打造诚信孟电 构建和谐社会——访河南孟电集团董事长范清荣

　　河南孟电集团是全国大型乡镇企业，由一个只有0.6万千瓦机组的火电厂发展成为以电力、水泥为主的大型现代化企业集团，董事长范清荣曾多次荣获“全国劳模”、“全国优秀乡镇企业家”称号，“孟电”牌水泥是国家免检产品。一个乡镇企业取得如此大的成就，不觉让人肃然起敬，怀揣着这份敬意，中国水泥网CEO邵俊专程采访了孟电集团董事长范清荣（如下图）。

　　邵俊：我们知道水泥企业的发展不总是一帆风顺的，尤其是遭遇国家宏观调控之后，更充满了挑战。请范董事长简要谈谈孟电的发展历程，又有哪些事情是令您记忆犹新的呢？

　　范清荣：河南孟电集团是1987年建立的，我们靠诚信为先，滚动发展，开始时只有一个0.6万千瓦机组的火电厂，现在已经是以电力、水泥等为主导产品的资信等级AAA级大型现代化企业集团，拥有固定资产14亿元，员工2800余人（其中工程技术人员550人），总装机容量17.5万千瓦，可年产高标号干法旋窑水泥400万吨。我们是2000年开始建设水泥厂，2002年第一条日产1000吨新型干法水泥生产线点火，仅仅历时7个月。令我记忆犹新的是2003年我们投资建设两条日产3000吨的新型干法生产线，在这个过程中，需要很大的资金，这就要求我们企业要有比较好的信誉，要不然我们的融资就比较困难，工程也就不能顺利完成，企业就面临倒闭。

　　邵俊：听说孟电的新型干法生产线建设速度特别快，运行效果也很好，这其中有什么秘诀吗？

　　范清荣：其实没有什么秘诀，主要是我们企业员工共同努力的结果。在建设方面，我们全体干部、工人拧成一股绳，加班加点。速度就是效益，速度就是金钱。如果一直将工程拖延下来，我们的投产就会推迟，效益也就大打折扣。所以在建设方面，我们企业的策略是：算大帐，不算小帐，力争以最快的速度把工程建设好。在运行的效果方面，一开始，我们也不大放心，但是第一条线投产后，效果良好，质量也得到了保证，在此后的新线建设方面我们就更加有信心了。第二条日产1000吨的生产线荣获了“河南省冶金建材行业优秀工程设计一等奖”。到现在，我们已经有两条1000吨，两条3000吨的新型干法水泥生产线，还有一条3000吨的生产线也即将投产，生产能力和技术水平都位于全省前列了。

　　邵俊：目前，河南水泥市场上，同力、天瑞和孟电为主的大型水泥企业逐鹿中原，竞争日趋白热化。请问在如此激烈的竞争中，孟电水泥有何优势？又有哪些方面需要改进呢？

　　范清荣：河南水泥市场的竞争激烈是大家有目共睹的，但是我们并不惧怕竞争，对竞争充满了自信。在河南地区，我们和同力、天瑞的竞争有着他们无法比拟的优势：1）资源优势。我们企业的矿山质量好，就地取材。从矿山开采到原料破碎再到成为熟料、水泥，我们只需要很短的时间。2）电力优势、价格优势。水泥厂用的电是我们自己企业的电，这样成本就相应比较低，也就具有了价格优势。3）品牌优势。我们孟电水泥是河南品牌，国家免检，价低质好，这得归功于我们长期实行的品牌战略，使其成为一个无形资产。当然我们也有一些方面需要改进，比如熟料供不应求，这就要求我们扩大生产规模，建设更多更大的生产线。

　　邵俊：随着“十一五”计划的开始，河南的经济将会突飞猛进，也将会给水泥行业带来新的机遇，请问范董事长是如何看待其中的商机？采取怎样的措施来抓住机遇、迎接挑战？

　　范清荣：2006年是国家“十一五”计划实行的第一年，根据之前国家提出的相关政策，为了保护环境，提高质量，河南水泥行业将进行整合，逐步淘汰一些技术和设备都比较落后的立窑企业，增加新型干法生产线的建设，争取与国际接轨。但是由于落后水泥生产能力退出市场缓慢，水泥行业存在低水平总量过剩问题，导致市场恶性竞争，价格下降，国际市场水泥价格一般在70-80美元，国内水泥价格还不到国际市场价格的一半。落后水泥生产能力的退出和国家发展所提供的广阔的市场将会给我们企业带来比较光明的前景。

　　这么样一个大好时机，我们绝对不能坐享其成，要发挥主观能动性来牢牢抓住机遇，制定切实可行的计划来迎接市场的挑战。我们企业将会遵循“发展才是硬道理”的宗旨，结合企业本身和市场状况，与时俱进，跟上十六届五中全会的精神，根据社会的发展，生产力的情况，制定下一步的发展。主要措施是新建生产线扩大生产规模和引进先进技术提高生产质量。

　　邵俊：河南是水泥大省之一，但是目前水泥企业数量多、规模小，价格在全国一直处于低谷。您认为2006年的河南市场行情会是怎样？

　　范清荣：在我看来，河南水泥工业是大而不强，其中比较突出的问题有：1）运行效益欠佳，2）技术水平落后，3）集约化程度低。随着水泥行业结构调整的不断深入和企业重组速度的不断加快，以及先进生产技术的不断推广，我认为水泥的价格会越来越高，形势喜人。刚刚是从宏观上来分析的，下面我们从微观上来看看。从目前的水平看，煤价比较高，而且政府要砍去一些生产力落后、污染大的小企业，原材料的价格也不会涨高，这样一来，我们的利润空间就大了。再加上我们的电力优势，我们非常看好2006年的水泥市场。值得一提的是，我们企业建设新的生产线的速度比较快，质量也得到了保证，这也是我们的一个比较大的优势，毕竟“速度就是效益”嘛。

　　邵俊：刚刚过去的2005年里，水泥行业并购重组风起云涌，同力也一直在寻求对外合作，那么孟电是否有这样的想法或行动？

　　范清荣：2005年水泥行业的并购重组也引起了我们的注意，毕竟现在企业重组已经成为一个趋势。企业要发展、要腾飞，就必需要具备更加宽广的平台和更加强大的市场竞争力。我们孟电也曾有过这个方面的考虑。之前，也有几个公司想来合作，后来由于种种原因没有谈成。现在我们计划扩张，打算到开封建两个粉磨站，占领那一片市场。2006年准备进入山西市场，在那里建一条新型干法水泥生产线，那里的粉煤灰、铁粉、石膏资源都很丰富，运输方便，将会节省运费，降低成本。

　　邵俊：企业的发展离不开优秀的人才和良好的经营管理，孟电的人才战略和管理理念是怎么样的呢？对此范董事长有何独特见解？

　　范清荣：企业发展，优秀的人才是关键，良好的管理是保障。我们孟电发展之初，各项人才都比较缺，发展就受到了阻碍。后来及时发现了这一问题，高薪聘请技术人员，经过几年的不断发展，逐渐培养出了适合于自己的人才。我们不仅在重视人才是上下工夫，我们在管理上也制定了一系列的制度，例如领导连带责任制、倒查追究制、安全责任制等等。企业的各方面发展计划严格按照章程要求运作，有效实现“以人为本，以德治厂，诚实守信，科技领先”的经营理念。“发展企业，提供更多就业机会，照顾有需要的百姓，为社会作贡献，为国家创造财富。”是我一直坚持的财富理念。