宏建：商品混凝土的航母

　投资1980万元，引进上市公司中材国际工程股份有限公司资金，建设年产30万立方米商品混凝土，兰州城东搅拌站投产后企业商砼年产能力已达到60万立方米以上……兰州宏建集团，在兰州无人能比，在西北也是数一数二。 
 
    今年在也门建成一座商品混凝土搅拌站。明年计划在沙特再建一座混凝土搅拌站。兰州宏建建材集团有限公司董事长田炫宏“项目立企、科技强企、质量兴企、环境树企”的宏伟蓝图正一个个变为现实，宏建集团，大家风范令人刮目相看。  

　　项目立企增活力  

　　也许你不会想到，8年前的宏建是一家濒临倒闭的国有企业。  

    宏建的前身兰州水泥制管厂是 1955年由上海迁兰的企业，在为兰州城建奉献40多年之后，企业步入窘境，到 1997年，企业当年产值只有 600万元，负债高达 800万元，亏损64万元。  

     1998年7月，年轻有为的田炫宏出任新组建的兰州宏建水泥制品有限公司董事长，在认真分析水泥制品市场后，确立了项目立企的指导思想。在小、散、乱十分突出的水泥制品行业，当许多企业死守低端市场，盲目迷恋于低水平重复建设和过度依赖低端价格战，而无力进行技术改造，在产品开发方面无法形成核心竞争力的时候，田炫宏清醒地认识到，一味拼价格战的竞争之路已经走到了尽头，必须进行“战略转移”，跳出本行业，进行产品结构和技术的结构调整，只有通过快速的科技创新，不断推出有市场需求的高附加值新产品，才能避开价格战，找到企业“突围”的突破口。  

    为此，他果断决策，实施产品多元化战略，与甘肃省建材科研院就联合开发 GRC微孔轻质墙板达成协议。经过双方的共同努力，企业投资 380多万元，用不到3个月的时间，开发并建成一条具有国内先进水平、年产20万平方米的 GRC微孔轻质墙板生产线。该项目荣获国家科技进步一等奖，并深受建筑市场欢迎。  

    随后，他又投 2200万元建成了一条年产20万立方米的微孔轻质砼多排盲孔砌块生产线，该生产线所采用的空气制泡、稳泡加气及自动成型的工艺技术属国内首创，关键技术还获得了国家专利。  

    两个项目的建成投产，新增产值 4900万元，利税 1190万元，企业实力大增。在此基础上，公司先后与众多科研单位、大专院校联手，把企业作为科研单位的实验室，让科研单位成为企业的技术基地，通过战略上抢占技术资源，获得市场竞争的主动权。  

　　科技“联姻”强筋骨  

　　如果说与省科研院所“联姻”，仅仅是为了实现产品和技术结构多元化，那么引进中非集团苏州混凝土水泥制品研究院的项目，则更多的是出于实现产权多元化和改造企业文化的战略考虑。  

     2002年，宏建集团与苏州混凝土水泥制品研究院达成协议，双方投资 2600万元，由苏州混凝土水泥制品研究院控股建设年产30万立方米的商品混凝土搅拌站。 2003年7月18日，这座西北地区生产规模最大、自动化程度最高的混凝土搅拌站正式投产，结束了兰州没有干性混凝土的历史。  

    借此项目，宏建集团达到“一箭双雕”的目的，不仅引进了发达地区的技术、资金和先进的管理经验，而且成功改造和激活了国有老企业僵化的体制，彻底更新了企业的经营理念和职工的思想观念，整体提升了企业的技术水平和综合竞争力。  

    在院企联姻的进程中，宏建集团始终强调企业的现代化、规范化运作，注重现代企业制度和完善的法人治理结构的建立。管理上整章建制，在企业内部建立了一系列科学的管理制度，在干部管理使用上，建立了民主评议制度，对于公司经营决策等关系企业发展和职工切身利益的事，定期向职工通报公开。采用标准化手段提升企业管理水平，先后组织开展了一系列管理体系认证工作，促进公司管理步入程序化、文件化、科学化轨道。  

