固丰管桩：培育新的经济增长点
宿迁市固丰管桩有限公司充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，紧紧围绕公司年初的各项工作奋斗目标，抢抓机遇、加快发展，各项工作取得显著成绩。去年，该公司完成产值过一亿元，同比增长46%;利税突破100万元，同比增长66%。
去年初，该公司通过市场调研，制定出一系列目标任务，全力以赴组织企业生产。在企业管理上，坚持以人为本的经营理念，先后制订了《企业标准化管理实施办法》、《企业目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《工资福利待遇管理办法》等一系列企业管理措施。中层以上管理人员要在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及员工在企业一线发挥出的重要作用，使公司制度建设更具合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。通过加强企业现代化、科学化、人文化管理，使公司干部职工同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
抢抓市场机遇，调整营销策略。2007年，该公司认真对宿迁及周边市场的需求变化进行分析，准确地把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方面进行比较，保证采购物资的质量，始终坚持减少中间环节，不仅从源头抓起严把产品质量关，而且降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2007年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%以上。经过一年的努力，该公司在市场上站稳了脚跟，树立了良好的企业形象和用户品牌形象，使公司的产品覆盖宿迁市场90％以上。
增加技改投入，培育新的经济增长点。该公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备老化的挑战，着力于节能减耗降成本，拓展新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持产品质量上的监控，决不让次品桩流入工地。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行。该公司继续加大技改投入，扩大企业效益
2007年公司共投资300余万元，运用新技术、新设备，分别对3个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产目的，保证了生产长周期安全运行。结果通过技改后，年新增产值100万米管桩，增加利税400万元。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
编辑：
监督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
