洛阳中联水泥:生物质燃料推动节能减排,加速新生产力发展
通过不懈努力,洛阳中联在探索高热值固危废及生物质替代燃料使用方面实现了新突破。
鲁南中联苦练降本“内功”,想方设法抓好“降本增效”,切实将“过好紧日子、创造好日子”的思想,落实到实际工作中,从基层着眼,从小处做起,以小“节省”的量变引发“效益”的质变,在降本增效方面取得一系列显著成效。......
习近平总书记在党的二十大报告中指出,“在全社会弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神,培育时代新风新貌。”勤俭节约是中华民族的传统美德,是中华文明的智慧结晶和精华所在,也是企业永恒的话题。在当前生产成本节节攀升,市场竞争愈演愈烈的情况下,倡导勤俭节约,推行提质增效尤为重要。为进一步强化居安思危意识,保持艰苦奋斗本色,提升企业精细化管理水平和价值创造能力,鲁南中联苦练降本“内功”,想方设法抓好“降本增效”,切实将“过好紧日子、创造好日子”的思想,落实到实际工作中,从基层着眼,从小处做起,以小“节省”的量变引发“效益”的质变,在降本增效方面取得一系列显著成效。
广泛宣传入人心,凝心聚力齐参与
利用微信公众号、横幅、张贴标语、宣传栏海报、晨会宣讲等形式,广泛宣传“降本标兵”先进事迹,持续强化全员降本增效意识,引导员工从“要我降本”转变到“我要降本”。同时,多措并举,开展“我为公司节约一元钱”、降本增效专题培训等活动,营造“人人参与、人人重视、人人有责”的良好氛围, 形成“人人节约,反对浪费”的良好风气。
修旧利废控成本,变废为宝显成效
通过建立废旧设备零件台账,对拆除下来的废弃设备进行“会诊”,筛选后分类保管,将仍能正常工作的零件 “变废为宝”,作为备件使用,极大地降低了维修成本。
水泥车间利用检修剩余的废旧钢板修复循环斗提料斗,从生产细节上减少设备维修成本。同时打开降本思路,使用废旧钢材制作框架,再装配从卷帘门更换下的减速机,自制了一台皮带接头扒皮机,不仅节省了采购费用,还提高了机器的实用性。
熟料车间充分发挥员工主观能动性,对损坏的电动工具进行拆解,更换内部元器件后“满血复活”。同时开展传帮带活动,培养员工一专多能,以自主维修为抓手,在切实提升班员技能水平的同时,有效降低外协修理成本。
设备改造助降耗,技术革新创效益
通过开展创新提案等活动,营造浓厚的创新氛围,并对取得良好经济效益的革新项目进行奖励,极大激发了员工以“小改小革”带动降本增效的热情,鼓励员工从生产一线处发现问题、寻找方法、解决问题,于细微之处下功夫,在积微成多上见真章。
熟料车间余热发电工段通过技改将原来的凉水塔冷却风机BXZ叶片更换成采用高升力翼型、大实度宽弦长的DXZ系列高静压、低噪声叶片,减少风机叶片数量的同时减小了轮毂直径,增大了有效通风面积,同等冷却效果下能耗明显降低,冷却风机电流减小30A,每小时可节电约15kW·h。
熟料车间利用精准SNCR超低排放技改降低氨水消耗量。通过选取合适的喷射点位置将喷枪分层布置,不同喷射单元喷射流量的动态分配和NOx的浓度分布场一致,可降低氨水使用成本约0.5元/吨熟料。
智能系统提效率,两化融合新局面
充分利用设备智能巡检系统提高设备预知预控能力,减少事故性临停,降低设备维修成本。同时,积极推进生产现场设备智能化升级改造工作,坚定智能化转型方向,不断推动企业高质量发展。
生料立磨的生产用水需要现场人员观察水箱水位后,再通知余热发电处开停水泵,导致水箱经常出现缺水或者溢水的情况,影响生产的稳定性。通过在水箱内加装电磁阀及数显水位计,实现了自动控制补水,有效避免了水资源的浪费,仅此一项,每小时可节水约3吨。
公司水源地距离中心泵房较远,为防止中心泵房循环水池溢流,经过相关人员共同探讨,决定采用无线4G传输技术,通过水位计采集信号控制水源地水泵的开停,实现远程自动控制。不仅减轻了岗位人员巡检的劳动强度,每年还可为公司节省费用约70万元。
配比方案再调整,工艺优化找降点
化验室通过优化配料方案,根据实际情况不断降低配料成本:熟料配料中使用3%废土替代部分硅铝质原料,不考虑价格因素情况下吨熟料成本可降低约1.86元;水泥配比在不使用矿粉、符合国标要求的基础上,通过提高低价原材料比例来降低熟料配比,考虑价格因素,水泥配料成本同比可降低12.71元/吨。
水泥车间通过优化球磨内钢球级配,提升磨机研磨效率,提高球磨机综合台时产量2t,可降低水泥球磨电耗约1.1度/吨水泥。由于提高台时后用电量也会相应增加,综合考虑可降低水泥球磨电耗约0.85度/吨水泥。
精细管理促发展,精益生产落实处
鲁南中联始终践行“三精管理”理念,狠抓细节,精益求精,不断提升公司精细化管理水平,促进提质增效。始终坚持向管理要效益,把降本增效作为聚焦管理提升的出发点和落脚点。
破碎机是骨料生产的关键设备之一,骨料经营部通过及时堆焊耐磨层延缓其使用寿命,节省破碎机衬板、板锤等主机备件6万元。骨料线通过加强生产过程控制不断提升骨料台时,预计电耗降低0.01kW·h/t,按2022年电价计算,节省电费4.52万元。
通过与矿山承包单位进行倒料价格商谈,倒料价格同比下降10%,同时根据原料库存情况,做好生料、骨料生产时间调配,加大白天开采运输量,减少夜间倒料量,2023年累计已减少倒料量11.6万吨。
