水泥&建筑钢材市场监测周报-2024年第17期
水泥&建筑钢材市场监测周报-2024年第17期
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2010年,中国成功超越日本,成为世界第二大经济体。同年,中国通过了十二五规划草案,其中关联,绝非偶然。
事实上,不仅是企业,整个国家,都面临战略转型,在经济发展方面,十二五规划隐含了几重转变——经济发展模式的转变,关注企业的发展方式,实现中国企业的产业升级,以及被寄予厚望的新兴产业发展。
而在地方经济的发展方面,广东走的是“腾笼换鸟”的模式,实现的是产业的空间转移,将“落后产能”转移到内地,而本地致力于高科技和新兴产业。而浙江的产业转型,则更注重企业本身的产业链扩展,市场转移,商业模式的转型等内向性的转型,将传统产业,就地改造为现代产业。这两种模式,将在未来引领中国区域经济的发展。
整个国家发展模式转型,地方区域经济模式转型的大势,对中国企业的转型,造成了深远的影响。基于全球潮流以及中国未来经济走势,中国企业未来的转型,将出现五个趋势。
其一,在高端产业领域,国内巨头普遍实现“高端起飞”。
而这一趋势的出现,最根本的原因,在于中国制造在全球领域的定位发生了变化。中国已经取代日本,成为世界第二大经济体,同时,更为深刻的变化是,中国已经基本上完成了工业化初期的历程,逐步向后工业化时代转型。在这个时候,产业升级,以及新型产业的发展,将成为中国未来的突破口。
在商务部刚刚出笼的限制外资并购的产业清单中,除一些战略性行业外,装备制造业赫然名列其中。这是一个富有深意的举动,装备制造业成为主流产业,是中国从制造业低端向高端发展的标志。前不久,中国制造已经超越德国,成为世界第一,但是,在高端制造业领域,德国仍然是第一,日本,美国紧随其后。 而中国未来向高端制造业领域发展,必然要与德国,日本等国在高端制造业领域短兵相接。
由此,中国的很多高端产业和新兴产业,未来将大规模进军世界主流市场,与全球性巨头直接竞争。在德国,来自中国的无锡尚德,几年来打败了德国太阳能巨头Q-Cells公司;而在机械行业,三一重工则进行了幅度巨大的战略转型。在国内完成布点之后,三一重工在2010年,大举进入世界高端机械制造最高点——德国。在德国科隆附近建造的混凝土泵厂计划于2011年初投产,三一集团即将成为中国首家在德国投产的工程公司。
其二,在主流制造业领域,中国企业将逐步进军产业链高端,实现产业升级。
这种企业的战略转移,在家电。IT领域最为显见。一直以来,家电行业的核心技术都控制在日本,美国,韩国以及台湾手中。而在液晶显示器等核心部件领域,索尼,三星,明基高山巍巍,垄断了几乎全球90%的市场。
在全球家电市场,中国的总量已经成为世界第一,但是,中国最大的家电厂商海尔,排名尚在世界前三之外。其余美的,TCL等潜力企业,亦短期难以登顶,一个核心的原因,就在于中国企业目前,只是在低端领域具有优势。
而最近几年,情况发生了改变,中国的顶尖家电巨头,普遍进行了转型。TCL投资超过百亿的巨资,进军显示器行业,而创维亦与韩国企业合作,投资数十亿,进军面板行业,其他如康佳,海信等,亦开始谋划布局。 可以预见,在经过激烈的国内竞争之中,相对集中的市场所产生的国内巨头,将萌发其称霸世界的野心,而与之相对的,就是从目前的产业链低端,向产业链高端进军,实现产生升级。
事实上,不光是企业,很多地方区域发展,亦普遍出现了产业升级的趋势,如在浙江金华,以前是以生产汽车配件为主,但是,最近几年,金华却大规模向汽车整车市场进军,出现了青年,万里等知名品牌,实现了向产业链上端的发展。
其三,大量的中国巨头,将成为世界巨头的希望,放在国内市场。
以前,很多中国企业都认为,所谓的全球化,一个重要的标志,就是走出国内。而现在,时世已变。中国已经成为全球第二大经济体,成为中国的巨头,不就是世界的巨头?世界第二大市场,难道就不是全球性市场?
