鲁南中联：四季度百日大干赢大势，“水泥+”突出重围扛重担
进入四季度，鲁南中联全体干部职工，坚持“做强水泥、做优商混、做大骨料”经营思路，全面落实新天山水泥、中联水泥(山东)“决战四季度、大干一百天”工作部署，全面跑赢行业大势，实现商混、骨料产销双丰收，超前完成年度目标任务。......
进入四季度，面对来势汹汹的新冠疫情及行业景气度大幅下降的不利因素，鲁南中联全体干部职工，以学习贯彻党的二十大精神为强大动力，坚持“做强水泥、做优商混、做大骨料”经营思路，全面落实新天山水泥、中联水泥(山东)“决战四季度、大干一百天”工作部署，共克时艰，逆势而上，全面跑赢行业大势，实现商混、骨料产销双丰收，超前完成年度目标任务。
凝心聚力克时艰，骨料产销创佳绩
面对新冠疫情管控、市场需求下滑等不利因素，鲁南中联克服人力不足、任务紧迫等困难，积极组织，全力保障骨料生产，并发挥骨料产能优势，依托自备铁路专用线和临近港口码头等有利条件，积极拓展客户，全力扩大骨料销售半径。1-11月份，骨料生产和销售任务超前完成年度目标。
多措并举寻突破，商混效益走在前
11月份，鲁南中联提前谋划，企业驻地新冠疫情封控结束后，在周边商混企业中率先实现复工复产，保证了混凝土产销量。1-11月份，混凝土货款总金额回款率已达到100%，超额完成全年目标任务。效益的提升离不开成本的有效控制，鲁南中联在多措并举保销量的同时，深挖成本效益。在确保混凝土质量，合格率100%的前提下，不断优化混凝土生产工艺，累计直接材料成本与去年同期相比降低9.48元/方。
当前，面对严峻复杂的市场形势、行业形势和新冠疫情，鲁南中联将以党的二十大精神为指引，坚持“落实防疫措施，确保员工安全，最大限度降低经营损失”的整体工作思路，积极应对，抢抓机遇，从严管理，规范运营，深入内部挖潜，全力降本增效，以倒计时的心态和状态，冲刺四季度，确保完成各项经营目标任务。
编辑：李晓东
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