[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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8月16日，李纯刚董事长率队检查了省建一公司的长城锦苑5栋住宅楼工地。
长城锦苑5栋住宅楼建筑面积36800平方米。检查组仔细查看了现场的机电设备、安全防护、劳动保护、内业资料、工程质量，对该现场在安全质量方面做得好的给予了肯定，对尚须加强和改进的地方提出了整改意见和要求。
李纯刚董事长说，这是集团安全质量大检查抽查的第一个项目，感觉一公司的领导很重视，有措施、有制度，但重点是要落到实处。要正确处理偶然和必然的关系。因为出事故远不止赔付经济那么简单。它直接影响的是企业的社会形象和市场竞争力。
总工程师陈跃熙说，一公司今年上半年在安全质量方面做了大量工作，也取得了一定的成绩。但不管是集团还是一公司，今年的安全形势都不容乐观。安全质量大检查，就是要检查制度在项目上的执行落实情况。对通病就要重点检查，重点整改，专项治理，要建立长效机制。要加强对分包队伍的管理，要考查队伍的资质、能力，要完善合同，明确责任。对合作项目的管理，要认真解决管理人员不到位的问题，绝不允许放任自流。
8月18日，陈贵林总经理率队对省建三公司施工的“世纪欣园”工地和省建二公司联营工程“名人·数码港”工地进行了安全生产大检查。
检查组认真检查每道工序和部位，然后听取项目经理，公司领导的专题汇报。检查组成员分别对施工现场的安全防护及脚手架、软件资料、施工用电及机械设备、劳动保护、工程质量等进行了仔细检查，对检查出的问题逐一列出，当即发出整改通知书，限期将整改结果返馈给集团总部。
在检查省建三公司“世纪欣园”工地中，陈贵林总经理和陈跃熙总工程师对三公司的安全工作给予了充分的肯定。认为领导重视、措施得力，机械管理和创建标化工地具有一定特色。而在检查省建二公司联营工程“名人·数码港”工地时，对现场存在的安全管理问题则进行了严肃的批评和认真的分析，并提出了切实可行的整改措施，希望他们加强对联营工程的管理，并吸取以往事故的教训，很好探索联营工程管理办法，切实搞好安全生产工作。绝不能因联营工程出事故而影响华西良好的社会形象。
陈贵林总经理在总结讲话中指出：企业的安全生产工作要“专项治理”与“长效机制”相结合；“安全生产，警钟长鸣”的口号要细化，措施要落实；华西现在生产规模扩大了，管理一定要跟上，重点要将管理措施落实到项目。他还特别强调，一是安全生产要有“以人为本”的精神。“关爱生命，关注安全”，执行制度要有刚性。二是对每一个项目都要制订安全生产方案，并严格按照方案落实。三是在低价中标的情况下，更要重视考虑安全生产的必要投入。四是质量千万不能出问题。质量问题中往往就会出现安全问题，必须引起高度重视。
8月22日，集团公司党委书记、副董事长刘平率队抽查了省六建有限公司川航肖家河住宅工程。
针对此次安全质量大检查中一些重点突出问题,集团公司再次强调,必须加强对合作项目的管理。
该工程是六公司的一个合作项目，框剪结构，为2栋小高层住宅，地上12层，地下1层，建筑面积3万多平方米。
从现场看，六公司对该项目的管理应该是到位的，明确了责任人与分公司、分公司与公司的责任与义务，而且派了一名项目经理、一名质安员、一名内业技术员蹲守在现场，要求项目实行旬检制，并将检查结果形成书面文字及时上报分公司；分公司实行月检制，同样要把检查结果及时书面上报公司；公司每季度检查一次，以便随时掌握工程进展情况。检查组认为，该工程在集团范围内，算合作项目中管理得比较严格、比较规范、质量也是比较好的工程，对安全的投入也很到位。但同时也存在一些问题，尤其是机电设备方面的问题较突出，一些细节有所疏漏，安全措施针对性不强等。
