中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研,肯定其管理、升级和队伍建设成果,提出要坚持“价本利”理念,应对市场挑战,优化产品结构,推广“聚材通”销售,深化材料替代和“双碳”工作,盘活闲置资产。
10月19日上午,中国建材集团工程板块重组资产交割暨管理对接仪式在京成功举行。......
10月19日上午,中国建材集团工程板块重组资产交割暨管理对接仪式在京成功举行。中国建材集团党委书记、董事长周育先,党委常委、副总经理、中国建材股份党委副书记、总裁常张利,中国工程院院士、中国建材集团总工程师彭寿,中国建材股份党委常委、副总裁、财务总监陈学安,副总裁、董事会秘书、总法律顾问于凯军,副总裁、中材国际董事长刘燕,中国建材总院党委书记、董事长王益民,中国建材股份专务顾超,总经济师、投资发展部总经理胡金玉等出席了仪式。仪式由中材国际党委副书记蒋中文主持。
在仪式上,中材国际与中国建材股份、中国建材总院、中国建材工程的代表签署了资产交割确认书。
周育先作重要讲话。他指出,工程技术服务板块作为中国建材集团“三足鼎立”的主要板块,是集团基础建材板块优化升级、国际化战略落地的重要支撑。工程板块重组是集团深化国有企业改革、推进国有经济布局结构调整,打造具有国际竞争力世界一流企业的重要举措。四家企业联合重组以后,将有效实现集团工程技术服务产业链、供应链、价值链的共建互融,扩大中材国际在水泥及矿业领域的业务规模和影响力,形成共同发展、互相促进、资源共享的良性互动。
关于下一步工作,他提出以下六点要求:第一,要紧盯目标,坚持经营中心任务不动摇。广大干部员工要高度统一思想、凝聚共识,确保重组期间各项工作力度不减、节奏不变、有序衔接、大局稳定,全面超额完成年度生产经营任务。第二,要笃定自信,加快谋定“十四五”发展战略。在集团战略引领下,构建边界清晰、具有产业链控制力的主产业平台,在质量效益、结构调整、创新能力、深化改革、管控水平等方面不断提升,为集团和行业产业发展、节能减排、提质增效、数字化智能化转型提供服务支撑。第三,要融合包容,全面深入推进管理融合。围绕战略规划的总体部署,调整组织机构,优化股权架构,强化资源共享与优化配置,推动水泥和矿山全产业链的价值重塑和布局优化,实现集团战略文化思想在中材国际的层层穿透。第四,要坚持创新,服务建材行业优化升级。深刻把握“双碳”政策下的重大发展机遇,集成内部技术创新优势,加快构建市场导向的绿色创新技术体系,大力推进水泥生产线绿色生产、节能降耗、数字智能改造,提供高标准、定制化的系统解决方案,真正帮助水泥企业降低成本、节能减排,实现绿色发展。第五,要胸怀全局,推动集团国际化战略落地。进一步加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局,创新国际工程服务的新模式、新业态、新动能,向全球化、属地化、多元化转型,为集团产业国际化做好支撑,积极服务“一带一路”共同愿景。第六,要强化党建,为高质量发展保驾护航。要始终坚持围绕中心、服务大局,时刻把党建建在心上、建在行动上、建在实效上。要增强分类指导和差异化管控,调动发挥基层改造的积极性,推动党建工作更好地融入企业生产经营。最后,他衷心地希望,重组后的中材国际团结奋进、拼搏创新,实现新跨越、新突破、新发展。
常张利在讲话中指出,工程业务重组是中国建材集团的重要战略决定,项目启动一年来,工作团队团结一致,中介机构高效配合,重组企业政治站位高,大局意识强,在重组过程中主动对接、率先融合;中材国际上市公司团队向资本市场描绘了清晰的重组故事和未来发展蓝图。关于下一步工作,他提出三点要求:一是积极优化组织结构,实现无缝对接,提高运营效率;二是量化重组效益,优化资源配置,创造新的增量;三是以此次资产重组为契机,加强创新发展,锐意改革,完善机制,真正实现创建“世界一流”企业的目标。
顾超介绍了工程板块的重组过程情况,并强调工程板块重组是中国建材集团内部整合“三步走”战略的重要组成部分,进一步巩固了行业的领先地位。他希望中材国际站在新的起点上,充分发挥重组效应,把握“碳中和”机遇,开启创新发展新篇章。
刘燕作表态发言。他向集团、股份领导、三家重组企业原股东、重组项目组成员以及全体干部员工分别表示了感谢,并就做好下一步重组融合工作,作出郑重表态:一是战略先行,谋定而动。重组后的中材国际要重新打磨战略,全面提高企业的品牌影响力、市场竞争力、经济效益和抗风险能力,为实现世界一流企业目标不懈努力。二是统筹安排,保障经营。既要完成好重组任务又要抓好生产经营,确保主要指标稳定增长,全面超额完成年度生产经营目标。三是深度融合,释放红利。重塑产业链、价值链和管理体系,确保实现1+3>4的重组效应。四是改革创新,提升动力。围绕水泥高端化、智能化、绿色化发展创新攻关,为集团和行业优化升级提供全方位服务支撑。五是锤炼文化,共创价值。在集团战略文化的引领下,塑造具有中材国际特色的、充分反应各成员企业优势和特点的核心文化,将中材国际打造为干事创业的精神家园。六是党建引领,保驾护航。不断加强和改进党建工作,充分发挥党组织的政治核心作用,为后续的整合发展、改革创新提供坚实的政治保障和组织基础。
彭寿、王益民分别代表重组企业原股东发言,表示将一如既往的支持中材国际的发展,希望新的中材国际充分发挥重组优势和效益,进一步提升中材国际工程技术服务的全球竞争力和品牌影响力,为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。
三家重组企业中材矿山总经理郭正勇、南京凯盛党委书记、董事长冯建华、北京凯盛总经理谢吉优分别作表态发言,表达了坚定拥护集团战略决定、坚决执行重组工作部署、全力落实深度融合任务、全面推进企业高质量发展的信心和决心。
中国建材集团战略发展部副总经理司艳杰,中国建材工程党委副书记、纪委书记徐斌;中国建材杂志社社长胡浩、中国建材报副总编李予阳,中国证券报、上海证券报等媒体记者;中国国际金融股份有限公司、嘉源律师事务所、天职国际会计师事务所、信永中和会计师事务所、国融新华评估公司等中介机构代表;中材国际董事、监事、管理团队成员,各所属业务单位主要负责人、总部中层干部和员工代表出席了仪式。
编辑:周程
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