匠心铸魂”党建品牌：阿克苏天山水泥公司党支部的创新实践与人才培育
阿克苏天山水泥公司党支部通过"党建+工匠"模式，强化基层党组织，打造匠心班组，培养人才队伍，以党建赋能企业高质量发展。他们建强基层堡垒，深化思想教育；建强匠心班组，实行党小组与班组结合的攻关机制；建强人才队伍，优化师徒制度，培养各类专业人才。该做法旨在传承工匠精神，为公司持续发展注入活力。
[万里行]第十一站山水集团：我们不怕大企业的竞争
2009/09/01 00:00
来源：中国水泥网万里行随行记者 武文博
8月29日，当“通达中国水泥万里行”的车队来到山东济南，山水集团的热情便感染了随行的每一个人。次日，我们的车队一大早就来到了山水集团厂区进行第十一站的采风交流。......
厂门前悬挂的30项奖牌
绿树丛中的生产线
发展的文化：抓住一切可以利用的机遇，加快发展，造福我们的职工，人人有岗位、人人有钱赚、人人有饭吃。
干事的文化：为所有想干事的人提供舞台，让干成事的人名利双收，鼓励职工施展才能，奉献才智，实现自己的人生价值。
富有的文化：要在物质富有的同时，做到精神也要富有，有理想、有思想、有人格、有志气、重感情、顾大局。
法制的文化：通过建立严格的制度、合理的规则、科学的机制，实现激励与约束的协调统一。
忠诚的文化：忠诚集团党委，忠诚山水事业，对自己承担的一切任务高度负责。
精细的文化：要给自己定好位，首先知道我是谁、我应该干什么，然后干好8小时，干精8小时。
这些是来山水集团之前了解到的山水集团企业文化，有着如此质朴却实在文化的山水集体深深地吸引了记者。8月29日，当“通达中国水泥万里行”的车队来到山东济南，山水集团的热情便感染了随行的每一个人。次日，我们的车队一大早就来到了山水集团厂区进行第十一站的采风交流。山水集团副总经理、总工于玉川热情接待了万里行一行并接受了中国水泥网专访。
“当家人”张才奎深受集团员工推崇
在一个多小时的采访过程中，于玉川口中提到最多的是山水集团的“大家长”张才奎，“没有我们张总，就没有山水的今天” 于玉川感慨地说。
从1990年张才奎接过山水集团的前身——山东水泥试验厂“帅印”至今，已经有近20个年头，山水集团从水泥行业中的“老大难”，发展成为行业内的领军企业之一，这位企业的“大家长”付出了太多太多。
于玉川介绍说，1990年以前，有这样一个顺口溜“水泥厂水泥厂，不出水泥出厂长”这就是当年描述山水状况的真实写照，当初山水集团的设计产能为55万吨，然而每年的实际产量却不足10万吨，13年里厂长走马灯似地换了11任，企业连年亏损。
然而，张才奎上任后，大刀阔斧的改革，从严治厂、责任到人，狠抓企业管理，企业迅速实现扭亏为盈。2001年，张才奎和他的团队将企业“三足鼎立，两翼齐飞”发展战略，调整为“做大水泥主业”，并制订了立足山东，沿胶济铁路“东进西扩、南北辐射”的全新思路，全力推进水泥业务。
今天，山水集团在山东省的15个地市已经拥有25家公司，熟料产能2100万吨，水泥产能达4000万吨。在辽宁拥有沈阳、本溪、辽阳、大连、丹东五个生产基地，熟料产能500万吨，水泥产能近千万吨，稳坐山东、辽宁水泥行业第一把交椅。[Page]
党委书记、董事长张才奎是山水集团的“大家长”
山水集团副总经理、总工于玉川热情接待了万里行一行
翻身不忘毛泽东 致富感谢邓小平——山水集团的感恩文化
一来到山水厂区，“翻身不忘毛泽东 致富感谢邓小平”十四个醒目的大字便吸引了万里行成员的眼球，在山水集团，他们称之为“感恩文化”。
于玉川表示，“企业的发展壮大离不开各级政府的支持，我们要怀揣一颗感恩的心，回馈社会，企业员工的发展离不开公司搭建的发展平台，我们要努力工作，积极创新报答公司”。
这样的感恩文化让山水人的发展空间更大，让企业的发展更快，让山水集团的凝聚力更强。
成功上市 推动企业进一步快速发展
2008年7月4日，山水集团在香港成功上市，公司名称“山水水泥”，股票代码0691.HK，成为中国水泥行业第一只红筹股。股价从发行之初的2.80港元，攀升至现在的5港元以上。这里面，有大市渐暖的因素，但最重要的在于山水骄人业绩，让这支股票昂首走强。公司的成功上市让山水集团再次驶入发展的快车道。
于玉川表示，上市不仅让山水收获了大量的发展资金，更重要的是让山水集团的管理理念与国际相融合，品牌的影响力也逐步扩大。[Page]
万里行成员参观中控室
山水集团高管与万里行成员合影
早谋划、早准备，化“危”为“机”
山水集团上市恰巧赶上席卷全球的金融危机，水泥市场需求急剧下滑。2008年，全国水泥产量同比增长只有2.81%，与2007年增幅11.43%相比，降低8.62个百分点，创下1991年以来的增幅新低。这给山水的发展带来了不小的挑战。
然而，面对困难，以张才奎为首的山水集团不等不靠，积极应对。于玉川介绍说，2008年下半年以来，集团公司相继组成多个工作组，围绕影响和制约企业发展的一些重大问题，先后组织开展了多次大规模的集中调研活动，深入所属企业“一对一号脉、面对面开方”，研究制定具体的发展思路、内控指标和整改措施，积极应对，是企业逆市增长。
2008年，山水集团创出了水泥销售2511.2万吨，同比增长45.7%；熟料销量546.6万吨，同比增长21.2%；营业收入为75.01亿元，同比增长81%；净利润为5.39亿元，同比增长154%的好成绩。
理性看待市场 坦然对待竞争
在谈到目前行业的热点话题“产能过剩”的问题时，于玉川如是说：“目前水泥行业总产能是过剩的，但新型干法的产能是不过剩的。以山东为例，2008年全省水泥产销量为1.38亿吨，其中新型干法水泥只占56%，约有6000万吨的落后产能，随着落后产能的退出，市场仍有较大的发展空间。”
当记者问道如何看待海螺集团、冀东水泥进入山东市场发展时，于玉川显得非常坦然：“我不觉得大企业集团的进入是件坏事，大企业管理规范，而且好沟通，对规范市场，创造合理的利润空间都很有好处。相反，过多的小水泥企业，行业集中度低才是影响发展的最大弊端。”
详细点击专题：通达中国水泥万里行
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