[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
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江苏巨龙水泥集团在推进企业三项制度改革工作中，以市场法则建立起约束与激励相结合的新机制，把推行“单一主管负责制”作为切入点，推动全公司各项改革工作不断深入，使企业管理登上新平台。
巨龙集团推行管理者招聘选聘制，建立能上能下的人事管理运作机制。他们破除了管理者与工人的界限，按照管理者岗位的需要，实行分层分类管理。为进一步强化管理者的责任心，改变过去那种“和尚多了没水吃”的状况，他们在集团公司全面推行了“单一主管负责制”，即在上述管理者岗位上，原则上设一名行政主管和一名主管助理，并将通过定期竞聘上岗制度将聘用管理者置于动态管理之中，增强他们的危机感和上进心。
巨龙集团实行劳动力“内部市场化配置”，推行竞聘制，建立能进能出的用工新机制。推行市场化配置，就是对所有用工岗位重新定编、定岗、定技能标准、定上岗条件、定岗薪标准，以发布招聘广告的方式，面向全体员工公开招聘，竞争上岗。使员工从过去上岗找厂长，到现在就业找“市场”，凭真本事、靠岗位技能。
巨龙集团坚持效率优先的原则，推行绩效挂钩的全额浮动工资制，建立“多样化”的按劳分配新机制。他们取消了原来的级别工资和档案工资制，根据企业的实际情况，采取了岗薪制、效益提成制、年薪制等分配方式。
三项制度改革的不断深化，给企业带来了新的生机和活力，企业面貌焕然一新，生产运行质量不断提高，经营指标连攀新高，２００１年生产销售水泥１４５.６万吨，同比增长４２％。
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