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冀东水泥集团公司在我国建材产业结构调整、新型干法水泥快速发展、大型水泥企业集团快速崛起之时，苦练内功，已成为北方第一大水泥集团。
１９９８年～１９９９年，东南亚金融危机波及我国，这对水泥出口占年产量一半的“冀东”面临着前所未有的压力。为在竞争中打好自己的市场牌，“翼东”进行了一系列的内部管理体制改革。他们首先将股份公司的汽车运输处改制为集团所属独立法人的汽车运输公司，打开了公司内部按照市场经济规则进行改革的缺口；２００１年，又先后改革了生产、技术、营销等管理体制，并实施了机关职能部门的重组，使公司各方面的管理得以加强。另外，公司于１９９９年７月、２０００年１月，还分别对２条日产４０００吨生产线的篦冷机等设备进行彻底改造，使生产能力均达到了日产熟料４８００吨以上。
与此同时，“冀东”开始尝试向外发展。当１９９９年“冀东”在东北市场取得良好的市场销售业绩后，经过几度审视和磋商，于２０００年７月开始租赁吉林松江水泥厂，并于２００１年８月正式买断该厂并改组设立了冀东水泥吉林公司。
从１９９９年开始，冀东公司用了不到两年的时间，迅速改变了水泥品种单一的局面，研制出了道路水泥、油井水泥、大坝水泥和美标多种型号的波特兰水泥，并开发出了复合型水泥新品种。
“一体两翼”战略的实施，使“冀东”近几年实现了快速发展。２００２年４月，公司投产了“冀东三友”年产１００万吨低碱熟料生产线；９月，“三河冀东”年产８０万吨粉磨站扩建完工投产，沈阳公司年产１００吨粉磨站建成投入试生产；到２００２年底，吉林“磐石”的年产１００万吨熟料生产线一次点火成功。目前，冀东公司已形成年产８００万吨的水泥生产能力。
在保持水泥主业竞争优势的同时，冀东公司积极向新型建材和化学建材两翼以及高科技领域发展。公司建成了年产１０００万平方米铝塑复合管生产线、年产２５００吨ＰＰ－Ｒ塑料管生产线、年产３０万平方米塑钢门窗生产线和年产系列环保型１５万吨干粉砂浆生产线。
为将水泥业构筑为“一体两翼”战略的坚实主体，冀东公司还着力推动“三北战略”，即扩大华北、挺进东北、开拓西北。
据悉，冀东公司在辽宁鞍山市与河北滦县投资建设的年产１３０万吨的熟料生产线、陕西扶风公司的１条年产１５０万吨水泥生产线等项目，将于２００３年建成投产。该公司提出，到“十五”末的发展目标是：水泥熟料产能１２００万吨以上，水泥产能１５００万吨以上，干粉建材产能３０万吨，新型建材和化学建材等产值占公司总产值的比重提高１０个百分点。(王红 刘荣慧)
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