[视频]安徽省国资委副主任朱胜利调整为海螺集团总经理
日前,安徽省委决定,安徽省国资委副主任朱胜利同志任安徽海螺集团有限责任公司党委副书记,提名任董事、总经理。任勇因到达退休年龄辞去海螺集团总经理一职。
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未来几年央企市场化并购重组是大趋势
对于中央企业并购重组的现状、目前所面临的问题以及未来的发展,国务院国资委改革局副局长刘文炳日前表示,未来几年,中央企业进行市场化并购重组是大趋势,要坚持市场化专业化运作,创新并购重组方式。但要高度重视各类风险,特别要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。
据刘文炳介绍,通过并购重组,中央企业数量减少,规模明显扩大,运营效率和抗风险能力显著提高,中央企业布局结构趋于合理。从中央企业的数量和规模来看,已由国资委成立之初的196家减少到目前的117家;2003年底185家中央企业的资产总额仅为8.3万亿元左右,2010年底122家中央企业资产总额达到24.3万亿元,超过80%的资产集中在石油石化、电力、国防和通信等关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和行业。
刘文炳坦陈,中央企业并购重组后确实还存在一些问题值得关注,首先是一些中央企业发展战略不清晰,盲目扩张,带来诸多风险。其次,有的企业在并购重组后内部资源整合不到位,难以实现预期目标。第三,伴随着并购重组快速推进,有的中央企业的管控能力却相对滞后。
刘文炳认为,中央企业的并购重组首先要以企业和国家战略为导向,围绕突出主业、提高核心竞争力和促进我国产业结构调整升级来进行。要高度重视各类风险,特别要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。在实施并购重组过程中,企业要正确把握自身能力,量力而行,高度重视各个环节中的风险。并购重组是否成功,关键在于能否实施有效整合,要对管理、技术、生产、营销、财务、人才、文化等各类资源进行深入整合,构建合理的产业链和价值链,注重发挥协同效应。
刘文炳指出,未来几年,中央企业进行市场化并购重组是大趋势,要坚持市场化专业化运作,创新并购重组方式。政府管理部门也应通过改革和创新,进一步消除体制性和政策性障碍,进一步破除市场分割和地区限制,清理各种不利于并购重组和妨碍公平竞争的规定。从国资委角度来说,我们将围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”这一目标,继续加强对中央企业并购重组的指导、服务和监管,切实提高中央企业并购重组的质量和效果。
“中央企业不能只满足于做‘全运会冠军’,还要争做‘奥运会冠军’。”刘文炳表示,海外并购是中央企业实施国际化经营的必然要求,是成长为世界一流公司的必由之路。
刘文炳表示,伴随着“走出去”步伐加快,中央企业在进行海外并购过程中,要高度重视并购目标企业所在国的政治、经济、法律、文化等各方面的风险。之前有的中央企业已经有了这些方面的教训,必须引起重视。
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日前,安徽省委决定,安徽省国资委副主任朱胜利同志任安徽海螺集团有限责任公司党委副书记,提名任董事、总经理。任勇因到达退休年龄辞去海螺集团总经理一职。
日前,安徽省委决定,安徽省国资委副主任朱胜利同志任安徽海螺集团有限责任公司党委副书记,提名任董事、总经理。
国企改革,重在活力和效率。
积极落实全国生态环境保护大会有关要求,大力支持先进适用低碳技术宣传推广应用,充分发挥低碳技术在推动实现碳达峰碳中和目标中的重要作用
海螺集团认真落实国资委关于深化内控体系建设与监督工作要求,深入推进内控体制机制改革,持续健全完善新时期内控体系建设,开展内控监督评价并实现全覆盖,助推集团公司高质量发展。
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