刘平书记和陈跃熙总工程师认为，六公司在合作项目的管理上，尽管还须进一步加强和完善，但其中的一些管理经验值得肯定和借鉴。对合作项目的管理必须认真对待，必须加大力度，必须落到实处。
长城锦苑5栋住宅楼建筑面积36800平方米。检查组仔细查看了现场的机电设备、安全防护、劳动保护、内业资料、工程质量，对该现场在安全质量方面做得好的给予了肯定，对尚须加强和改进的地方提出了整改意见和要求。
李纯刚董事长说，这是集团安全质量大检查抽查的第一个项目，感觉一公司的领导很重视，有措施、有制度，但重点是要落到实处。要正确处理偶然和必然的关系。因为出事故远不止赔付经济那么简单。它直接影响的是企业的社会形象和市场竞争力。
总工程师陈跃熙说，一公司今年上半年在安全质量方面做了大量工作，也取得了一定的成绩。但不管是集团还是一公司，今年的安全形势都不容乐观。安全质量大检查，就是要检查制度在项目上的执行落实情况。对通病就要重点检查，重点整改，专项治理，要建立长效机制。要加强对分包队伍的管理，要考查队伍的资质、能力，要完善合同，明确责任。对合作项目的管理，要认真解决管理人员不到位的问题，绝不允许放任自流。
8月18日，陈贵林总经理率队对省建三公司施工的“世纪欣园”工地和省建二公司联营工程“名人·数码港”工地进行了安全生产大检查。
检查组认真检查每道工序和部位，然后听取项目经理，公司领导的专题汇报。检查组成员分别对施工现场的安全防护及脚手架、软件资料、施工用电及机械设备、劳动保护、工程质量等进行了仔细检查，对检查出的问题逐一列出，当即发出整改通知书，限期将整改结果返馈给集团总部。
在检查省建三公司“世纪欣园”工地中，陈贵林总经理和陈跃熙总工程师对三公司的安全工作给予了充分的肯定。认为领导重视、措施得力，机械管理和创建标化工地具有一定特色。而在检查省建二公司联营工程“名人·数码港”工地时，对现场存在的安全管理问题则进行了严肃的批评和认真的分析，并提出了切实可行的整改措施，希望他们加强对联营工程的管理，并吸取以往事故的教训，很好探索联营工程管理办法，切实搞好安全生产工作。绝不能因联营工程出事故而影响华西良好的社会形象。
陈贵林总经理在总结讲话中指出：企业的安全生产工作要“专项治理”与“长效机制”相结合；“安全生产，警钟长鸣”的口号要细化，措施要落实；华西现在生产规模扩大了，管理一定要跟上，重点要将管理措施落实到项目。他还特别强调，一是安全生产要有“以人为本”的精神。“关爱生命，关注安全”，执行制度要有刚性。二是对每一个项目都要制订安全生产方案，并严格按照方案落实。三是在低价中标的情况下，更要重视考虑安全生产的必要投入。四是质量千万不能出问题。质量问题中往往就会出现安全问题，必须引起高度重视。
8月22日，集团公司党委书记、副董事长刘平率队抽查了省六建有限公司川航肖家河住宅工程。
针对此次安全质量大检查中一些重点突出问题,集团公司再次强调,必须加强对合作项目的管理。
该工程是六公司的一个合作项目，框剪结构，为2栋小高层住宅，地上12层，地下1层，建筑面积3万多平方米。
从现场看，六公司对该项目的管理应该是到位的，明确了责任人与分公司、分公司与公司的责任与义务，而且派了一名项目经理、一名质安员、一名内业技术员蹲守在现场，要求项目实行旬检制，并将检查结果形成书面文字及时上报分公司；分公司实行月检制，同样要把检查结果及时书面上报公司；公司每季度检查一次，以便随时掌握工程进展情况。检查组认为，该工程在集团范围内，算合作项目中管理得比较严格、比较规范、质量也是比较好的工程，对安全的投入也很到位。但同时也存在一些问题，尤其是机电设备方面的问题较突出，一些细节有所疏漏，安全措施针对性不强等。
刘平书记和陈跃熙总工程师认为，六公司在合作项目的管理上，尽管还须进一步加强和完善，但其中的一些管理经验值得肯定和借鉴。对合作项目的管理必须认真对待，必须加大力度，必须落到实处。
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