成都建工：未来5年拥有1个以上上市公司

　　2006年，成都建工集团总公司提出了“1233”发展目标，即企业年总产值突破100亿元大关，国有资产增值20％，实现利税总额突破3亿元，在册在岗职工人均年收入达到3万元。这本来要到2009年才能实现的目标在今年就成为了现实，建工集团也成为了全市首个跻身百亿俱乐部的国有企业。

　　然而就在外界为建工集团取得的巨大成绩欢呼时，只有建工人知道，在成绩的背后，他们做出了怎样的努力……

　　避免身单体弱　成都建工四处开拓市场

　　在北京，成都建工开发了“澳洲康都”“The house 国际家园”；在陕西咸阳开发了“秦隆步行街”；在成都开发了“芙华新大陆”“芙华幸福彼岸”；在乐山开发了“中西名城”，在都江堰市开发了“蓝郡新界”。

　　2003年，成都建工成立当年就完成总产值41.24亿元，同比增长12%。

　　良好的起步并没有让建工人满足。董事长、党委书记张俊这样告诉记者：“企业如果单一产业，尤其是建筑市场这一单一产业，很容易致使企业‘身单体弱’。企业的盈利能力和抗风险能力必须随着市场竞争加强，这就要求企业必须进行产业结构调整，这也就要求企业必须开拓省内市场、省外市场，乃至国际市场。”

　　正是基于这样的忧虑，于是有了成都建工进军北京的举动，有了“澳洲康都”的诞生。

　　2003年11月。和平常一样，作为成都建工集团长期驻京负责人，成都建筑工程集团总公司董事、副总经理任峰守在位于北京四环外亚运村附近的“澳洲康都”工地上做工作部署。此时的他心里很着急。由于北京特殊的气候条件，一旦进入冬季，施工就涉及到冻土等问题，“只要沾一点点水，就可能影响到整个工程的质量”。作为成都建工进军北京的第一个项目，“澳洲康都”一旦出现问题，成都建工在北京的发展和扩大就无从谈起。“必须得在12月之前完成整个售楼部的工程！”任峰下了“死命令”。在建工人齐心协力合作下，工程建设终于按期完成。

　　而“澳洲康都”之后在北京房地产市场的表现，更让任峰觉得当时的一切辛苦都是值得的。据了解，“澳洲康都”最后实现销售收入15.5亿元，让北京知名的房地产商不禁惊呼：“狼来了！”

　　“澳洲康都”的成功无疑给成都建工通过延伸自身产业链进行结构调整和产业优化的发展思路注入了一针“强心剂”。趁势而上，公司瞄准北京高端市场，开发了第二个项目“The house 国际家园”，为公司在北京的持续发展创造了条件。2004年以来，公司又先后在陕西咸阳开发了“秦隆步行街”，在成都开发了“芙华新大陆”“芙华幸福彼岸”，在乐山开发了“中西名城”，在都江堰市开发了“蓝郡新界”等房地产项目，均取得了良好效果。

　　除了国内，成都建工还在肯尼亚、索马里等国家及地区做过开拓性尝试。“我们马上还要前往迪拜进行一个房地产项目的商谈。”张俊说，以房地产开发业务为龙头，成立一个真正的开发企业，能与成都知名开发企业一较高下，是成都建工向上游延伸产业链的目标。

　　除了向上游延伸产业链，成都建工还开始延伸下游产业链。目前集团已经培育了成都建工路桥建设有限公司、成都建工成新混凝土有限公司、成都建工赛利混凝土有限公司、成都建工装饰装修有限公司，它们的发展规模和效益在省内乃至西部都居于前列。

　　整合资源　用收入吸引人才

　　“对新来的研究生，我们基本确定其一年净收入不能少于2.6万元，本科生不少于2万元！对于一些关键岗位的优秀人才，在收入待遇上要按照市场规律办，尽量与市场接轨。谈判工资制、协议工资制都可以采用。”

　　“企业这几年规模扩张很快，企业的风险加大，管理压力也随之增加。如何才能保持这种快速增长的势头和进一步提高效益，是我们近两年在思考的问题。”

　　张俊说，企业的增长和效益，就像一场足球赛。刚开始时，双方一味地进攻，但当一方进球占据优势之后，就要放缓脚步，控制球场节奏。同样，企业扩张到一定程度时，也应该放缓节奏，做一些提高效益的事情，比如进行更好的资源配置，堵塞管理漏洞等，为下一次的有效扩张做好准备。

　　目前，成都建工集团正积极对资源进行有效整合，实现最优化配置。在资金整合方面，张俊表示，整个集团资金使用必须进行有效整合，抓好应收账款的催收工作。“我有个想法，就是从现在开始，采取多种途径、通过更强有力的手段催收应收账款和清理项目亏损，除了仲裁、诉讼等方式，我们还可以统一引进和利用社会中介等机构协助加强催收，逐步建立终身追讨制度，确保国有资产不流失。”

　　在生产要素整合方面，集团将逐步对钢材、水泥、木材等大宗建材实行统一采购和招标采购。为此，集团专门组建了成都建工物资有限公司。

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　　人才资源的整合是整个资源整合中最重要的一环。张俊表示，企业的竞争，最终是人才的竞争。为此，建工集团首先加大了人才储备力度，近几年引入了大批大学本科以上的毕业生。但这些年，一些大学生由于得不到更好的机会而离开了企业，十分可惜。如何通过灵活的机制激发人才是集团正在思考的问题，其中一项措施就是用收入来吸引人才。“对新来的研究生，我们基本确定其一年净收入不能少于2.6万元，本科生不少于2万元！对于一些关键岗位的优秀人才，在收入待遇上要按照市场规律办，尽量与市场接轨。谈判工资制、协议工资制都可以采用。”

　　未来5年　拥有1个以上上市公司

　　上市是我们未来发展中的一件大事。如果能够募集到资金，我们将把它们投入到效益较好的方向，努力成为成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设的主力企业。

　　2008年，成都建工将迎来集团成立5周年的纪念庆典，集团的发展也站在了100亿元规模的新起点上。未来的路该怎么走？

　　“通过努力，到2012年，我们成都建工集团应该是这样的一个特大型的企业集团：拥有1个以上上市公司，法人治理结构健全，产业结构合理，产权明晰，资产状况优良；建筑施工主营业务竞争力在中西部地区居于前列并拓展海外市场；房地产开发业务要有‘造城’能力，并在四川省内具有较大影响且效益显著；围绕主业的市政路桥施工、建筑装饰装修、建筑材料生产等各专业领域布局合理、类别齐全、竞争力强、效益良好；各项管理规范有序，经济运行质量显著提升；有一定科技创新能力，占领西部地区建筑施工领域的技术制高点；形成以‘从道鼎新、富民强企’为核心的企业价值理念和企业文化，企业凝聚力强，职工安居乐业；成为成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设的主力企业。”

　　“上市是我们未来发展中的一件大事。成都建工是成都市大力扶持上市的3家企业之一。如果能够募集到资金，将投入到我们认为效益较好的方向，比如积极投入到成都市统筹城乡综合配套改革试验区的建设上，努力成为成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设的主力企业。”