[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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在高楼林立、车水马龙的南京路漫步，天津这颗渤海明珠流光溢彩。伟岸挺拔的凯旋门大厦、富丽堂皇的吉利大厦、秀气玲珑的国际商场、笑迎八方来客的经济联合中心大厦、气势恢弘的今晚报大厦，这些造型各异的建筑成为天津城市建设沧桑巨变的缩影。是谁精雕细刻将这些凝固的音符化为永恒？一个建筑精品就是一座丰碑，铸就这座座丰碑的正是享有“津门铁军”美誉的天津六建建筑工程有限公司。
闯大江南北津门铁军处处留名
天津六建建筑工程有限公司是一个有着近五十年发展史的施工企业，是本市唯一一家具有房屋建筑工程总承包一级、市政公用工程总承包一级、机电安装工程总承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装饰工程专业承包一级、起重设备安装工程专业承包一级等六位一体资质的企业，是天津城建系统骨干企业，素有“津门铁军”之美誉。
五十年来，六建人披荆斩棘，团结奋进，始终战斗在国家和城市建设的最前线。上世纪五十年代，当国家首次开发中西部地区的号角吹响时，六建人打起背包，远征大西北，承担了115厂、408厂、514厂三项国家重点工程建设。七十年代，又与来自四面八方的工程建设者聚集太行山区，完成了6985涉县铁厂的建设任务。八、九十年代，六建出色完成了本市龙门大厦、广播电视新闻中心、周恩来邓颖超纪念馆等重点工程，同时参与了蓟县电厂、大无缝、大乙烯、振兴水泥厂等多项国家重点工程的建设。进入21世纪后，六建公司不断做大、做强，市场迅速扩张，公司足迹遍布东北、西南、华北、华东、华南等地区。
坚持以改革为动力，适应市场，转变机制是企业生存发展的关键。1996年，六建完成了现代企业制度改革，建立了企业法人治理结构。企业改革从劳务层和管理层分离方面取得了突破性进展。1999年，中天建筑劳务服务有限公司的成立，标志着六建从此迈出了成为管理技术密集型企业的第一步。
建美丽家园经典建筑座座丰碑
在竞争空前激烈的二十一世纪，六建人凭着“一家人与时俱进，一颗心力争上游，一股劲抢抓机遇，一条路跨越发展”的“四个一”精神，始终拼搏不渝，多次荣膺“全国用户满意企业”、“全国先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”等称号，入选全国百家房屋建筑最大经营规模和最佳经营效益企业，获得五一劳动奖状。公司拥有大专以上学历人员1000余名，中级以上职称人员300名，国家一、二级项目经理200名，是资信等级AAA企业。企业在快速发展中，初步形成了产业、质量、科技、管理四大优势。
锐意改革、创新机制、调整结构为六建的发展赢得了机遇。坚持以管理为基础，完善内部机制是六建实现从计划经济向市场经济转变的根本。标准化、规范化管理极大地提高了企业管理科学化的水平。企业向规模化、集团化道路前进。公司已从单一的土木施工企业快速发展为集施工产业、房地产、钢结构、机电设备安装、装饰、商品混凝土等为一体的门类齐全、多元产业共同发展的综合性企业。
施工组织严细、工艺严格、信守合同为六建赢得市场提供了保证。贯彻ISO9001：2000国际质量管理体系和ISO14001，OHS18001“职业安装健康和环境管理体系”，以及ISO10012“计量检测体系”等国际标准，以“建精品工程，树时代丰碑”为理念，其工程质量始终保持一流水平。曾15次荣获国优鲁班奖和1次特殊鲁班奖、4项部优、58项海河杯（市优工程）和14项市住宅示范工程，以80%以上优良品率，成为建筑行业的佼佼者，赢得了广泛赞誉。他们每年至少有一项高品位工程荣获国优和鲁班奖。今晚大厦、广电中心、凯旋门大厦、吉利大厦、自然博物馆、天津博物馆、周恩来邓颖超纪念馆、天津宾馆大礼堂及沈阳万达商城、石家庄新华超市、北京西客站文体中心等诸多重点和标志性建筑已成为绚丽的城市风景线。
迎世纪挑战行业领跑招招领先
施工力量雄厚、设备先进、科技领先为六建发展奠定了基础。公司拥有大型机械设备400多台。其中高塔吊车30多台，20吨以上吊车4台，先进混凝土搅拌站4座，年可完成施工产值20亿元以上。六建的50多项科研成果先后获市级、国家级奖励，多项成果列入国家工法，保持着建筑技术的领先地位。目前，六建已具备解决大型、超大型工程技术难题的能力；掌握了环保工程的施工技术，初步占据了环保领域的领先地位；钢结构、道桥、管网、智能化、高级装饰施工在全国建筑市场占有一席之地，使自己在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
市场竞争归根结底是人才的竞争。人才建设一直是六建工作的重点。目前公司主业在岗职工1600余人，其中大专以上学历人员占公司职工人数50%以上，中高级职称工程技术人员230余人。特别是近几年来公司引入竞争机制，公平竞争、公开选材的氛围更加浓厚。青年科技管理人员在经营生产中发挥着越来越重要的作用。
面对入世的挑战，六建顺势而行，快速与国际标准接轨，管理体系不断完善，标准化管理深入推进，权、责、利匹配机制的构建，项目管理基础务实，提高了管理创效能力，保证了科学管理上层次、出水平。今日六建的企业管理正释放出科学、高效、文明、安全的现代化气息，展示出强势企业的新形象。
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