　　四面出击建奇功  

　　与上述“产品开发模式”比较，宏建集团的“市场开发模式”更具有战略意义。  

    在市场的扩张中，充分发挥公司在西北地区的龙头作用，利用生产工艺的技术优势、管理优势和作为全国“十大名牌”企业的质量优势，精心布局———在武都独资创建陇南分公司；大胆选择有市场、有资金优势的大客户作为合作伙伴———与临泽县水电局组建临泽分公司，与天水市政公司组建宏建天水分公司，与平凉水电工程公司组建宏建平凉分公司，与这些分公司生产经营网络。  

    这种以用户为合作对象的建厂模式，不仅最大限度地抢占了当地的市场资源、加快了整合市场的步伐、节约了巨额运费，而且运用杠杆作用，“四两拨千斤”，以企业的无形资产撬动和盘活了较大的有形资产，有效提高了企业的控制力和竞争力。  

    在此基础上，以兰州宏建水泥制品有限公司为核心母公司组建了兰州宏建建材企业集团，使企业步入了规模化、集团化、多元化的发展轨道。在四面出击的大好形势下，宏建不忘对原有老产品的改造，将公司生产了几十年的平口管进行改型，在原管模的基础上自行设计、自行加工出适应市场需求的柔性接口管；对混凝土路面砖和混凝土路缘石两个产品进行技术改造，新建成两条机制路缘石生产线，使老产品再次焕发出新的生机和活力。  

　　热心公益美名扬  

　　宏建集团坚持走“做大混凝土、做强新型材料、做新水泥制品、做美路面材料”的路。在企业获得巨大发展，形成雄厚的技术资金优势后，宏建集团开始实施“反哺”战略，加大对原有产品的改造，使企业形成了3大支柱、9大系列、60多种规格的产品。依靠这些产品，公司近年来在西北5省国家重点项目招标中接连中标，显示出强大的实力和很高的市场信誉度。  

    被誉为我国“黄河双管第一顶”的七里河安宁污水处理厂污水管道穿越黄河工程， 2005年顺利顶通，该管道就是由兰州宏建建材集团生产的，其总长度 480米，利用双管顶进技术全国尚属首次。目前， F型钢承口顶管越来越得到城建部门、施工单位的青睐，在天燃气穿越铁路排洪沟，南河道整治工程中得到应用，为城建管网施工提供了又一前沿材料制品。今年5月，宏建还组织千人大会战，为青藏铁路应急工程生产了2万套防护栅栏。  

    建一处新厂，亮一片环境。宏建集团注重厂区的环境建设， 2004年投资30万元整修厂前道路，得到了社区居民高度赞扬。随着今年城东搅拌站建设，宏建集团对大砂坪垃圾场院彻底整治，使这里的环境面貌大为改善。  

    集团还热心公益事业，先后为张掖地震灾区捐款捐物12万元；支持教育事业，为榆中县龙泉小学捐资1万元，为礼县万河小学捐书包 400套、桌椅 100套；在社会主义新农村建设中，以工业反哺农业，帮助阿干镇铁冶村修建了一座便民桥，极大地方便了当地农民出行。  

　　商砼“航母”正破浪  

　　2003年7月18日，一座年产30万立方米的商品混凝土搅拌站在七里河河湾堡建成投产。短短三年时间，已生产商品混凝土100万立方米，印有“携手宏建，共创辉煌”的搅拌车穿梭于市区，不仅解决了现场搅拌污染环境的问题，还为施工单位提高了施工速度。顺应市场需求，今年，宏建集团引进上市公司中材国际工程股份有限公司的资金，在大砂坪建设了年产30万立方米商品混凝土城东搅拌站，使商品混凝土综合产能达到60万立方米，成为兰州市商砼航母，最令人欣喜的是，明年 80％的产品订单已到手。与此同时，宏建集团不忘开展国际化合作项目，今年在也门建设一座搅拌站，输出管理人才、技术人才30人。不仅如此，宏建集团明年计划在沙特建一座搅拌站。  

    “宏建航母”正破浪驶出兰州，驶向世界。  
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