[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
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宿迁市固丰管桩有限公司，充分发挥人才资源优势，采取培育本土企业人才，高薪聘请外来技术人才等有效措施，促进企业发展。今年以来，企业经济效益比去年同期大幅增长。
不管你是谁，“充电”需先行
学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。新进公司的员工必须进行岗前学习、培训。用企业文化去启发、引导大家先做人、后做事；学习相关工种的专业知识、技能、安全知识等，经考核合格后才能进入岗位。上岗后，定期和不定期进行学习、培训。着重提高员工的专业、技术、管理知识，学习企业文化、管理理念。强调“知识、能力比金钱还重要”的意识，防止急功近利和重财轻才的行为发生。
不管你是谁，有才必有用
用人不求全，使人犹使器。用其所长，避其所短。只要你有一定的特长，而这种特长适合于企业的某一个职位，某一个岗位就可以任用了。根据人才的特长和个性，恰如其分地安排到技术、管理、营销或其它部门，其效果是相当好的，发挥人才最大效益。2005年初，固丰管桩创办初期，人才相当缺乏。但在“以人为本、无为而治”的管理理念指引下，经过短短二年的发展，已培养和造就了一批公司所需要的真才实学的人才。
不管你是谁，有才需实干
能者上，庸者下就是及时提升责任心强、有组织下能力、管理能力的人才到领导岗位。定期考核在职的各级管理（领导）者的责任意识、工作能力，将不胜任、不称职，经多次培训也无改变的人及时撤换或辞退。保证了广大管理者和生产者的利益，提升了员工的整体素质，造就、培养了一大批管理人才，从而促进了企业的发展。2007年底，固丰管桩的总人数接近500人，班长以上的各级各类管理人才达50人。其中，生产管理10人；营销代表10人；财务管理5人。公司的总工程师汤永柳同志，原来是杭州国营单位的高级工程师。2007年，当时他已54岁，到固丰后，发奋学习、刻苦钻研，夜以继日地工作。他说公司优厚的待人、用人条件，我没有理由不为公司工作。还有公司新引进的管桩生产经理唐麟同志，在管桩生产管理方面有10几年工作经历，来公司后一直奔走在固丰的生产基地为固丰管桩的工程扩建和保证固丰管桩的质量出大力、流大汗。
不管你是谁，责任心强就行
有能力适岗、称职，你就有用武之地，就有发展的机会。在施行“以人为本、无为而治”的管理过程中，还注重理性管理与人性管理相结合，以利益与人文关怀、感染双向驱动，让大多数人感受到企业的实在和温暖；同时，还要求各级管理（领导）者在解决管理过程出现的问题时，要集思广益、群策群力，主动征求下属意见，尽量做到少发指示、多授权，以提高下属的主动性、积极性和处事能力，使固丰成为一个强有力的团队，一个新崛起的企业集团。
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