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肖家祥:踏石留印 抓铁有痕 十年砥砺路 三部交响曲

2017/09/24 南方水泥总裁 肖家祥 肖家祥南方水泥 9

十年的砥砺前行,南方水泥从一个蹒跚学步的孩子,成长为血气方刚的青年,企业规模和综合竞争力日益提升;十年的风雨同舟,南方水泥与广大客户、同行、供应商合作共赢,亲历了中国建材的发展壮大,也见证了众多优秀员工的茁壮成长。......

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  十年光阴弹指一挥间

  十年的砥砺前行,南方水泥从一个蹒跚学步的孩子,成长为血气方刚的青年,企业规模和综合竞争力日益提升;十年的风雨同舟,南方水泥与广大客户、同行、供应商合作共赢,亲历了中国建材的发展壮大,也见证了众多优秀员工的茁壮成长。

  时至南方水泥成立十周年的日子,也是所有南方水泥人应该感恩的日子:感谢集团公司和股份公司的正确领导,感谢各级政府和协会的大力支持,感谢中国建材给予南方水泥人这一宽广的事业平台,感谢公司全体干部员工的不懈努力,也感谢广大客户和供应商的信赖认同!是你们的信任和支持,是大家的辛勤付出,铸就了南方水泥今天的辉煌,南方水泥必将铭记你们,并期待共同走向新的辉煌。

 一份耕耘一份收获

  十年来,南方水泥始终牢记习近平总书记的殷切期望,始终坚定执行中国建材的战略和各项工作部署,始终坚持做行业供给侧结构性改革的引领者、做央企市场化改革的实践者、做行业转型升级的推动者,紧紧围绕“如何应对和化解产能过剩”、“如何推进央企市场化改革”、“如何提升经营业绩和公司可持续竞争力”三大主题,“战略重组”、“整合创新”、“经营发展”三部交响曲三位一体浑然天成。公司通过战略创新、文化创新、理念创新、体制创新、管理创新和技术创新,成功探索出一条存量优化、技术升级、节能减排、实现经济效益和社会效益的科学发展之路,推动了行业经济发展方式转变和结构调整,促进了行业的健康和可持续发展,取得了优异的重组整合、经营管理和改革发展成果。

  区域合作,联动发展。南方水泥的创立,得到了国务院国资委、中国建材联合会、中国水泥协会和各地政府的大力支持与高度肯定,也得到了众多水泥企业的热烈响应。公司成立以来,始终以行业健康发展为己任,坚持区域合作、联动发展,做行业供给侧结构性改革的引领者,仅仅用了短短三年时间,在东南经济区内,联合百余家企业重组成为产能规模突破亿吨、位居行业前列的特大型水泥集团,有力地促进了水泥行业组织结构性调整,成功案例叩开了哈佛商学院的大门。截至2016年12月底,公司拥有水泥企业121家,商混企业180家,熟料产能1.2亿吨,水泥产能1.6亿吨,商混产能2亿立方米,水泥、商混综合产能位居全国首位,市场范围覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、福建、广西等省市。

  整合创新,砥砺前行。南方水泥始终秉承中国建材“善用资源、服务建设”的企业使命和“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,积极构建“三宽三力”的人文环境,全面落实“三五”运营管理模式,大力实施以“区域化、成本领先和市场竞合”为主要内容的“RCM”经营策略。公司坚持通过整合和创新,积极探索央企市场化改革、推动行业的转型升级:把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合到一起,构建了混合所有制的股权结构和市场化公司治理机制;通过组织整合、业务整合、市场整合,实现了高效的一体化管理;通过文化创新、体制创新、机制创新和经营模式、经营理念创新,建立了高度市场化的经营机制和持续改进优化的内在创新机制;通过持续资源和物流整合、产业链延伸和整合、节能环保技术改造和布局优化,推行“集约化、绿色化、智能化、高端化”转型发展,实现了资源优化配置、产业布局优化和企业技术升级,有力地推动了行业转型升级。

  引领市场,精进管理。面对严峻的生产经营形势,南方水泥全体干部员工认真贯彻落实中国建材的各项工作部署,突出业绩导向,一手抓市场,一手抓管理,持续优化和改进,实现了业绩和企业竞争力的持续提升。引领市场,发扬“三不四千”精神,践行“PCP”经营理念,积极推进区域市场协同,推行错峰生产、行业自律、熟料资源管控、大小窑对接、限制新增、淘汰落后,推动行业从无序竞争走向有序竞合,实现行业价值的提升;精进管理,贯彻推行中国建材的“八大工法”,深入推行精细化管理和工厂精益生产,建立了完善的预算—执行—评估—考核—奖惩问责—持续改进、持续优化的精进管理机制和财务业务一体化信息化管理系统,南方水泥的企业竞争力、区域市场竞争力、盈利能力和管理效率持续提升。十年来,南方水泥发挥党组织的领导核心和政治核心作用,严格落实各级党组织管党治党责任,将党委中心工作与经营中心工作紧密结合,实现了两手抓、两促进。

  这十年,我们努力创建“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型”企业,着力发展成为中国水泥行业规模领先、技术领先、管理领先、效益一流的专业化水泥公司。

  这十年,南方水泥累计实现利润总额228亿元,上缴税费278亿元,支付职工薪酬165亿元,支付财务费用187亿元,股东分红82亿元,以优良的业绩,完成了国有资产保值增值的任务。

  这十年,在中国建材南方水泥等大企业的引领下,行业价值得到大幅提升,行业运营情况明显跑赢其他传统制造业。南方水泥所在华东和中南地区也明显好于全国水平。

南方水泥

  不经一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香

  过去十年,我们有过成功的喜悦,也有过改革的阵痛,有教训,更有经验,这些都是南方水泥人的宝贵财富,将伴随着我们一路前行。十年跬步积累,十年寒暑磨砺,南方水泥行业影响力、自身竞争力和应对复杂困难局势的能力日益增强,这些都为我们做好今后的工作奠定了良好基础。

  不忘初心继续前进

  展望未来十年,水泥行业形势依旧严峻,产能过剩矛盾仍然突出,环保、资源和成本压力加大,提质增效、转型升级、去产能仍是我们未来几年的主要工作任务,提升盈利能力、增强可持续竞争力和供给侧结构性改革仍将是南方水泥未来几年不变的工作主题。天行健,君子以自强不息。我们坚信,在中国建材正确战略方向的指引下,在宋志平主席和曹江林董事长的关心和领导下,南方水泥必将以不畏艰难、勇于担当的作风和传统,披荆斩棘,乘风破浪,定能以优异的成绩回报股东、员工和广大客户与供应商。

  站在新的起点上,我们将不负习近平总书记的重托,认真贯彻落实中央各项政策要求和中国建材各项工作部署,大力弘扬中国建材企业文化,积极践行中国建材的战略,继续以打造规模领先、技术领先、管理领先、效益一流的最具竞争力的专业化水泥公司为目标,紧紧抓住供给侧结构性改革的机遇,充分发挥行业引领作用,加快推进提质增效、转型升级和去产能,不断提高企业的盈利能力和可持续竞争力,继续争做中国建材和水泥行业的排头兵。

(责任编辑:曾家明)

文章来源:南方水泥总裁 肖家祥 ,如若转载,请注明出处:http://www.ccement.com/

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