中联水泥，将“淮海战役”进行到底
2006/07/10 00:00
来源：孙延元
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曾经沸沸扬扬传播了半年之久的“中联收购徐州海螺”事件终于尘埃落定。
6月28日，中国建材集团旗下中联水泥签订协议同意以现金9.6亿元人民币，收购徐州海螺水泥全部股权，并为后者2.3亿元的银行借款作担保。7月1日下午，安徽海螺集团和中国建材集团在江苏省徐州市举行了战略合作暨徐州公司交接签字仪式。
对于这一重磅新闻，中国水泥协会会长雷前治，在签字仪式后接受媒体记者采访时使用了“产生巨大振动，是颗重磅炸弹”等特别字眼来形容这一事件。可见“淮海收购”已是搅动了整个水泥行业的神经，成为2006年水泥行业的焦点大事。
把徐州海螺这颗“棋子”收入囊中，是中联水泥实施淮海战略布局中极其重要的一步，也是关键一步。至此，中联水泥在淮海区的水泥产量超过1100万吨，成为名副其实的淮海“大鳄”，无人抗衡。
自1999年，中国联和水泥公司在鲁南水泥厂基础上组建成立以来，先后在淮海地区收购了枣庄安厦、徐州巨龙、连云港巨龙、徐州海螺等企业，七年一统淮海梦的宏伟蓝图终于有了一个清晰的轮廓。
然而，种种迹象表明，中联淮海收购的脚步从来没有停止，而且更加坚定紧迫。
记者获悉，7月3日，就在中联刚刚举行完徐州海螺交接仪式后，只隔了一天，中国建材工业协会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国建材集团公司董事长、党委书记宋志平一行８人便冒着大雨离开徐州，马不停蹄匆匆赶往枣庄，洽谈与枣庄市合作事宜。尽管天不作美，大雨整整下了一天，但雷前治、宋志平一行在枣庄市委书记马金忠、副市长吴承鉴的陪同下，依然来到枣庄泉兴水泥有限公司实地考察，并在枣庄大酒店举行了座谈会。
座谈会上，雷前治会长又一语道破此行“天机”，他说：经过几年的精心运作，中国建材集团公司在淮海经济区水泥行业确立了规模领先的地位。近年来，枣庄市水泥行业发展比较快，建设熟料基地的条件比较好，既有丰富的资源，也有一个大市场，面临激烈的市场竞争，需要依靠大企业集团搞好产业整合，建立生产销售一体化的运行机制，以实现更大的效益。希望枣庄市加快水泥市场战略研究，确定下一步发展目标，更好地指导水泥产业的发展。
阵容强大的枣庄之行，并不是借徐州之机的匆匆过客，更不是在会上讲几句冠冕堂皇的话，这一次中联似乎要在枣庄发力。此前，中联高层曾多次来枣考察交涉，“整合枣庄”行动一直都在进行中，业界也成了公开的秘密，但结果还不明朗。有人认为，此次中国建材集团最高层与枣庄市委市政府最高层的首次会晤，是战略合作明朗化的开始。联想到徐州海螺交接仪式前半个月的6月14日，中国建材集团与徐州市人民政府、徐州市贾汪区人民政府签署战略合作框架协议，此次枣庄高层会晤可能会对“整合收购”产生积极的影响和促进作用。
对于中联成功收购徐州海螺，并随后来枣庄整合一事，由于地域挨的比较近，枣庄的业内人士比较关注，但看法不一，两种观点激烈碰撞。一种观点认为：表面上看是行业战略整合有利于市场规范调节及行业结构调整，但枣庄并没有得到好处，既得利益是中国建材集团，枣庄水泥面临全军覆没的危险境地，自主产业和支柱产业的优势将不复存在，有识之士应该三思，想出更好的解决办法……
另一种观点恰恰相反：枣庄87家水泥企业大多数是面临淘汰的立窑，竞争力差，面临恶性竞争，又没有资金改变现状。目前枣庄还没有一家龙头企业，抗风险能力很差，“资源整合，大鱼通吃”是市场经济下的大势所趋，与其困境等死，不如接受现实，放宽心态坐下来谈，识时务者为俊杰……
两种观点碰撞，体现出当前枣庄水泥企业的困惑和无奈。山东省建材协会副会长胡伟在接受采访时说：中联收购徐州海螺我们知道得比较早，水泥行业整合是必然趋势，目前山东近400家水泥企业也面临整合，也就会剩200家左右。山东今后可能会形成北有山水，南有中联的局面。作为山东水泥大市，枣庄产能要比徐州大得多，枣庄应该有一家龙头企业，但现在看来还不成熟，中联也是抓住了这一特点和机会加紧收购的。至于说徐州枣庄两地争“华东水泥建材基地”一说还谈不上，可能是政府喊的口号，目前枣庄依然是中国水泥大市，总产量没有能比的。
对于枣庄之行，中国建材集团中联水泥高层在接受采访时说：“由于中国建材集团对发展战略进行了调整，水泥产业成为重点发展的行业，所以，加快了对徐州和枣庄的整合速度，这次与枣庄市委书记、市长的接触，也是从战略合作上考虑，对枣庄水泥市场进行整合，促进行业结构调整。当前全国水泥价格都上涨，枣庄却走低，是恶性竞争的结果，对整体行业不利，下一步，中联将打算在枣庄搞一个水泥研讨会，促进双方共同友好合作”。中国建材集团董事长宋志平表示：目前，国际与国内水泥业竞争形势相当严峻，收购有助于提升公司水泥产能，加强整体竞争力，进一步巩固和强化公司在淮海经济区的优势地位，打造舰队，挑战远航，把中联做大做强。
号称“山东水泥第一大市”的枣庄，近两年“新干”潮起，群雄纷争，依然是中联的心腹之患，整合淮海，实现大一统之梦，作为直属国务院国资委管理的大型中央企业，中国建材集团似乎义不容辞。目前，整合的神秘面纱已层层揭开，中联淮海之梦豁然开朗。
其实，2006年对于中国建材集团是不寻常的一年，刚刚香港成功上市，随后大手笔收购徐州海螺。正如中国水泥协会会长雷前治面对媒体记者所言：“收购徐州海螺是颗重磅炸弹”。而对于中国建材集团来说，是接连丢了多颗“重磅炸弹”，制造连续爆炸效果。
事实上，中国水泥行业九十年代以来几次大的浪潮证明，十余年来，水泥行业或整合重组、或兼并收购、或圈地设厂的扩张浪潮一刻都没有停止过，而且还有愈演愈烈之势。资本较量、大户统吃、甚至行业垄断的现象，在现代国际国内激烈竞争的大背景下，在各个行业中依然存在，依然是一个热门话题。
所以，震动整个业界惊动当地政府的中联“淮海收购”步伐不会停止，而且，他必将为2006年中国水泥行业的发展写下一页浓墨重彩的重要篇章。
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