曲阜中联生产品质部创新实践：打好降本增效“组合拳”，奏响高质量发展强音
曲阜中联生产品质部通过改造熟料输送系统和设计筛球装置，落实党的二十大精神，实现降本增效。输送系统改造每年节省约4万元，改善了安全和环保；筛球装置设计提高了研磨效率，降低了电耗，节省时间和劳动力。企业持续探索创新方法，推动高质量发展。
[万里行]第二十九站北川中联：央企社会责任感
2010/01/22 00:00
来源：中国水泥万里行随行记者 刘超华
1月20日，通达中国水泥万里行团队向着北川驶近，这一站的目的地是北川中联。一路上地震对房屋和道路造成的损害依然清晰可辨，尽管旅途颠簸，但团队的成员们依然精神蓬勃地来到了北川中联水泥有限公司，总经理朱长城等公司领导盛情接待了万里行一行。......
北川中联水泥有限公司
北川中联生产线全景
1月20日，通达中国水泥万里行团队向着北川驶近，这一站的目的地是北川中联水泥有限公司。一路上地震对房屋和道路造成的损害依然清晰可辨，尽管旅途颠簸，但团队的成员们依然精神蓬勃地来到了北川中联水泥有限公司，总经理朱长城等公司领导盛情接待了万里行一行。
北川中联是由中国建筑材料集团有限公司旗下的中国联合水泥集团有限公司 （占65%）和四川联鸿建材有限公司（占35%）共同出资建设，4800t/d新型干法水泥生产线于2009年12月28日点火，配套建设9兆瓦的纯低温余热发电系统，水泥年产能200万吨。该工程是去年“5·12”地震发生后，中国建材集团在灾区迅速启动的第一个支持灾后重建的大型工业项目，从破土动工到竣工投产，仅用10个月时间，创造了同类生产线建设的新纪录，成为北川灾后重建里程碑意义的重点投资项目。
通达中国水泥万里行北川中联合影
参观生产线
项目开工以来，克服了余震不断、地质环境恶劣、施工难度大、泥石流等诸多不利因素。据了解，建设施工过程中，共发生6级以上余震4次，5级以上余震8次，小的余震不计其数。在地质环境上，公司四周环山，2009年5月份开始至11月结束的长达半年的雨季，也对生产线的建设造成了极大的影响，曾经一度积水达2米多深，同时，地下很多淤泥，仅地基的项目建设就花费了8000多万，花钱多，效益低，时间消耗大。设备运输对项目的建设也造成了很大的影响，运输条件单一，道路损毁严重，桥梁承载力不足，运输成本非常高昂，在雨季大件设备不能通过桥梁的情况时有发生。北川中联新型干法水泥生产线项目总投资7.5亿元，相比于一般同等规模和技术水平的生产线5亿元左右的投资额度，其初始投资要高50%左右，这也从侧面证明了中联水泥对于北川项目所付出的艰苦卓绝的努力和代价。
中国建筑材料集团公司董事长宋志平用毛泽东主席的诗这样勉励北川中联的建设者，“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。
中联水泥在北川的布局选点体现着中国建材集团的央企社会责任感。据了解，水泥生产线的投资建设对灾区重建和经济发展的将起到强力的带动和支持作用，同时有利于平抑区域高企的水泥价格；在另一方面，尽管投资成本较高，但是价格也远高于山东、河南等中联的传统市场，两个方面的原因推动之下，中联在北川的项目迅速的启动，其建成投产不但对保证北川灾后重建水泥的供应发挥重要作用，而且对绵阳市水泥工业的结构调整也将起到积极的推动作用。
结束北川中联的访问后万里行媒体团队前往北川老县城，拍摄到的北川全景。
北川老县城距离中联生产线仅有3公里
悼念在大地震中遇难的同胞
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