中国水泥网：为水泥行业奋斗一生的建材人——谭仲明
整体来看， 在谭仲明任职的10多年时间里，中国中材集团从一个规模不大、经营困难的企业，发展成为具备三大主业支撑，水泥工程建设业稳居世界第一、居西部水泥制造业龙头地位、在诸多高新材料产业领域国内国际领先的大型产业集团，谭仲明的战略制定、整体布局可谓是功不可没。
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力源输送机械有限公司位于长江下游南岸的张家港市, 是一家以ZYL中央链大吨位提升机、波状挡边带式输送机、Z型链斗机、带式输送机、埋刮板输送机、斗式提升机为主的生产加工企业，主要为水泥厂、化工、垃圾焚烧发电、粮食、热电厂、钢铁等不同行业生产输送机械系列产品。经过三十年的探索和发展，已经成为国内规模较大的输送机生产基地。
近年由于受国家宏观调控政策的影响，水泥及其相关企业的利润普遍下滑甚至亏损，力源输送机械却仍以跨越式的发展速度向前进，这足以说明力源输送机械的成功和不平凡之处。中国水泥网记者特地采访了力源公司总经理卢卫平，请他来揭示力源成功的秘密。
中国水泥网记者（左）采访力源公司总经理卢卫平（右）
中国水泥网：2004年以来，水泥行业作为政府宏观调控的重点对象之一，发展陷入了低潮。作为专业的水泥装备企业，力源是如何突破这种困境的？
卢卫平：自2004年国家宏观调控以来，水泥行业的发展跌入了低谷。受其影响，一些与水泥相关的装备厂家也陷入了困境。力源机械不仅生产水泥行业输送机械设备，同时电厂、化工、粮食等行业的输送机械也有所涉及，所以受国家宏观调控的影响较小。但力源机械在这几年能一路迅速发展下来，最主要的是靠产品的质量，及良好的应变能力。随着国内市场的低迷，力源机械便把主要的精力集中在海外市场；凭借过硬的质量逐步赢得海外客户，获得国际市场的认可。经过几年的努力开发，国外市场的业绩增长非常迅速，不仅在销售额，更在利润上大幅度超过国内市场，形成了可持续发展。
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中国水泥网：今年是国家“十一五”计划的第一年，充满了机遇与挑战，力源有什么样的发展目标和计划来迎接这种挑战呢？
卢卫平：力源今年的发展目标是海外业务量达3千万，国内市场业务达3千万。从今年下半年开始，在现有车间6000平方米的基础上，准备再扩建大型主车间5000平方米，并对精加工中心进行设备更新。中国事业部将逐步加大对国内市场的投入和建设，希望未来的几年内在国内市场得到长足的发展。海外事业部在巩固老客户的同时也积极发展新客源。争取一年一个样，三年大变样,三年内销售额翻一翻，实现两个市场的共同发展。
市场竞争的残酷，迫使企业提高自身产品的优势，在抓好产品质量关的同时提高产品的技术含量。力源现在实行两手抓：在企业内按照ISO9001—2000质量体系来管理；在企业外和国外大公司进行广泛的技术合作和交流。我们要在这个有利的基础上，提高产品的科技含量和技术水平来满足市场的需求，加强力源机械的科技竞争力。
中国水泥网：水泥输送设备市场竞争相当激烈，力源是如何应对这种竞争格局呢？在您看来，未来会有怎么样的技术发展趋势？
卢卫平：国内的输送机械行业竞争非常激烈、混乱，并存在一些不公平的竞争。有些输送机械企业为中标，往往采取在投标的时候把价格压的很低，但一到生产环节的时候却私自要求提高价格；也有些企业在产品质量上动手脚，不以技术文本上的要求去做。面对这些情况，力源输送机械始终坚持着“以质量求生存 向管理要效益 靠服务赢信誉 用诚意促发展”的方针来发展企业。我们不以一时的得失来影响企业自身形象，而是要以长久的质量和良好的服务来赢得客户。路遥知马力，日久见人心；所以我一直要求员工：先做人，再做事。做企业也是同样的道理，只有这样才能在任何市场环境中得到生存和发展。
目前，国内输送机械企业的技术含量普遍不高,和发达国家的技术水平已经拉开很大一段距离。力源输送机械将引进国外的先进技术加以消化,并加强与国外同行的技术交流，配合客户的需求和自身的技术特点来发展，主要的发展趋势有：高速大输送量、大规格和长距离,并符合环境保护的要求。这些都大大的提高了企业的生产效率，并增加了对环境的保护。
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日本客商检查设备质量
中国水泥网：随着中国水泥工业的发展，我们的装备、工艺已经获得国外的认可，并且纷纷走出国门，参与国际竞争。力源在这方面也有不错的成绩。请您谈谈国外市场与国内市场的区别？
卢卫平：国外市场与国内市场最大的区别在于对产品质量的要求。（国外的一台输送设备周期可以使用十年，国内的一般还不到六年）。国外的标准非常规范，从进原材料，到开料、成型，装配、油漆等各个环节都有详细技术的参数，检测的时候也特别严格。定单往往是工期短、质量要求高，相应的产品工序多，时间却少。我们不仅要和时间赛跑，更要紧抓质量关，其中的辛劳是非常多的，当然回报的利润也非常丰厚。
中国水泥网：力源输送的人才战略是怎么样的？如何应对扩张下的人才运用和储备？
卢卫平：通过公开招聘进来的人员，不管学历有多高，都必须到车间去工作熟悉一段时间，然后再根据情况分配岗位。在车间则以老技术员带新技术员的方式来传授技术和经验。如果是对企业充满希望，并能留在企业的，我们就重点、定点培养，还送到太原重机学习。为了更好的把人才留在企业，我们不仅在待遇上满足他们，更帮助员工解决他们生活中的实际困难，以一颗关怀心让他们感受到企业的温暖，并让员工和企业一起实实在在的发展，所以有用人才在公司几乎不曾流失。
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