淮南舜岳公司设备管理精细化

    安徽淮南舜岳公司水泥车间强化设备维修管理，2005年设备运转率由过去的90％上升到98％，有效运转率达到100％。
    该公司水泥车间把机械、电气设备的维护保养作为“精细化管理”的核心，实行定期计划检修和精心维护。他们建立设备台账，对设备运转状况、易损部位及备件等记录在册，做为设备检修的依据。每次检修定时间、定内容、定检修人员，逐台设备挂牌留名，责任到人。为了确保检修质量，提高设备运转率，减少设备突发故障及零星故障的发生率，该车间将设备运转率奖罚与检修人员的收入相结合，并坚持巡视检查制度，发现问题及时处理。
    通过设备管理的精细化，该公司机电设备故障明显减少，有效运转率大幅提高。
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