒运、发运、换船三者之间的合理调配，稳定操作，提升台时，极大提升了发运效率。
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