降本只有起点,增效没有终点。降本增效既要步步为营,更要久久为功,唯有下苦功、用长力,方能显实效。下一步,鲁南中联将持续发掘看得见、摸得着、能落地的降本措施,不断推动“增节降”工作走深向实,全力以赴推动公司高质量发展再上新台阶。
目前,水泥需求下行趋势凸显,能源价格居高不下,成本长期高企,利润不断压缩成为常态,提高能效水平,降低成本压力成为水泥企业提升综合实力与市场竞争力的关键突破点。
中国水泥网将于2023年7月6-7日,在重庆举行“2023中国水泥节能与新能源发展大会”, 从节能改造,光伏、储能等技术应用,绿电、替代燃料替代传统能源转型等方面出发,共同探讨水泥行业节能降耗新途径。
会后将参观东方希望重庆水泥。
编辑:李晓东
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杨水平指出,节能降碳与企业效益并非矛盾体,完全是可以相互促进、共同发展的。水泥行业在推进降碳工作的过程中确保企业效益,可以从2个方面入手。
高长明认为,我国水泥工业2050年碳中和达标应该是大概率的事件。
近日,天山股份披露投资者关系活动记录表。
逯世泽提出,这几年中国碳价虽然与发达国家相比还有一定差距,但是整体中国碳价上涨的速度和幅度较大,碳价整体稳中有升。
动力煤价格方面,陈天宇认为:1、供需过剩难改,阶段性偏紧情况仍会出现;2、双轨制下,关注非电需求释放节奏;3、环渤海5500大卡煤价格,2023年均价973元/吨,2024年价格重心继续下移,750-950元/吨区间波动。
毛利率下降主要是由于2023年水泥价格下降幅度大于水泥吨成本下降幅度所致。
华新包装分公司研发中心创新工作室荣获“湖北省职工(劳模、工匠)创新工作室”称号,成功解决工艺难题,取得多项创新成果和专利,降低生产成本并提高效率。此外,华新新材(宜都)有限公司获得绿色建材产品三星级认证,展现了其在绿色低碳发展方面的成就。最后,郧县公司因能效优秀被评为国家级“能效领跑者”,并获得区级专项资金奖励,致力于节能降耗和可持续发展。
家居以旧换新政策有望刺激市场潜力,企业积极参与,提供便利服务。然而,局部改造和大件换新存在难点,如旧家具处理难、厨卫改造空间有限。针对老年人的适老化改造需求也在增加。政府和企业需解决痛点,提升消费者换新体验,以提振存量需求。
3月12日,甘肃省水泥协会在兰州组织召开四届三次会长办公会议,总结协会2023年工作,研究部署2024年主要工作。
在整体供需关系上,动力煤市场或将延续偏过剩状态,市场价格重心预计将进一步下移,如环渤海5500大卡下水煤价格或将在800-950元/吨区间波动。
“卓越降本”是浙江水泥最具特色的精益生产管理工具之一,目的在于降低成本、提升效益和管理水平、增强企业竞争力,2023年浙江水泥全年主动降本目标完成率达175.31%。
今年以来,水泥有限公司牢固树立“过紧日子”思想,坚持“大成本思维”,大力开展“双增双节”工作,截至目前,已创效510万元。
3月4日,娄底市人大常委会副主任朱桂良率队深入挂点联系企业涟源海螺水泥有限公司,了解企业生产经营情况,重点了解企业在纾困扩能招商工作中的计划和安排,共商发展大计。
2月29日,星船城召开2月经营分析会,星船城董事长、党委书记唐建华及班子成员,各职能部门、子公司主管级以上人员、优秀员工代表参加会议。
永安建福公司1月份经营业绩优异,实现经营利润265万元,超预算显著增加;通过降本增效,熟料和水泥生产成本分别下降23元/吨和31元/吨,实现稳健开年。
3月1日,中国水泥网董事长邵俊一行到访江山虎集团有限公司,收到江山虎集团有限公司总经理徐忠辉的热情接待,双方就当前水泥行业发展形势展开了深入交流。
2月23日上午,华东材料南京有限公司在一片热烈庄重的气氛中隆重举行揭牌仪式。
电力辅助服务是指为维护电力系统安全稳定运行,保证电能质量,向系统提供的辅助性调节服务。预计政策实施后全国辅助服务费用总规模有所减少,经营主体或用户对辅助服务费用的承担也将更加公平合理。
近年来,泰安中联在原有智能制造系统基础上,始终坚持创新引领、科技赋能,持续进行迭代升级。
南丹县至天峨下老乡行车时间将由原来的3个半小时缩短至1个半小时左右。
巴林约35%的水泥依赖从沙特进口,55%由当地公司生产。
鲁南中联水泥有限公司日产4000吨新型干法水泥熟料生产线暨协同处置污染土项目建设工程设计方案公示、建设工程规划许可批前公告。
重点压减石灰石资源匮乏、空气质量较差地区的水泥熟料产能,支持熟料生产企业开展省外布局和向省里确定的重点建设区转移。进一步研究落实2500吨/日及以下水泥熟料生产线整合退出方案。
提出到2026年,我国原材料工业数字化转型取得重要进展。
中国联合水泥集团有限公司2024年工作会议暨第二届职工代表大会二次会议在济南召开。
作为水泥生产企业怎么在合规的前提下,采取什么样的行动措施来实现企业的利益最大化。
抓住了河湖生态保护和砂石市场供需稳定之间的主要矛盾。
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