曲阜中联生产品质部创新实践:打好降本增效“组合拳”,奏响高质量发展强音
曲阜中联生产品质部通过改造熟料输送系统和设计筛球装置,落实党的二十大精神,实现降本增效。输送系统改造每年节省约4万元,改善了安全和环保;筛球装置设计提高了研磨效率,降低了电耗,节省时间和劳动力。企业持续探索创新方法,推动高质量发展。
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业内纷传的“台湾水泥收购科华集团失败因遭某一企业抬价”一事后,“抬价方”11月10日终于浮出水面。
11月10日,建材央企中国建材集团正式宣布联合重组科华集团,完成了本月继利森水泥后的第二笔重磅收购,为自身“西南水泥”的布局打下了基础。不过,该集团的扩张路上并非没有对手。
传闻:抬价5亿抢科华
科华集团一度被视为台湾水泥的“囊中之物”。后者的香港上市公司台泥国际曾于今年8月26日发布公告宣布,拟以不高于16亿元的价格收购重庆科华80%权益、万州科华股权及石柱科华股权等。然而,仅仅两个月之后,事情就发生了变故。
10月底,台泥国际公告显示,收购重庆科华及浙江科华一系列水泥相关资产的行动,告吹。台泥国际的董事总经理吴义钦透露的原因是,由于有大的竞争者加入。
随后,业内纷传大竞争者为中国建材集团,近日的签约表明传言属实。
值得注意的是,台泥国际宣布已向科华集团发出通知以寻求适当赔偿。为何宁愿赔偿也要违约?
10日,某业内人士对《每日经济新闻》透露,中国建材出价更高。
此前有传闻,新的合作方出资比台湾水泥高出5亿。记者10日多方寻求渠道未获证实。
西南水泥雏形初显
数据显示,西南水泥市场正值一片“红海”。截至2010年底,西南地区前10大水泥企业的熟料产能仅占整个西南市场的34.85%,市场集中度远低于其他五大区域。
水泥行业某专家接受《每日经济新闻》采访时表示,水泥市场强调区域控制和区域整合,现在的西南水泥市场是一个并购良机。
本月1日,中国建材宣布收购利森水泥,后者年产熟料685万吨,年产水泥1010万吨,市场范围覆盖了成都、重庆、达州、广安、巴中、南充、德阳和绵阳等地。而此次的科华集团下属企业分布在浙江、江西、重庆、四川等省市,年水泥生产能力800万吨。
10月25日,中国建材股份总裁曹江林接受媒体采访时曾表示,中国建材计划整合西南地区100多家水泥企业,打造“西南水泥”。
业内人士认为,有着十天之内的这两次重大收购为基础,中国建材西南水泥的雏形也渐渐显现。
不过,西南的水泥扩张之路上,中国建材并非没有对手。
昨日,一位不愿具名的业内人士对《每日经济新闻》透露,除中国建材外,海螺水泥、台湾水泥、华润水泥在西南区域的收购均在加速。
公开信息显示,“十二五”期间,海螺水泥的目标是,通过新建和并购重组发展模式,水泥熟料产销量达到3亿吨,这与中国建材的“十二五”目标相同。据了解,海螺水泥在贵阳、黔南、云南龙陵等地开展了水泥线的投资收购。上述人士表示,海螺的西部战略是以并购为主,而西南市场更将是重中之重,海螺水泥不可能轻易让出。
除海螺外,台湾水泥也在贵州开展了大规模并购,在其董事长辜成允的眼中,该企业对贵州市场的开拓志在必得,因为后者将其东南、华南、西南市场连成一线。
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中国建材集团常张利一行调研中南水泥,肯定其项目阶段性成果,并要求按“三化升级”打造智能工厂,强调安全管理和资源共享。他还提出结合信息系统建设提升企业文化,总结项目经验,拓宽市场渠道,加强产业创新融合。
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