而在金融危机的影响下,很多国家,都出现了贸易保护主义的抬头,再加上国外经济萎缩造成的需求下降,一些走出国门的国内巨头,将重新以中国市场为根基。
最典型的是联想,柳传志的重新出山,标志着联想的市场中心,从国外重新转移到国内。TCL能够在2010年度过危机,实现“鹰的重生”,亦是因为实行了再次转型,将战略中心,从国外转移到国内。
2010年,中国有好几个企业,跃升为全球性巨头,在运动鞋领域,李宁成为全球第三,而其市场中心,亦在国内市场。[Page]
其四,一些产业巨头,开始新兴产业的布局。
新兴产业在十二五规划中,被寄予了厚望。国务院确定了七大战略性新兴产业,加上之前的文化产业振兴,其实上是八大产业。虽然目前新型产业的比重,尚不到10%,但是从某种意义上说,新兴产业,乃是整个国家的蓝海战略。
在此背景下,新兴产业,成为很多传统企业实现转型的契机。比亚迪能够在去年成为企业界的宠儿,一个重要原因,就是其大规模进入电动车领域,被外界普遍看好;股神巴菲特愿意投资比亚迪,原因也在于此。比亚迪号称要在10年内成为全球汽车第一品牌,仅靠在传统领域打拼,难以实现弯道超越,而在新型汽车领域的称霸,正是其实现未来战略的必然。
另外一个企业,更具典型意义。来自浙江的一家叫做中南漫画的企业,其以前的主业,是建筑行业,中南用了三年时间,完成了从传统的建筑行业,到文化产业的转型,而目前,中南旗下的中南卡通,已经成为浙江乃至国内动漫领域的龙头企业。
而这种转型模式,不仅在于企业界逐渐普遍。更被地方政府普遍借用。曾经是广东水源地的河源市,因为种种限制,传统工业相对落后,为此,河源提出一种三反发展模式,即发周期,反梯度,反向产业转移的模式,以新兴产业为主体,实现跨越式发展。
其五,部分国内企业将进行大规模跨国并购,实现“以市场倒逼技术”。
在中国长期以来的“以市场换技术”战略中,绝大多数行业中的民族企业并未从跨国公司手中获得核心技术。跨国公司不仅不会真正转让核心技术,还会利用知识产权来抑制相关中国企业的崛起。“市场换技术”策略在很大程度上是一厢情愿的奢望。特别是在汽车行业,在高端车领域,中国几大汽车巨头到现在仍然受制于国外企业。
但是,2010年吉利并购沃尔沃,却开辟了另外一条道路。亦是对传统的“以市场倒逼技术”的模式。
其实,在很多领域,中国企业并不需要自主创新。这种情况的出现,得益于日益深化的全球化浪潮。
自20世纪80年代以来,全球经济一体化程度不断增强,并表现出两大特点:第一,顶尖跨国公司全球战略布局日渐明细,逐步向全球资源整合型企业转型,具有强大的整合和利用全球资源的能力。比如IBM公司,其全球采购中心、人力资源中心在中国,而全球研发中心在印度班加罗尔;第二,全球化趋势下,没有哪一个国家或民族可以称自己是最优秀的,可以凭借一己之力对抗全世界。 太注重于“自我研发”,实际上是以“中国足球队”的理念,来对抗皇马这种世界级的球队,难以在主流行业获得突破。所谓的“独立自主”在全球化时代,很容易演变为眼光狭隘。
洞察自身在全球中的产业链的价值,形成产业,市场、资源的互补,利用全球性的资源,方为未来的致胜之道。
从吉利收购沃尔沃,即可透视中国未来产业发展趋势。吉利也只有在中国成为全球最大的汽车市场后,才可以携本土的无限潜力,先在终端市场发力,积累到一定程度后,通过并购来获得间接的产业升级,进军高端市场。沃尔沃之所以选择卖给中国企业,也无非是看重了中国汽车市场的巨大潜力。
在某种意义上说,发达国家的技术是一种优势,但中国的市场,同样是一种优势,在很多产业领域,中国市场是所有的国家,所有的企业无法放弃和忽视的,这样,对于市场的需求,将迫使他们以技术来交换。
中国拥有无数的产业集群,很多产业在全球占有重要的地位,通过并购国外巨头,实现对于某一个国际巨头的某一个核心领域的控制,突破以我为主的思维桎梏,利用全球资源,实现“以全球应对全球”的战略发展模式,迅速完成产业升级。
TCL之于汤姆逊、明基之于西门子、联想之于IBM,其实也是这种模式,不过其努力并未完全成功,但是,通过并购或者联盟国际巨头,获得先进技术模式,这种尝试仍然具有积极意义。
(作者为前长江商学院高级研究员,战略学家)
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